形塑2022年新商模,Meta點出五大社群趨勢
形塑2022年新商模,Meta點出五大社群趨勢

2021年初,大家開始意識到數位時代下第一場疫情帶來的轉變。以「家」為主要的工作環境及生活重心的觀念逐漸成為常態,當狀況允許下,我們也依據情勢來調整與真實世界的互動方式。

我所在的新加坡辦公室經歷了數次的關閉與重啟。在可以進辦公室的日子裡,許多員工嘗試混合辦公的工作模式,透過視訊讓居家工作與辦公室同事得以聚在一起。

對於各種規模的企業而言,這是非常深刻的改變歷程。因應疫情,商家必須改變營運模式來保持與消費者之間的連結。為了接觸更多消費者,企業尋找全新的溝通形式與管道,豐富消費者的線上購物體驗。

每年,我們在社群趨勢中看到新的商機。雖然許多趨勢的發展需要數年的時間,以下五個趨勢將在近期越來越受歡迎:

meta vr
圖/ Meta

1.虛擬實境(VR)與擴增實境(AR):

近期我們宣布將公司名稱更改為Meta,分享對於發展 metaverse 的願景,因為我們看到消費者行為與科技應用的轉變,都朝向這個趨勢發展。雖然metaverse還有許多面向仍需等待才能成形,但生活中舉凡購物前透過線上試穿衣服、鞋子,或在虛擬空間中遠端辦公,都可以看到AR/VR 的應用逐漸成為主流。根據Facebook IQ 2021年6月公布的《溝通交流的嶄新未來(New dimensions of connection)》報告,全球有超過78%的人認為運用AR與品牌互動是一種有趣的方式,且有74% 的人相信AR能夠成為串聯線上與線下的橋樑。

我曾與新加坡Dude Studios創辦人,同時也是AR藝術家的Eugene Soh互動交流,在過去一年裡,有越來越多國內外企業委託他設計AR濾鏡與消費者互動,他對於運用AR打造社群與共享價值的潛力感到興奮。今年Eugene以《魷魚遊戲》中的紅綠燈概念製作一款Instagram濾鏡,Eugene表示:「這款濾鏡在短短兩週內觸及十億人。我收到來自世界各地不同語言的訊息,詢問關於該濾鏡的問題。我才開始意識到,這款濾鏡真的走向國際。」從與他的談話中,我發現企業開始意識到 AR/VR 的巨大發展潛力,是可以用來強化消費者的體驗。

2.社群商務:

這個主題值得大家關注,過去我們也曾探討過社群商務。商務變得越來越社群,遠超過我們的想像。大家從朋友的動態消息中探索自己喜歡的產品,這個推論源自大家期待可以如同傳訊息給朋友一樣,透過訊息與商家聯繫。成為一個可以透過訊息聯繫的企業,能彰顯出成長與停滯不前的差別。舉例來說,澳洲小型企業Bubble Tea Club,其創辦人Pam Yip與Jenny Le於2020年失業,卻開啟創立珍珠奶茶事業的契機。他們在Facebook與Instagram上設立自己的公司,運用簡單的照片及影音分享自身故事,並透過訊息與消費者互動、產生連結。短短一年內,他們的業績成長數百萬,甚至發起集資來拓展事業。Pam發現,人們在疫情期間渴望找到與自己有意義的連結,因此大家會使用Facebook Messenger開啟專屬對話。Pam 表示:「我們在Messenger放上我跟Jenny的照片,並留下『歡迎大家來到The Club,感謝大家的支持』訊息。對我們來說,重要的是對待顧客就像自己的好朋友一樣,下單後保持聯繫,主動更新訂單情況,若配送出現問題或延誤時應即時告知。」

Yahoo奇摩電商雙11購物節登場!Yahoo奇摩旗下電商三平台持續致力提供創新與值得信賴的消.jp
Yahoo奇摩電商雙11購物節。
圖/ Yahoo奇摩

3.節慶購物季:

節慶購物季在亞太地區的重要性持續成長,且逐漸融入娛樂性質。陽獅集團大中華區產品與解決方案負責人 Sapna Nemani 針對節慶購物季趨勢,提出三個重要的關鍵。首先,節慶購物季逐漸成為首次網購者重要的入手時機;第二,人們傾向選擇最終能體現自我價值的品牌,不再以折扣為主要考量;第三,消費者旅程本質上變得更加重視社群及體驗。她建議,品牌應該提早啟動戰線,為節慶購物季前期規劃行銷策略,而非只著重於購物節當天。此外,當折扣不再只是消費者唯一考量,建立品牌價值更顯重要。這些都必須透過品牌縝密的思考規劃,找出可以與消費者產生連結的接觸點,進而優化社群上的探索體驗。

4.創作者:

疫情肆虐,人們必須待在家中尋求娛樂來消磨漫長的時間。以家為基礎的主題與內容遽增,例如烹飪教學、家庭娛樂及運動健身等,甚至商業與金融創作者。根據《AnyMind research》,2021 年亞太地區的大型網紅(擁有十萬至百萬追蹤者)成長了66%,在台灣、印尼、日本、菲律賓及泰國等市場尤其明顯。根據《CB Insights》,2021年全球創作者經濟創下13億美元的紀錄,將近是2020年的三倍。創作者成為一個新且更多元的媒體形式,且逐漸發展成個人品牌,也成為強大的銷售管道。2022年我們將可以看到更多品牌與創作者攜手推出產品,甚至與創作者合作建立子品牌。

5.影音:

根據《eMarketer》報告指出,亞太地區影片觀看人次將在 2022 年突破20億,比原先預估的提早一年。在Meta平台上,影音成為大家最主要用來展現自我的方式。面對這個趨勢,企業該如何應對?我們建議企業釐清行銷目標,先確認是建立品牌形象,或打造更多沉浸式的購物體驗,再往下發展。例如運用產品標籤,消費者可以在購買前直接從影片中透過擴增實境試用或試穿,這就是行動裝置影片可以提供的沉浸式購物體驗。我們提供許多管道協助企業在跨平台中透過影片接觸消費者,例如Messenger廣告、插播廣告、即時體驗等,都是值得企業探索的管道。

科技會不斷革新,但唯一不變的是,人們喜歡透過更人性化、客製化且自然的方式與品牌互動;這也正是為何社群趨勢始終高度牽動著商務發展的原因。展望2022年,無論企業規模大小,都應該持續保持高度彈性,以應對環境的變化,並擁抱最新社群趨勢,嘗試運用不同的數位工具,為企業帶來更多商機。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #社群網路
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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