乾旱之國以色列,卻佔歐洲4成蔬果市場!台灣如何借鏡,創造農業奇蹟?
乾旱之國以色列,卻佔歐洲4成蔬果市場!台灣如何借鏡,創造農業奇蹟?

以色列面積只有歐洲的五百分之一,國土三分之二是乾旱或半乾旱的荒地沙漠,可耕種
土地大約只有4100平方公里,相當於兩個台南市。但以色列農產品大量出口,占據40%的歐洲
瓜果、蔬菜市場,是歐洲冬天不可或缺的蔬果來源,擁有「歐洲果籃」、「歐洲冬季廚房」
之美譽。

Michael Porter在1985年提出價值鏈(Value chain)概念,企業若要發展獨特競爭優勢或是創造更高的利潤,策略是將企業的經營模式架構成一系列價值創造。而面對後疫情科技農業的時代,台灣的農企業如何發揮價值鏈向全球市場拓展?如何面對高度自由競爭及貿易限制
化險為夷?如何學習以色列創造科技農業的奇蹟?

以色列
以色列的氣候與國土特色並非最適合發展農業的地方,但他們藉著高科技與一系列政策的幫助,使其農產品大量出口,占歐洲蔬果市場的40%。
圖/ shutterstock

筆者針對以色列將農業當戰略產業,進行非對稱垂直策略,以及積極發展農業跨域的契機,提出下列三個構面進行探討:
1.創新研發——科技實力
2.結盟獨賣——提高利基
3.非對稱垂直策略——核心優勢

一、創新研發——科技實力

新農業時代的絕對優勢取決於創新研發實力。以色列先天環境劣勢,耕地資源和淡水資源嚴重缺乏,卻能靠高科技農業逆轉勝,成為農產品輸出大國。把「科技興農」作為國策,讓農業發展受益於科技,政府也透過宏觀調控和政策支持,鼓勵農民採用新技術。多年來大舉投入農業研究克服挑戰,以創新的技術與開發,優異的農業科技成就,已成為世界的領先指標。

根據線上媒體《以色列二十一世紀》歸納,以色列對全球農業的科技貢獻,包括科學灌溉高效用水、滴水和溫度控制(D-RZTO)、根區溫度優化(RZTO)、冷凝灌溉(IBC)、雲端提供農業專家資訊、鹽水澆灌法等。跨域技術是農業科技革命的新浪潮,顛覆傳統生產的經營模式,讓務農者得以環保永續的思維經營農業。以色列的農業跨域技術,減輕農民工作負擔,遠端操作、自動化處理等,重新塑造糧食生產的價值鏈。

根據以色列農業部統計,過去二十五年利用高科技,讓農業生產增加十七倍。科技農業的實務應用,使得農業成為重要的創新產業。開國總統魏茨曼曾說:「只要給我們一碗水,一顆種子,這個民族就能生存。」專業分工精細、創新高科技輔助,科研與生產相結合,政策措施與市場機制並進,這些都是幫助以色列實現農業騰飛的重要關鍵因素。

農業_farm
據統技,以色列過去25年利用高科技,使農產生產力提高17倍。科技的實務應用,是農業創新再生的重要因素。(上圖僅為示意圖)
圖/ shutterstock

二、結盟獨賣——提高利基

以色列為什麼要採取專屬獨賣的模式呢?原因是結合專屬獨賣策略,有助於農業創新產品和提高技術優勢,保有農企業的競爭力與利基。

近年來,許多以色列農企業紛紛和跨國企業進行簽訂專屬獨賣。例如以色列Roots Sustainable Agricultural Technologies(簡稱Roots)在2020年2月,與義大利的農業科技研發與銷售龍頭公司Cairo & Doutcher簽署一份專屬獨賣協議,在義大利推廣作物根溫優化控制系統。由於根部溫度會影響植物生長,現在藉助Roots的創新技術,獲得最佳根區環境的優化。

Roots於2009年4月在以色列註冊成立,是一家專注於開發、生產和商業化的農業技術公司,提供解決劣勢氣候條件下的植物生長性能,進行植物氣候管理和灌溉用水設施優化,高技術生產和可持續的方式(電力和水)解決灌溉問題。

在水資源匱乏與氣候急遽變遷的時代,根源開發技術和專利,可改善植物生長性能、降低農業設施成本、降低自然能源耗用,為農民帶來最大的利益。Roots公司的專業知識和科技,將以色列農業開發技術推向全世界。

以色列農業科技公司_Roots Sustainable Agricultural Technolog
Roots是一間創立於以色列的農業技術公司,專門解決植物在劣勢氣候條件下會遇到的生長問題,藉由科技的方式改善。

在傳統的商業概念中,專屬獨賣往往會被質疑限縮市場和銷售量;但是在高度整合的產業架構中,市場中的龍頭企業已寥寥無幾。跨國龍頭企業需要創新產品,但若這項創新產品開放給很多業者銷售,彼此在市場互相競爭,毛利率勢必受到影響。

簽署專屬獨賣協議可為下游的通路商確保專屬市場,而對於上游農企業來說,專屬獨賣策略不僅可以提高農業創新產品進入國際市場的效率,也能減少國際行銷和人事的成本。雙方合作對產品的毛利率和整體利基都有極大助益,一舉數得共創雙贏。

三、非對稱垂直策略——核心優勢

台灣過去電子產業發展過程中,多數是與國際大廠的代工生產(OEM)或原廠委託設計(ODM)的合作模式;但這兩種模式往往會造成訂價和接單受制於他人、產品毛利率下降、及品牌發展受限等問題。

以色列政府意識到科技對農業的利基,更了解以色列本身的農業規模無法和世界主要糧食出口國相比,因此積極輔導新創型農企業,建立進入全球市場的核心優勢,其中一項關鍵作法就是「非對稱垂直策略結盟」。

跨國龍頭企業容易面臨研發成本縮減和研發動能降低的情形,因此會愈來愈仰賴外部研發和非對稱垂直策略結盟。以色列政府射箭畫靶看中此點,積極建立農企業研發技術,吸引跨國龍頭企業結盟以色列的研發優勢。雙邊合作企業的商業規模雖然是非對稱垂直結盟,但關係也不會如OEM、ODM模式,出現不對等或受制的情形。

上游農企業研發新技術和開發新產品,而下游龍頭企業則是全球銷售和市場推廣。以色列的農企業從跨國企業裡,學習國際市場的需求、運作和經營;另一方面也借重龍頭企業在全球的銷售網路,將以色列的農業創新產品推展到全世界。

借鏡以色列,台灣要如何做到?

台灣農業過去是支持經濟發展的重要產業,然而隨著人口結構改變,從農人口流失與高齡化,加上貿易自由化與氣候劇烈變遷,嚴重影響農業發展。以色列把農業當戰略產業,台灣把農業當民生福利,不同的思維模式與價值觀,將決定不同的發展路徑。

區域全面經濟夥伴協定(RCEP)將於2022年1月1日生效。另外,跨太平洋夥伴全面進步協定(CPTPP)台灣也在2021年9月22日遞出加入的申請書。台灣身為小型開放經濟體,對面RCEP與CPTPP,若在區域貿易協定屢屢被孤立,這將使全產業的未來發展更加險峻。

農業是推動經濟發展的重要槓桿,和整體經濟發展相輔相成。台灣在農業創新產品和科研技術,皆有良好基礎與競爭優勢。若能積極透過非對稱垂直策略結盟與跨國龍頭企業合作,並以專屬獨賣協議,讓農業創新產品和技術進入國際市場。在這全球創新科技的新農業時代,台灣將會創造超越以色列的新農業奇蹟。

全球糧食危機與農業跨域技術的發展,為地狹人稠的台灣帶來新的挑戰與機會。為了落實科技農業發展目標,可透過國際合作導入跨域人才,為農企業的科研提供創新技術。另外,台灣的資通訊與生技產業核心優勢、結合跨域技術,亦可為我國農業提升競爭力與發展契機。

面對貿易高度自由化及快速變遷的時代,台灣農業必須厚植科研實力,從「生產型農業」轉型為「新價值鏈農業」,以跨域合作及創新思維,創造農業高效益、高科技之核心優勢。打造智慧農業科技及永續經營的全球標竿,讓科技農業揚名國際,繼電資產業之後再創台灣農業新奇蹟。

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責任編輯:吳佩臻、侯品如

關鍵字: #農業科技
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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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