知名新創Glassbox、awoo都加入!今年SparkLabs DemoDay端出什麼好料?
知名新創Glassbox、awoo都加入!今年SparkLabs DemoDay端出什麼好料?

SparkLabs Taipei於今(6)舉行第6屆的DemoDay 6,共7組新創團隊向投資人與潛在合作夥伴展現成果。創立於2018年至今的SparkLabs Taipei,已投資並培訓6屆共43組新創團隊,包含JustKichen上市、ParseMe獲精誠轉投資Gemini Data併購,已有不少出場的實績。

SparkLabs Taipei管理合夥人邱彥錡從自己加入Gogolook開始回憶,新創公司要成長茁壯,一路經歷的困難難以言喻,需要更多的生態系夥伴攜手,才更有機會邁向國際,「就像俗語說要養育一個小孩,需舉全村之力;要養育新創,也需要生態系的力量。」

本屆上台展示的7組團隊,帶來的主題包含人工智慧、遠端教育、行銷科技與電商解決方案、虛擬實境影像科技等,其中也不乏許多在國際已相當有名氣的公司。

AmazingTalker

3 AmazingTalker致力建立一個全面的線上學習平台,讓任何人都能輕易展開線上教學事業,目前
AmazingTalker致力建立一個全面的線上學習平台,目前是台灣與香港最大線上教育平台,月活躍用戶超過100萬名。
圖/ SparkLabs Taipei

AmazingTalker於2016年成立,從語言學習出發,致力建立一個全面的線上學習平台,讓任何人都能輕易展開線上教學事業。AmazingTalker目前是台灣與香港最大線上教育平台,其營收仍有6成來自海外,月活躍用戶超過100萬名,註冊地橫跨世界190國,並已累積進行超過 400 萬堂升學、語言、音樂等線上課程。靠著AI推薦老師、教愈多抽成愈低、優良教師指導新進教師等方式,打造正向循環,2021年的交易額達4,100萬美元(約為新台幣11.3億元)。

awoo

4 awoo阿物科技以AI建構消費者意圖偵測模型,使電商業者無需仰賴cookie或會員系統即能掌握消
awoo阿物科技以AI建構消費者意圖偵測模型,使電商業者無需仰賴cookie或會員系統即能掌握消費者偏好。
圖/ SparkLabs Taipei

阿物科技致力於電商行銷解決方案,產品運用AI建構消費者「意圖偵測模型」,使電商業者無需仰賴cookie或會員系統即能掌握消費者偏好,並運用自動化達成全通路(Omni-channel)一致的消費者體驗。awoo擁有12,000名企業用戶,客戶包含國際精品、電商平台與金融品牌,藉由其解決方案達到來客留站時間成長約2倍、站內搜尋與商品推薦轉換率成長3倍、自然搜尋流量成長 10%。

## baby baby cool

baby baby cool是由時尚設計師所成立的全有機棉精品童裝品牌,以3D設計打版及最高規格的原料,打造健康舒適又具有時尚美感的童年體驗。baby baby cool廣獲國際通路商青睞,為Bellavita唯一進駐的台灣品牌,且為法國春天百貨(Printemps)內唯一未滿百年歷史的品牌,成為台灣紡織業以技術與品牌力出走國際的實例。

dipp

dipp為電商而生,是由廣告設計師與軟體工程師共同創辦的自動化設計平台,能按客戶指定的視覺素材在極短時間自動生成數百款廣告圖檔,以符合每個銷售通路各自不同的上架規範。dipp 將設計流程自動化,節省設計師的時間來為品牌產生更多寶貴創意價值,目前已獲得多間國際知名企業如:Rakuten樂天市場 、L'Oreal、Pandora等百個國際品牌所採用。同時,dipp也宣布已與momo展開合作。

Glassbox Technology

7 創立於好萊塢的Glassbox藉由巨型螢幕與攝影機的即時互動打造虛擬攝影棚,創造如真實夢境般的沉
創立於好萊塢的Glassbox藉由巨型螢幕與攝影機的即時互動打造虛擬攝影棚。
圖/ SparkLabs Taipei

2016年創立於美國好萊塢的Glassbox藉由巨型螢幕與攝影機的即時互動打造「虛擬攝影棚」,創造沉浸式場景供影像創作運用。Glassbox整合軟硬體,提供虛擬攝影、實時成像等解決方案,能大幅縮減影視作品的攝製成本與時間,協助電影、劇集、動畫、遊戲和虛擬實境高效率打造內容。Glassbox已於2021年底和世新大學合作成立全亞洲第一個LVS智能攝製基地。

裝修佬HKDECOMAN

裝修佬自香港出發,著眼裝潢修繕市場因材料工法繁複造成報價不透明的全球性問題,並藉O2O平台推動建材工具、裝修服務、正品家具的標準化,帶給消費者便捷可靠的體驗。裝修佬目前為香港線上裝修第一品牌,提供工程配對、網上商城、裝修學院3項核心服務,屢獲國際創新獎項如Red Herring Top 100 Asia Award、500 Startups Global Launch Singapore program 肯定,並在今年佈局台灣與新加坡市場。

InfinitiesSoft Solutions

InfinitiesSoft Solutions成立於2003年,專門為企業客戶提供機器學習與深度學習設計和開發基礎設施,包含管理和自助服務平台,以提高企業資源的可用性、生產力、可管理性和效率,協助企業在數位化AI化的路上克服阻礙。InfinitiesSoft業務已拓展到日本、印度、馬來西亞、南非等地,客戶來自半導體、醫療、金融、能源等產業,並為NVIDIA在台唯一官方Solution Advisor,背後投資者除了Sparklabs Taipei之外,還包含國內知名廠商零壹科技。

責任編輯:錢玉紘

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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

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