特斯拉在中國推春節免費充電禮包,能抓回對「用戶服務」失望的消費者嗎?
特斯拉在中國推春節免費充電禮包,能抓回對「用戶服務」失望的消費者嗎?

1月14日,特斯拉宣布上線「虎年」充電賀歲禮包,購買特斯拉充電賀歲禮包的車主在春節期間可享受不限次數、不限里程的超級充電體驗,該禮包售價426元人民幣,限量3000份。按照特斯拉線上商店的慣例,禮包開售即售罄。

逢年過節送「大禮」,是特斯拉的常規操作。去年的春節、五一期間,特斯拉中國都向車主送出了免費EAP增強版自動輔助駕駛的福利。當然,這些動作可能只是表象。 2021年經歷過一輪輪輿論重壓的特斯拉中國,除了硬著頭皮賣車之外,也正在嘗試用自己的方式來慢慢補回「用戶服務」板塊的缺失。

一、特斯拉商店又上新

2020年7月,在股價瘋漲之際,特斯拉在線上商店推出了一款「做空」短褲,用以調侃、回擊空頭。這款短褲當時售價69.4美元,約合人民幣500元左右。在那之後,特斯拉線上商店賣出的東西,就越來越離譜。比如售價新台幣4,450元的酒瓶、2000元的行動電源,以及590元的口哨。

1月14日,特斯拉線上商店又上新了。

這次特斯拉推出了一個充電賀歲禮包,雖然沒有實體禮包,但特斯拉中國團隊還是用心地設計了一套「虎年」元素圖案,並且從「虎」字中特意挑出了個T字母,意指特斯拉的英文名Tesla。

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圖/ Tesla官網

賀歲禮包生效後,車主前往全國任一特斯拉超級充電站充電無需另行支付充電費用。有效時間在 2022年1月26日0時起至2022年2月8日24時,也就是從農曆小年一直到初八。

截至目前,特斯拉在中國大陸地區已建設開放1000+座超充站、8000+個超充樁,同時配有700+座目的地充電站、1800+個目的地充電樁,覆蓋全國360個以上城市及地區。

理論上來說,特斯拉可以靠充電賀歲禮包大賺一筆,禮包售價426元,以特斯拉中國年銷近50萬輛的規模來看,增加個千萬級的營業額是不成問題的。

但最終特斯拉中國卻玩起了「飢餓營銷」,只限量發售3000個。

微博上,有特斯拉車主表示更新了40分鐘才買到,但更多的車主是遺憾而歸。還有車主站出來理性分析了一波:跑高速的話1000公里的電費大約是200元人民幣,這個禮包最起碼要跑2000公里才能回本。而禮包生效期只有15天,能在這期間跑2000公里以上的車主估計真的不多。

與中國的「賀歲禮包」的玩法有些不同,在2021年的聖誕節期間,特斯拉在美國本土也送了一波「福利」。在聖誕前後的2021年12月23日-2021年12月26日之間,特斯拉對美國亞利桑那州、加州等11個洲在內的部分超級充電站,實行非高峰時期的免費充電(上午10點前和晚上7點後)。

相比充電禮包,更多假期有長途出行的車主,可能會更期待限時免費開通「EAP」功能。比如有人在微博評論說:「寶,春節限時免費一下EAP,讓我回老家炫耀炫耀」。而特斯拉客戶支援帳號在評論下方回覆:「寶,目前沒有相關政策呢,建議關注官方消息。」

在去年春節期間,特斯拉就向用戶發放了「EAP」免費用的福利。據當時官方的描述:體驗過程中,車輛將獲得包括自動輔助導航駕駛(NoA)、自動輔助變道等功能,在全系車型標配的基礎版輔助駕駛功能之外,進一步提升用戶日常出行的安全性和便利性。

那次EAP限時免費福利,是在春節假期返程時開放的,即2021年2月16日至2021年2月26日,獲得增強版自動輔助駕駛的限時免費體驗。到了去年五一假期,福利再度加碼。特斯拉推出45天「增強版自動輔助駕駛(EAP)」免費使用權、五一假期超級充電站免費使用、7.5折更換空調濾芯等福利。

如果春節考慮自駕出行的特斯拉車主,無論是免費充電,還是免費的自動輔助導航駕駛功能,都是相當划算的假期福利。對比一下蔚來和小鵬,雖然他們都有免費換電、免費充電(有次數/里程的 限制),但在長途出行的利器——導航輔助駕駛類功能,蔚來小鵬都還沒在假期時做過限時免費的活動,蔚來NOP需要花費3.9萬元進行選配,小鵬高速NGP需要多花2萬升級。

所以,按照特斯拉中國的慣例,春節前大概率會再上線一波「EAP」限時免費的福利。而因為這次推出了426元的充電賀歲禮包,那麼去年五一假期的免費充電,今年春節必然是不會再有了。

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圖/ Aleksei Potov via shutterstock

二、該補的課,還是要補

特斯拉發福利,理論上可以理解為「用戶服務」的一種形式。

談到特斯拉的服務,討論就停不下來了。不久前,特斯拉對外事務副總裁陶琳,轉發了一條關於車友俱樂部活動的微博,同時配了一段文字,她寫道:「善用資源和時間,聚焦在給客戶提供真正有價值的產品和服務。」

結果,在這條微博底下就有幾位網友表達了對售前和售後服務的質疑。比如有用戶表示:「特斯拉各個地方的服務人員太需要培訓了,服務態度有待提高。」還有一位名網友表示:「特斯拉缺乏用戶反饋機制,我有好多話要和貴公司的研發團隊說。」

優劣總是相對的。以用戶企業自稱的蔚來,帶起了中國一輪又一輪「以用戶為中心」的造車浪潮。中國產車企開始對用戶給予無微不至的照顧,對用戶的需求更是無條件滿足。這樣一來,從表面上就顯得特斯拉在服務方面沒那麼突出,甚至業內還流傳一種說法:「特斯拉的服務,就是沒有服務」。

產生這種觀點差異的根源,是特斯拉與蔚來們在理解「用戶服務」的時候,切入角度有些不同。

從特斯拉的假期福利不難看出,它的服務往往是基於超級充電樁、自動輔助駕駛軟體功能來展開的,以能源、產品的角度出發。而蔚來被用戶一致好評的服務,更多的是從用車生活的層面去展開的,包括蔚來中心、換電站、行動服務車,以及NIO Life等等。

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圖/ shutterstock

再就是規模上,特斯拉難以維持像蔚來那樣細緻的「用戶服務」。乘聯會數據顯示,特斯拉中國在2021年12月交付量達70,847輛,年度交付量達484,130輛。而特斯拉的去年全球交付量為936,000輛,中國市場佔比高達51.7%。相比之下,「蔚小理」年度交付量均未超過10萬輛,最高的小鵬僅為9.8萬輛。

按照特斯拉的體量來說,去做生活方式的服務,必然是需要花費不小的開支。與其如此,不如把一些用戶活動策劃去交給地方的車友會,特斯拉則可以把資源和時間更多的聚焦於產品及產品衍生。

實際上,特斯拉中國的本土化營運在逐步走向台前。最近特斯拉悄悄上線了Tesla小程序,涵蓋了產品選購、查找充電站、官方資訊、Tesla商城等這些中國造車新勢力都有的常規功能。而Tesla App,曾被吐槽服務器響應速度慢的App,如今也在不斷增加新功能,優化本土用戶的體驗。

再比如,去年10月,特斯拉上海研發創新中心的落成投用。作為特斯拉首個設立在海外、以整車開發為基礎的研發中心,共設置28個實驗室,現階段專注於特斯拉在華軟硬體、流程和技術的開發工作,同時承擔中國市場的應用適配和標準測試,並參與全球AI機器學習的相關研發工作。

當然,在服務用戶的環節中,特斯拉中國仍有缺失的部分,那就是用戶反饋。相比蔚來們在App上打造的能暢所欲言的用戶社群不同,特斯拉在中國目前仍未打造一個官方的用戶線上平台。但這可能與馬斯克本人的風格有關,像海外的用戶通常都會通過社交媒體平台與馬斯克直接反饋問題。

但在蔚來等造車新勢力的教育之下,車企CEO主動幫用戶解決問題,甚至過年過節到用戶群裡的發紅包、發積分逐漸成為一種行業風氣。如果你不去這麼做就好像是對用戶不上心。那麼相反,因為特斯拉在用戶與企業的溝通渠道上,與中國其他企業存在差異,難免會被誤認為「服務差」的一類。

總而言之,在龐大的用戶規模面前,你無法確保服務質量統一的時候,特斯拉會從更具可控性的每一個充電站、每一台特斯拉車輛上著手,來提供服務和福利。

這正是馬斯克成本控制能力的表現。畢竟,中國有句古話,禮輕情意重。

責任編輯:傅珮晴、侯品如

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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