成立2年就獲LINE Bank信賴!反詐欺新創AuthMe,如何讓護照成為防洗錢最強幫手?
成立2年就獲LINE Bank信賴!反詐欺新創AuthMe,如何讓護照成為防洗錢最強幫手?

「數位身分認證」最常見的使用場景就是金融業,但只要線上開過銀行帳戶就會知道,多次的自拍、老是不準確的辨識、填寫不完的下一頁個資,都讓人望之卻步。成立僅2年的AuthMe,怎麼解決痛點成為許多金融業者背後的隱形力量?

Authme 官網截圖
Authme發現全球對數位身份驗證的需求大增,但過程卻冗長繁瑣,開始鑽研此領域,找出方法解決此痛點。

2021年9月,LINE Bank宣布推出3大創新服務:智能聊天機器人客服、用NFC(近距離無線通訊)感應自然人憑證就能升級帳戶,以及提供數位身分驗證(eKYC)服務。更罕見地揭露後2項的服務提供者——成立於2019年的新創公司Authme(數位身分)。

「我們是新創公司,對金融機構來說,的確是風險比較高的選擇。我們也沒有任何特殊的關係,就是經過一連串公平的POC(概念驗證)與討論過程,很幸運地被LINE Bank選中。」Authme共同創辦人暨執行長李紀廣言下之意是,就算團隊年輕,但靠技術力受到高度的認可。

從加密貨幣交易所發現KYC難題

在創辦Authme之前,李紀廣曾成立加密貨幣交易所、推出存放加密貨幣的冷錢包,過程中理解到防洗錢機制的重要性與痛點。為了防範洗錢,必須讓用戶的網路身分與實體身分有所連結。實際的做法包含要求用戶拿著寫有特定字眼的紙張或身分證自拍、多角度的人臉拍攝,還必須填寫繁多的個人資訊,審核的流程更是動輒超過1~2天。

加密貨幣交易所大者恆大,自覺資源不足,李紀廣決定投入鑽研數位身分認證,「這是一種剛需,全球在防洗錢這件事情上是有共識的,一定會愈來愈嚴格,但是手續愈繁複,使用者體驗愈差。」

Authme找到的解決方法,是利用光學字元辨識技術掃描護照上的基本資料,並用手機的NFC功能,讀取護照的晶片。因護照晶片內有許多個資,包含高解析度的照片,搭配人臉辨識技術判讀護照照片與當下用戶是否為同一人。不只如此,Authme還加上了活體偵測技術,偵測臉與背景的深度、臉部皮膚的血液流動等,來確保當下用戶是「活人」,而非盜用的照片。整套流程看似複雜,卻可以在1分鐘內完成。

Authme 官網截圖
Authme的活體偵測技術,能偵測臉與背景的深度、臉部皮膚的血液流動等,來確保當下用戶是「活人」,而非盜用的照片,整套流程僅需1分鐘就能完成。

也因為有NFC讀取護照晶片的通訊技術、數位身分認證的解決方方案,Authme才在眾多服務提供商中脫穎而出,成為LINE Bank的技術供應廠商。

李紀廣笑著說,這套解決方案天時與地利缺一不可。天時,適逢蘋果手機開放NFC,讓大部分的手機都能採用這套方案;地利,則是台灣純網銀的開放,加上疫情遠端開戶的狀況提高,愈來愈多的業者需要數位身分認證服務。

雖然主打數位身分認證很容易直接聯想到金融業,但其實Authme的第一個客戶是共享交通載具。以共享機車為例,當用戶經過一台共享機車,起心動念想要嘗試看看,過長的身分認證流程往往讓用戶打退堂鼓,利用Authme的解決方案,1分鐘內就能完成認證。到了現在,Authme已擁有金融、保險、銀行、交易匯兌、交友軟體等企業客戶,以專案或SaaS(軟體即服務)模式進行收費。

李紀廣_數位身份CEO_2021_12_07_蔡仁譯攝
Authme共同創辦人暨執行長李紀廣曾成立加密貨幣交易所、推出存放加密貨幣的冷錢包,過程中理解到防洗錢機制的重要性與痛點,也因此發現目前數位身分驗證的痛點與需求。
圖/ 蔡仁譯攝影

未來目標:成為身分認證中心

不過,當技術流程被公布,就有被複製的可能性。

李紀廣也說,把技術分開來看,光學字元辨識、掃描護照晶片、人臉辨識等,都能找到對應的技術供應商,「但累積下來的演算模型、資料集才是最獨特的。」舉例來說,相較於輪廓較深的歐美人,華人人臉辨識難度較高,Authme擁有大量華人臉孔辨識經驗,是難以取代的壁壘。他們也在內部設立研究團隊,專門研究相關技術,以及各種最頂尖的期刊論文與數據,確保技術能維持在最前沿。

在未來,李紀廣則希望Authme可以成為「身分認證中心」。並不是每一家金融機構都有預算可以推動數位身分認證,因金融機構的規定嚴格,異地備援、多階段的測試的成本都不低,導入新技術的門檻常讓金融機構卻步。

「如果Authme可以扮演身分認證的中心,成為第三方服務的提供者,未來每當任何金融機構需要KYC,透過API(應用程式介面)串到我們這邊來,就能快速完成線上身分認證。」李紀廣說。儘管這個目標攸關法律與政策層面,還需要時間等待配套措施的建立,但在達成之前,Authme會持續成為許多金融服務背後的隱形力量。

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Authme創業團隊,由左至右分別為行銷長曾國展、技術長許迺赫與執行長李紀廣。
圖/ 蔡仁譯攝影

關於創業的3個問題

Q:為什麼選用護照晶片作為辨識主軸?

如果要做身分認證,最重要的事情就是要讓全世界都要認可。護照不只是政府簽發,也是全世界通用的準則,如果身分認證的標準直接提高到國際標準,就沒有不同地區、國家、機構等級不承認的問題。

Q:目標前往哪個海外市場?

未來將會以印尼、泰國、越南等東南亞國家為主,日本已經有系統整合商在協助銷售。瞄準東南亞,主要是因為網路銀行已崛起,但當地的數位身分認證體系還不夠完善,如果AuthMe能夠成功切入東南亞,可以解決許多當地人無法接觸金融服務的狀況。

Q:Deepfake會不會造成eKYC的困難?

的確在確認照片是否為本人時,會有拿Deepfake成像來混肴視聽的可能性,但我們的活體偵測技術會特別針對皮膚邊緣與背景的契合度、摩爾紋(攝影中常見的條紋干涉現象)等,來過濾掉盜用照片、面具或是Deepfake產生的假臉。

責任編輯:吳佩臻、林美欣

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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來

Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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