成立2年就獲LINE Bank信賴!反詐欺新創AuthMe,如何讓護照成為防洗錢最強幫手?
成立2年就獲LINE Bank信賴!反詐欺新創AuthMe,如何讓護照成為防洗錢最強幫手?

「數位身分認證」最常見的使用場景就是金融業,但只要線上開過銀行帳戶就會知道,多次的自拍、老是不準確的辨識、填寫不完的下一頁個資,都讓人望之卻步。成立僅2年的AuthMe,怎麼解決痛點成為許多金融業者背後的隱形力量?

Authme 官網截圖
Authme發現全球對數位身份驗證的需求大增,但過程卻冗長繁瑣,開始鑽研此領域,找出方法解決此痛點。

2021年9月,LINE Bank宣布推出3大創新服務:智能聊天機器人客服、用NFC(近距離無線通訊)感應自然人憑證就能升級帳戶,以及提供數位身分驗證(eKYC)服務。更罕見地揭露後2項的服務提供者——成立於2019年的新創公司Authme(數位身分)。

「我們是新創公司,對金融機構來說,的確是風險比較高的選擇。我們也沒有任何特殊的關係,就是經過一連串公平的POC(概念驗證)與討論過程,很幸運地被LINE Bank選中。」Authme共同創辦人暨執行長李紀廣言下之意是,就算團隊年輕,但靠技術力受到高度的認可。

從加密貨幣交易所發現KYC難題

在創辦Authme之前,李紀廣曾成立加密貨幣交易所、推出存放加密貨幣的冷錢包,過程中理解到防洗錢機制的重要性與痛點。為了防範洗錢,必須讓用戶的網路身分與實體身分有所連結。實際的做法包含要求用戶拿著寫有特定字眼的紙張或身分證自拍、多角度的人臉拍攝,還必須填寫繁多的個人資訊,審核的流程更是動輒超過1~2天。

加密貨幣交易所大者恆大,自覺資源不足,李紀廣決定投入鑽研數位身分認證,「這是一種剛需,全球在防洗錢這件事情上是有共識的,一定會愈來愈嚴格,但是手續愈繁複,使用者體驗愈差。」

Authme找到的解決方法,是利用光學字元辨識技術掃描護照上的基本資料,並用手機的NFC功能,讀取護照的晶片。因護照晶片內有許多個資,包含高解析度的照片,搭配人臉辨識技術判讀護照照片與當下用戶是否為同一人。不只如此,Authme還加上了活體偵測技術,偵測臉與背景的深度、臉部皮膚的血液流動等,來確保當下用戶是「活人」,而非盜用的照片。整套流程看似複雜,卻可以在1分鐘內完成。

Authme 官網截圖
Authme的活體偵測技術,能偵測臉與背景的深度、臉部皮膚的血液流動等,來確保當下用戶是「活人」,而非盜用的照片,整套流程僅需1分鐘就能完成。

也因為有NFC讀取護照晶片的通訊技術、數位身分認證的解決方方案,Authme才在眾多服務提供商中脫穎而出,成為LINE Bank的技術供應廠商。

李紀廣笑著說,這套解決方案天時與地利缺一不可。天時,適逢蘋果手機開放NFC,讓大部分的手機都能採用這套方案;地利,則是台灣純網銀的開放,加上疫情遠端開戶的狀況提高,愈來愈多的業者需要數位身分認證服務。

雖然主打數位身分認證很容易直接聯想到金融業,但其實Authme的第一個客戶是共享交通載具。以共享機車為例,當用戶經過一台共享機車,起心動念想要嘗試看看,過長的身分認證流程往往讓用戶打退堂鼓,利用Authme的解決方案,1分鐘內就能完成認證。到了現在,Authme已擁有金融、保險、銀行、交易匯兌、交友軟體等企業客戶,以專案或SaaS(軟體即服務)模式進行收費。

李紀廣_數位身份CEO_2021_12_07_蔡仁譯攝
Authme共同創辦人暨執行長李紀廣曾成立加密貨幣交易所、推出存放加密貨幣的冷錢包,過程中理解到防洗錢機制的重要性與痛點,也因此發現目前數位身分驗證的痛點與需求。
圖/ 蔡仁譯攝影

未來目標:成為身分認證中心

不過,當技術流程被公布,就有被複製的可能性。

李紀廣也說,把技術分開來看,光學字元辨識、掃描護照晶片、人臉辨識等,都能找到對應的技術供應商,「但累積下來的演算模型、資料集才是最獨特的。」舉例來說,相較於輪廓較深的歐美人,華人人臉辨識難度較高,Authme擁有大量華人臉孔辨識經驗,是難以取代的壁壘。他們也在內部設立研究團隊,專門研究相關技術,以及各種最頂尖的期刊論文與數據,確保技術能維持在最前沿。

在未來,李紀廣則希望Authme可以成為「身分認證中心」。並不是每一家金融機構都有預算可以推動數位身分認證,因金融機構的規定嚴格,異地備援、多階段的測試的成本都不低,導入新技術的門檻常讓金融機構卻步。

「如果Authme可以扮演身分認證的中心,成為第三方服務的提供者,未來每當任何金融機構需要KYC,透過API(應用程式介面)串到我們這邊來,就能快速完成線上身分認證。」李紀廣說。儘管這個目標攸關法律與政策層面,還需要時間等待配套措施的建立,但在達成之前,Authme會持續成為許多金融服務背後的隱形力量。

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Authme創業團隊,由左至右分別為行銷長曾國展、技術長許迺赫與執行長李紀廣。
圖/ 蔡仁譯攝影

關於創業的3個問題

Q:為什麼選用護照晶片作為辨識主軸?

如果要做身分認證,最重要的事情就是要讓全世界都要認可。護照不只是政府簽發,也是全世界通用的準則,如果身分認證的標準直接提高到國際標準,就沒有不同地區、國家、機構等級不承認的問題。

Q:目標前往哪個海外市場?

未來將會以印尼、泰國、越南等東南亞國家為主,日本已經有系統整合商在協助銷售。瞄準東南亞,主要是因為網路銀行已崛起,但當地的數位身分認證體系還不夠完善,如果AuthMe能夠成功切入東南亞,可以解決許多當地人無法接觸金融服務的狀況。

Q:Deepfake會不會造成eKYC的困難?

的確在確認照片是否為本人時,會有拿Deepfake成像來混肴視聽的可能性,但我們的活體偵測技術會特別針對皮膚邊緣與背景的契合度、摩爾紋(攝影中常見的條紋干涉現象)等,來過濾掉盜用照片、面具或是Deepfake產生的假臉。

責任編輯:吳佩臻、林美欣

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2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線
2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線

「只有台灣做得到!」文化部部長李遠在 2025 亞洲新媒體高峰會開場致詞表示,正因台灣同時擁有多語言、多族群與高度創作自由,才能從過去被歸類為「中國電影」,走到今日自信談「華語內容」,創作光譜與技術實力都大幅展開。他更以文化科技的「3I」(AI、IP、Innovation)與「3 跨」(跨域、跨界、跨國)勾勒政策方針,盼藉高峰會串連產官學好的想法,做為下一階段文化政策的重要參考。

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文化部部長李遠
圖/ 數位時代

文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思則指出,本屆主題【韌性・突圍】也呼應全球內容產業共同面對的典範轉移;尤其 AI 改變傳播與商業模式,迫使產業重新思考內容價值。數位發展部政務次長侯宜秀則從數位治理出發,強調台灣兼具自由民主、多元包容與成熟技術社群,在 AI 時代擁有難得條件,應思考如何把握優勢跨步向前、甚至彎道超車。台北市政府文化局局長蔡詩萍則分享,台灣歷經多次政經震盪仍持續向前,這段集體經驗本身就是重要故事資產,期待未來有更多作品,將這份「韌性敘事」清楚說給世界聽。

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文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思
圖/ 數位時代

新媒體暨影視音發展協會(NMEA)理事長李芃君總結,今年匯聚超過 50 位海內外講者,橫跨影視、遊戲、電競、科技、經紀、IP、平台與影城,目標都圍繞同一個命題:在快速重組的亞洲內容版圖中,台灣要如何鍛鍊韌性、突圍成長?

台流氣勢大作戰

要談突圍,先得看懂市場。如 Media Partners Asia 資深分析師 Adrian Tong 分享亞太螢幕產值,從 2020 年的 1,240 億美元,成長至 2025 年的 1,600 億美元,2030 年更上看 1,770 億美元;其中,中國占約 45%,日本居次,但真正的成長引擎已移向印度與印尼,顯見亞太螢幕經濟正從單一重心走向多點布局。

內容型態的重組更加明顯。AR Asia Production Limited 創始人黃國賢分享,微短劇自 2021 年在中國爆發後,迅速擴張至北美、東南亞與歐洲。一部作品從腳本企劃、拍攝到上架,約 1~2 個月即可完成;流程高度標準化,內容緊湊、甚至灑狗血,以垂直螢幕為主打造「智慧型手機版肥皂劇」,已成亞洲內容市場成長最快的板塊,也為台灣原創提供可探索的新機會。

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AR Asia Production Limited 創始人黃國賢
圖/ 數位時代

同時,長篇內容仍在國際市場扮演關鍵角色。如:視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長蔣顯斌,以《造山者》《金門》《The Taiwan Way》等紀錄片為例,從台灣視角出發,開發初期即將國際觀眾納入設定,並鎖定政治、科技、飲食等全球關注題材,讓作品同時具備本土觀點與國際可讀性,指出核心問題始終是「作品要拍給誰看」。導演鄒時擎也分享劇情片《左撇子女孩》透過影展首映策略與普世情感主題,帶動多國版權銷售,以及可預期的市場回收。

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【關鍵對談】我們如何深度耕耘,從合製、跨界投資中韌性迎戰全球影視變局?(由左至右為:陳立人/LINE 與 LINE TV 執行長、蔣顯斌/視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長、湯昇榮/瀚草文創事業股份有限公司董事長、楊志光/柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理)
圖/ 數位時代

從微短劇到紀錄片再到長片,無不圍繞在內容爆量、演算法分眾的環境裡,台流如何同時被觀眾與平台選中?製作出《中文怪物》的 YouTuber 酷(Ku’s dream 酷的夢)坦言,台灣創作者普遍追求高 CP 值,因此大型企劃始終不多,但關鍵仍在內容力;儘管《中文怪物》募資時屢被拒,成功後品牌反而主動上門,因此他強調「先把內容做出來」,敢於拉高規格、打開想像,才有機會引爆下一個現象級作品。

跨界共創新氣象

內容要走得長遠,不能只看單一作品,也要看整個產業怎麼運作。柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理楊志光以台灣、泰國、越南與印尼團隊合作的《亞洲說》為例,從 IP、故事、資金到資料,一開始就設計成可跨國運轉的 end-to-end 流程,並以 AI 為加速器,挖掘國際原創故事。紀錄片領域則有已舉辦 16 屆的 CCDF 華人紀錄片影展與 Giloo紀實影音平台,建立起讓國際買家「來台找故事」的合製基礎。

跨界思維下,遊戲與電競也成為今年最具指標的新戰場。台灣大哥大遊戲事業處處長黃治瑋指出,電競產業運作已形成「遊戲 × 玩家 × 賽事」的三角循環——遊戲與聯賽提供穩定內容,玩家透過參與、討論與二創累積社群動能,在地營運與轉播派對、品牌活動則把這股能量向外擴散,成為新興體驗與消費的文化場域。

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電競遊戲的玩家經營與娛樂創新(由左至右為:黃治瑋/台灣大哥大遊戲事業處處長、顏宥騫/鍇睿國際數位股份有限公司執行長、王冰/T1 市場商務部總監)
圖/ 數位時代

鍇睿國際數位股份有限公司執行長顏宥騫則將整體分工歸納為「內容 × 運營 × 推廣」三個層次,如:Riot Games 負責遊戲版本與競賽制度,聯賽團隊掌握場館營運與選手體驗,電信與品牌負責把內容推向更大市場。英雄聯盟六度世界冠軍戰隊 T1 市場商務部總監王冰也分享實戰經驗,如 T1 透過 Basecamp、主題網咖與國際授權快閃,把戰隊故事轉化為日常可接觸的品牌體驗。

影視潮流新玩法

當 OTT 與短影音成為日常,影院場館還有什麼吸引力?文字工作者葉郎觀察,近年台灣影廳最明顯的變化,是「特典經濟」從個別行銷手段變成常態機制,但影廳更該思考的,是如何讓現場經驗本身具備無可取代的吸引力。看向國際案例,如:日本 V8 的「絕叫上映」開放觀眾在場內大聲應援,成功帶動冷門作品回溫;串流平台 Crunchyroll 推出的「動畫之夜」,則把影城轉化為會員的線下聚會。美國 Alamo Drafthouse 透過主題商店與餐飲空間拉高非票房營收,韓國 CGV 強化零售與社群場域,讓影城更接近複合式文化空間,都是可嘗試的做法。

如在台灣,台北大巨蛋把「現場經濟」推向更大規模。遠雄巨蛋事業股份有限公司(台北大巨蛋)總經理李柏熹指出,自 2023 年亞錦賽以來,球賽與展演持續累積,已創造逾百億元經濟效益;穩定的室內場館讓賽程擺脫天候干擾,也帶動球團重新設計觀賽體驗。其中,進駐大巨蛋的新據點——秀泰影城,秀泰影城董事長廖偉銘也分享,影城經營正走向「儀式感」與「沈浸式」體驗,未來特殊影廳與特殊片型的比重將持續提升,因為觀眾走進戲院,就是為了難以取代的現場價值。

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進場不只是看球賽? 熱力四射的運動娛樂經濟(由左至右為:文大培/緯來電視網體育台副總經理/台長、李鐘培/緯來電視網股份有限公司董事長、李柏熹/遠雄巨蛋事業股份有限公司(臺北大巨蛋)總經理、詹子慶/中國信託育樂股份有限公司業務管理部部長)
圖/ 數位時代

從大巨蛋延伸出去,整座城市也成為現場體驗的一部分。如:台北市政府文化局局長蔡詩萍分享 TMAX、潮台北 Trendy Taipei 等活動如何結合演唱會、音樂節與城市行動,帶動夜間經濟與流行文化;台北市政府資訊局局長趙式隆則以台北生成藝術節說明,AI 正與藝術創作深度結合,為公共空間帶來新的體驗形式。

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潮台北與生成藝術節的對話(左:蔡詩萍/臺北市政府文化局局長、右:趙式隆/臺北市政府資訊局局長)
圖/ 數位時代

商模打造再躍進

生成式 AI 爆發滿 3 年,國立臺灣大學副教授馮勃瀚指出,「內容洪水時代」已經到來。當生成工具大幅壓低製作成本,免費內容鋪天蓋地,付費模式被迫重練,更要思考:誰能提供足以讓觀眾願意付費的體驗?以及誰能建立有效的「篩選與發現」機制,協助觀眾在海量內容中找到值得停留的作品?

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從全球報告到在地觀點:AI 正如何重塑娛樂及媒體產業?(國立臺灣大學副教授馮勃瀚)
圖/ 數位時代

另一方面,十月科技文創 OCT AI 總監周佳佑與 Master Tones 執行長李依哲,則示範了創作端的效率革命。前者以不到 10 人團隊,在半年內完成逾 20 支品牌廣告,透過一次生成多組腳本,結合 ChatGPT、Runway、Suno 等工具快速剪裁定稿,大幅壓縮製作時間與成本;後者自 2018 年起深耕 AI 音色演算,把錄音室級效果濃縮進極簡介面,讓缺乏昂貴設備的創作者,也能產出具市場水準的聲音內容。

效率革命固然改寫了內容生產的速度,但真正能讓作品突圍的,仍繫於專業人才的 know-how、洞察與創意。在內容洪水與技術躍進交會的此刻,唯有以韌性為底、以跨域為槓桿,把創作自由、技術實力與商業模式串成完整價值鏈,台灣才能在下一輪亞洲內容洗牌中,不只跟上,更被看見。

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