乾旱之國以色列,卻佔歐洲4成蔬果市場!台灣如何借鏡,創造農業奇蹟?
乾旱之國以色列,卻佔歐洲4成蔬果市場!台灣如何借鏡,創造農業奇蹟?

以色列面積只有歐洲的五百分之一,國土三分之二是乾旱或半乾旱的荒地沙漠,可耕種
土地大約只有4100平方公里,相當於兩個台南市。但以色列農產品大量出口,占據40%的歐洲
瓜果、蔬菜市場,是歐洲冬天不可或缺的蔬果來源,擁有「歐洲果籃」、「歐洲冬季廚房」
之美譽。

Michael Porter在1985年提出價值鏈(Value chain)概念,企業若要發展獨特競爭優勢或是創造更高的利潤,策略是將企業的經營模式架構成一系列價值創造。而面對後疫情科技農業的時代,台灣的農企業如何發揮價值鏈向全球市場拓展?如何面對高度自由競爭及貿易限制
化險為夷?如何學習以色列創造科技農業的奇蹟?

以色列
以色列的氣候與國土特色並非最適合發展農業的地方,但他們藉著高科技與一系列政策的幫助,使其農產品大量出口,占歐洲蔬果市場的40%。
圖/ shutterstock

筆者針對以色列將農業當戰略產業,進行非對稱垂直策略,以及積極發展農業跨域的契機,提出下列三個構面進行探討:
1.創新研發——科技實力
2.結盟獨賣——提高利基
3.非對稱垂直策略——核心優勢

一、創新研發——科技實力

新農業時代的絕對優勢取決於創新研發實力。以色列先天環境劣勢,耕地資源和淡水資源嚴重缺乏,卻能靠高科技農業逆轉勝,成為農產品輸出大國。把「科技興農」作為國策,讓農業發展受益於科技,政府也透過宏觀調控和政策支持,鼓勵農民採用新技術。多年來大舉投入農業研究克服挑戰,以創新的技術與開發,優異的農業科技成就,已成為世界的領先指標。

根據線上媒體《以色列二十一世紀》歸納,以色列對全球農業的科技貢獻,包括科學灌溉高效用水、滴水和溫度控制(D-RZTO)、根區溫度優化(RZTO)、冷凝灌溉(IBC)、雲端提供農業專家資訊、鹽水澆灌法等。跨域技術是農業科技革命的新浪潮,顛覆傳統生產的經營模式,讓務農者得以環保永續的思維經營農業。以色列的農業跨域技術,減輕農民工作負擔,遠端操作、自動化處理等,重新塑造糧食生產的價值鏈。

根據以色列農業部統計,過去二十五年利用高科技,讓農業生產增加十七倍。科技農業的實務應用,使得農業成為重要的創新產業。開國總統魏茨曼曾說:「只要給我們一碗水,一顆種子,這個民族就能生存。」專業分工精細、創新高科技輔助,科研與生產相結合,政策措施與市場機制並進,這些都是幫助以色列實現農業騰飛的重要關鍵因素。

農業_farm
據統技,以色列過去25年利用高科技,使農產生產力提高17倍。科技的實務應用,是農業創新再生的重要因素。(上圖僅為示意圖)
圖/ shutterstock

二、結盟獨賣——提高利基

以色列為什麼要採取專屬獨賣的模式呢?原因是結合專屬獨賣策略,有助於農業創新產品和提高技術優勢,保有農企業的競爭力與利基。

近年來,許多以色列農企業紛紛和跨國企業進行簽訂專屬獨賣。例如以色列Roots Sustainable Agricultural Technologies(簡稱Roots)在2020年2月,與義大利的農業科技研發與銷售龍頭公司Cairo & Doutcher簽署一份專屬獨賣協議,在義大利推廣作物根溫優化控制系統。由於根部溫度會影響植物生長,現在藉助Roots的創新技術,獲得最佳根區環境的優化。

Roots於2009年4月在以色列註冊成立,是一家專注於開發、生產和商業化的農業技術公司,提供解決劣勢氣候條件下的植物生長性能,進行植物氣候管理和灌溉用水設施優化,高技術生產和可持續的方式(電力和水)解決灌溉問題。

在水資源匱乏與氣候急遽變遷的時代,根源開發技術和專利,可改善植物生長性能、降低農業設施成本、降低自然能源耗用,為農民帶來最大的利益。Roots公司的專業知識和科技,將以色列農業開發技術推向全世界。

以色列農業科技公司_Roots Sustainable Agricultural Technolog
Roots是一間創立於以色列的農業技術公司,專門解決植物在劣勢氣候條件下會遇到的生長問題,藉由科技的方式改善。

在傳統的商業概念中,專屬獨賣往往會被質疑限縮市場和銷售量;但是在高度整合的產業架構中,市場中的龍頭企業已寥寥無幾。跨國龍頭企業需要創新產品,但若這項創新產品開放給很多業者銷售,彼此在市場互相競爭,毛利率勢必受到影響。

簽署專屬獨賣協議可為下游的通路商確保專屬市場,而對於上游農企業來說,專屬獨賣策略不僅可以提高農業創新產品進入國際市場的效率,也能減少國際行銷和人事的成本。雙方合作對產品的毛利率和整體利基都有極大助益,一舉數得共創雙贏。

三、非對稱垂直策略——核心優勢

台灣過去電子產業發展過程中,多數是與國際大廠的代工生產(OEM)或原廠委託設計(ODM)的合作模式;但這兩種模式往往會造成訂價和接單受制於他人、產品毛利率下降、及品牌發展受限等問題。

以色列政府意識到科技對農業的利基,更了解以色列本身的農業規模無法和世界主要糧食出口國相比,因此積極輔導新創型農企業,建立進入全球市場的核心優勢,其中一項關鍵作法就是「非對稱垂直策略結盟」。

跨國龍頭企業容易面臨研發成本縮減和研發動能降低的情形,因此會愈來愈仰賴外部研發和非對稱垂直策略結盟。以色列政府射箭畫靶看中此點,積極建立農企業研發技術,吸引跨國龍頭企業結盟以色列的研發優勢。雙邊合作企業的商業規模雖然是非對稱垂直結盟,但關係也不會如OEM、ODM模式,出現不對等或受制的情形。

上游農企業研發新技術和開發新產品,而下游龍頭企業則是全球銷售和市場推廣。以色列的農企業從跨國企業裡,學習國際市場的需求、運作和經營;另一方面也借重龍頭企業在全球的銷售網路,將以色列的農業創新產品推展到全世界。

借鏡以色列,台灣要如何做到?

台灣農業過去是支持經濟發展的重要產業,然而隨著人口結構改變,從農人口流失與高齡化,加上貿易自由化與氣候劇烈變遷,嚴重影響農業發展。以色列把農業當戰略產業,台灣把農業當民生福利,不同的思維模式與價值觀,將決定不同的發展路徑。

區域全面經濟夥伴協定(RCEP)將於2022年1月1日生效。另外,跨太平洋夥伴全面進步協定(CPTPP)台灣也在2021年9月22日遞出加入的申請書。台灣身為小型開放經濟體,對面RCEP與CPTPP,若在區域貿易協定屢屢被孤立,這將使全產業的未來發展更加險峻。

農業是推動經濟發展的重要槓桿,和整體經濟發展相輔相成。台灣在農業創新產品和科研技術,皆有良好基礎與競爭優勢。若能積極透過非對稱垂直策略結盟與跨國龍頭企業合作,並以專屬獨賣協議,讓農業創新產品和技術進入國際市場。在這全球創新科技的新農業時代,台灣將會創造超越以色列的新農業奇蹟。

全球糧食危機與農業跨域技術的發展,為地狹人稠的台灣帶來新的挑戰與機會。為了落實科技農業發展目標,可透過國際合作導入跨域人才,為農企業的科研提供創新技術。另外,台灣的資通訊與生技產業核心優勢、結合跨域技術,亦可為我國農業提升競爭力與發展契機。

面對貿易高度自由化及快速變遷的時代,台灣農業必須厚植科研實力,從「生產型農業」轉型為「新價值鏈農業」,以跨域合作及創新思維,創造農業高效益、高科技之核心優勢。打造智慧農業科技及永續經營的全球標竿,讓科技農業揚名國際,繼電資產業之後再創台灣農業新奇蹟。

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責任編輯:吳佩臻、侯品如

關鍵字: #農業科技
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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