形塑2022年新商模,Meta點出五大社群趨勢
形塑2022年新商模,Meta點出五大社群趨勢

2021年初,大家開始意識到數位時代下第一場疫情帶來的轉變。以「家」為主要的工作環境及生活重心的觀念逐漸成為常態,當狀況允許下,我們也依據情勢來調整與真實世界的互動方式。

我所在的新加坡辦公室經歷了數次的關閉與重啟。在可以進辦公室的日子裡,許多員工嘗試混合辦公的工作模式,透過視訊讓居家工作與辦公室同事得以聚在一起。

對於各種規模的企業而言,這是非常深刻的改變歷程。因應疫情,商家必須改變營運模式來保持與消費者之間的連結。為了接觸更多消費者,企業尋找全新的溝通形式與管道,豐富消費者的線上購物體驗。

每年,我們在社群趨勢中看到新的商機。雖然許多趨勢的發展需要數年的時間,以下五個趨勢將在近期越來越受歡迎:

meta vr
圖/ Meta

1.虛擬實境(VR)與擴增實境(AR):

近期我們宣布將公司名稱更改為Meta,分享對於發展 metaverse 的願景,因為我們看到消費者行為與科技應用的轉變,都朝向這個趨勢發展。雖然metaverse還有許多面向仍需等待才能成形,但生活中舉凡購物前透過線上試穿衣服、鞋子,或在虛擬空間中遠端辦公,都可以看到AR/VR 的應用逐漸成為主流。根據Facebook IQ 2021年6月公布的《溝通交流的嶄新未來(New dimensions of connection)》報告,全球有超過78%的人認為運用AR與品牌互動是一種有趣的方式,且有74% 的人相信AR能夠成為串聯線上與線下的橋樑。

我曾與新加坡Dude Studios創辦人,同時也是AR藝術家的Eugene Soh互動交流,在過去一年裡,有越來越多國內外企業委託他設計AR濾鏡與消費者互動,他對於運用AR打造社群與共享價值的潛力感到興奮。今年Eugene以《魷魚遊戲》中的紅綠燈概念製作一款Instagram濾鏡,Eugene表示:「這款濾鏡在短短兩週內觸及十億人。我收到來自世界各地不同語言的訊息,詢問關於該濾鏡的問題。我才開始意識到,這款濾鏡真的走向國際。」從與他的談話中,我發現企業開始意識到 AR/VR 的巨大發展潛力,是可以用來強化消費者的體驗。

2.社群商務:

這個主題值得大家關注,過去我們也曾探討過社群商務。商務變得越來越社群,遠超過我們的想像。大家從朋友的動態消息中探索自己喜歡的產品,這個推論源自大家期待可以如同傳訊息給朋友一樣,透過訊息與商家聯繫。成為一個可以透過訊息聯繫的企業,能彰顯出成長與停滯不前的差別。舉例來說,澳洲小型企業Bubble Tea Club,其創辦人Pam Yip與Jenny Le於2020年失業,卻開啟創立珍珠奶茶事業的契機。他們在Facebook與Instagram上設立自己的公司,運用簡單的照片及影音分享自身故事,並透過訊息與消費者互動、產生連結。短短一年內,他們的業績成長數百萬,甚至發起集資來拓展事業。Pam發現,人們在疫情期間渴望找到與自己有意義的連結,因此大家會使用Facebook Messenger開啟專屬對話。Pam 表示:「我們在Messenger放上我跟Jenny的照片,並留下『歡迎大家來到The Club,感謝大家的支持』訊息。對我們來說,重要的是對待顧客就像自己的好朋友一樣,下單後保持聯繫,主動更新訂單情況,若配送出現問題或延誤時應即時告知。」

Yahoo奇摩電商雙11購物節登場!Yahoo奇摩旗下電商三平台持續致力提供創新與值得信賴的消.jp
Yahoo奇摩電商雙11購物節。
圖/ Yahoo奇摩

3.節慶購物季:

節慶購物季在亞太地區的重要性持續成長,且逐漸融入娛樂性質。陽獅集團大中華區產品與解決方案負責人 Sapna Nemani 針對節慶購物季趨勢,提出三個重要的關鍵。首先,節慶購物季逐漸成為首次網購者重要的入手時機;第二,人們傾向選擇最終能體現自我價值的品牌,不再以折扣為主要考量;第三,消費者旅程本質上變得更加重視社群及體驗。她建議,品牌應該提早啟動戰線,為節慶購物季前期規劃行銷策略,而非只著重於購物節當天。此外,當折扣不再只是消費者唯一考量,建立品牌價值更顯重要。這些都必須透過品牌縝密的思考規劃,找出可以與消費者產生連結的接觸點,進而優化社群上的探索體驗。

4.創作者:

疫情肆虐,人們必須待在家中尋求娛樂來消磨漫長的時間。以家為基礎的主題與內容遽增,例如烹飪教學、家庭娛樂及運動健身等,甚至商業與金融創作者。根據《AnyMind research》,2021 年亞太地區的大型網紅(擁有十萬至百萬追蹤者)成長了66%,在台灣、印尼、日本、菲律賓及泰國等市場尤其明顯。根據《CB Insights》,2021年全球創作者經濟創下13億美元的紀錄,將近是2020年的三倍。創作者成為一個新且更多元的媒體形式,且逐漸發展成個人品牌,也成為強大的銷售管道。2022年我們將可以看到更多品牌與創作者攜手推出產品,甚至與創作者合作建立子品牌。

5.影音:

根據《eMarketer》報告指出,亞太地區影片觀看人次將在 2022 年突破20億,比原先預估的提早一年。在Meta平台上,影音成為大家最主要用來展現自我的方式。面對這個趨勢,企業該如何應對?我們建議企業釐清行銷目標,先確認是建立品牌形象,或打造更多沉浸式的購物體驗,再往下發展。例如運用產品標籤,消費者可以在購買前直接從影片中透過擴增實境試用或試穿,這就是行動裝置影片可以提供的沉浸式購物體驗。我們提供許多管道協助企業在跨平台中透過影片接觸消費者,例如Messenger廣告、插播廣告、即時體驗等,都是值得企業探索的管道。

科技會不斷革新,但唯一不變的是,人們喜歡透過更人性化、客製化且自然的方式與品牌互動;這也正是為何社群趨勢始終高度牽動著商務發展的原因。展望2022年,無論企業規模大小,都應該持續保持高度彈性,以應對環境的變化,並擁抱最新社群趨勢,嘗試運用不同的數位工具,為企業帶來更多商機。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #社群網路
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串起醫療與健康管理兩大場域,中華電信 5G 加速器攜手創智生技拓展睡眠健康服務版圖
串起醫療與健康管理兩大場域,中華電信 5G 加速器攜手創智生技拓展睡眠健康服務版圖

隨著生活壓力、工作型態改變,愈來愈多人面臨難入睡、睡不安穩等各種睡眠問題,也讓睡眠健康管理需求持續增加。瞄準這項市場需求,創智生物科技在中華電信 5G 加速器的協助下,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台及是方 i 健康平台,藉此完成場域驗證與商業模式延伸,讓專業的睡眠健康管理服務走進更多場域,幫助更多人解決睡眠問題。

創智生物科技
是方電訊新事業發展部經理劉俊廷(左)與創智生物科技創辦人徐文雄(右),在中華電信 5G 加速器牽線下展開合作,將睡眠健康管理服務整合至是方 i 健康平台。
圖/ 數位時代

對創智生物科技而言,中華電信 5G 加速器不只是提供單一技術或資源,更透過集團生態系串起新的合作夥伴與應用場景,讓創智生物科技不必單打獨鬥,而能借力集團既有優勢,加速驗證創新構想,把既有專業轉化為下一階段的成長機會。

從設備銷售到AI睡眠管理,創智生物科技補上治療後的服務缺口

創智生物科技創辦人徐文雄長期深耕睡眠健康領域,創業初期便積極與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,以專業團隊和標準化流程,打造具專業認證的睡眠健康管理服務。

同時,徐文雄亦在此基礎上進一步開發 MindUP 睡眠健康管理平台,透過穿戴式裝置持續蒐集使用者的日常生理數據,再結合 AI 進行深度分析,協助睡眠康復管理師掌握使用者的睡眠狀況,提供更即時、個人化的改善建議與持續追蹤。

透過「科技+專業服務」的模式,MindUP 將一次性的睡眠檢測延伸為長期健康管理,至今已陪伴超過 5 萬名民眾面對睡眠問題,合作醫療機構也超過 108 家。

創智生技與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,培育出一群專業服務團隊。
創智生物科技與英國 TQUK 認證機構合作,導入睡眠康復管理認證與管理制度,培育出一群專業服務團隊。
圖/ 數位時代

從疾病治療走向日常健康管理,是方 i 健康攜手創智生物科技拓展服務觸角

在逐步站穩市場後,創智生物科技也開始思考下一個問題:如何讓這套專業服務觸及更多有睡眠困擾、卻尚未走進醫療院所的族群?加入中華電信 5G 加速器後,創智生物科技透過集團生態系找到新的服務入口。

在中華電信 5G 加速器引薦下,創智生物科技與是方電訊展開合作,將既有的睡眠健康管理服務與流程整合至是方 i 健康平台。透過是方既有的平台與會員服務基礎,創智生物科技得以將服務從疾病治療向前延伸至日常健康管理,從前端辨識潛在睡眠問題,到後續媒合適合的服務或設備,並持續追蹤改善狀況,逐步建立更完整的睡眠健康管理歷程。

目前雙方正規劃將創智生物科技的 AI 睡眠問卷串接至是方 i 健康平台。未來,使用者進入平台後,可在虛擬角色「小智 AI 睡眠管理師」引導下回答問題,由系統初步辨識可能存在的睡眠問題,再提供相應的改善建議。若此模式驗證成功,未來還可進一步延伸至企業 EAP 市場,為企業員工提供睡眠健康管理服務。

是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,是方 i 健康定位為健康促進平台,一直積極尋找不同領域的專業夥伴,希望透過多元服務幫助使用者改善健康。透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。

「專業的事,就交給專業的人來做。」徐文雄則說,創智生物科技目前主要透過醫療機構提供服務,雖然也希望直接經營 C 端市場,但從平台營運到會員經營,都需要投入大量資源,對新創而言並不容易。如今透過中華電信 5G 加速器串起生態系夥伴,讓創智生物科技可以借力是方的平台與 C 端營運優勢,把資源集中在最擅長的睡眠健康管理,踏上從 B 端走向 C 端的新成長路徑。

是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智生物科技,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。
是方電訊新事業發展部經理劉俊廷指出,透過中華電信 5G 加速器牽線,讓是方找到理念相契合的創智生物科技,正好補足平台在睡眠健康領域的缺口。
圖/ 數位時代

突破地域限制,創智生物科技透過SynDr. 遠距醫療平台,將睡眠服務帶進基層診所

除了借力是方平台觸及更多使用者,創智生物科技也希望進一步擴大睡眠健康管理服務在醫療端的應用。只是,要讓專業服務走進更多基層診所,光有能力還不夠,如何串接診所醫師、睡眠管理師與患者,建立一套更有效率、且能複製到不同診所的服務流程,成為創智生物科技需要突破的另一項課題。

過去,當診所醫師發現患者可能有睡眠問題時,由於缺乏睡眠專業人力與相關服務資源,往往只能轉介至醫學中心,不僅拉長患者取得專業協助的流程,也讓診所難以持續參與後續的睡眠健康管理。

為了解決這項問題,中華電信 5G 加速器協助創智生物科技導入中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台,讓醫師可以在診間直接開啟線上諮詢室,邀請創智生物科技的睡眠管理師遠距加入、共同了解患者狀況。睡眠管理師再依患者需求安排居家睡眠檢測,並將檢測數據提供給診所醫師,作為擬定治療計畫的參考,同時持續提供追蹤與管理服務。

徐文雄認為,中華電信 SynDr. 平台不只提供遠距視訊功能,更是睡眠專業走進基層診所的重要橋梁。目前,創智生物科技與中華電信正攜手合作診所進行 PoC 概念驗證,確認整套服務流程與商業模式的可行性。

一旦 PoC 驗證成功,未來不只有機會將這套模式複製到更多基層診所,更能為 SynDr. 遠距醫療平台、創智生物科技與診所帶來不同價值。對 SynDr. 遠距醫療平台來說,可望將應用場景從醫療院所延伸至基層診所,透過 PoC 驗證在健康促進服務上的更多可能;對創智生物科技而言,可以突破地域與專業人力限制,讓睡眠管理師能夠服務更多不同地區的患者;對診所而言,原本需要透過轉介才能取得的睡眠專業服務,可以直接融入既有就醫流程,讓醫師持續掌握患者後續狀況。

從這次合作可以看出,正是因為中華電信 5G 加速器積極扮演資源整合的角色,將子公司是方既有的 AI 健康平台與創智生物科技累積多年的睡眠健康管理服務連結起來,並透過 PoC 共同驗證服務流程與商業模式,才能加速新創應用在實際場域落地。透過這樣的共創模式,中華電信 5G 加速器得以將集團資源轉化為支持新創落地與成長的助力,進而凸顯出中華電信 5G 加速器「以生態系加速創新」的品牌特色與價值。

創智生物科技創辦人徐文雄表示,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台後,創智可以把睡眠健康管理
創智生物科技創辦人徐文雄表示,整合中華電信 SynDr. 遠距醫療視訊平台後,創智可以把睡眠健康管理服務帶進基層診所,讓人們可以更容易獲得專業服務。
圖/ 數位時代

【了解更多】
SynDr. 遠距醫療視訊平台:https://www.chttl.com.tw/rd_iot-medical.html
是方i健康:https://ihealth.chiefappc.com

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