乾旱之國以色列,卻佔歐洲4成蔬果市場!台灣如何借鏡,創造農業奇蹟?
乾旱之國以色列,卻佔歐洲4成蔬果市場!台灣如何借鏡,創造農業奇蹟?

以色列面積只有歐洲的五百分之一,國土三分之二是乾旱或半乾旱的荒地沙漠,可耕種
土地大約只有4100平方公里,相當於兩個台南市。但以色列農產品大量出口,占據40%的歐洲
瓜果、蔬菜市場,是歐洲冬天不可或缺的蔬果來源,擁有「歐洲果籃」、「歐洲冬季廚房」
之美譽。

Michael Porter在1985年提出價值鏈(Value chain)概念,企業若要發展獨特競爭優勢或是創造更高的利潤,策略是將企業的經營模式架構成一系列價值創造。而面對後疫情科技農業的時代,台灣的農企業如何發揮價值鏈向全球市場拓展?如何面對高度自由競爭及貿易限制
化險為夷?如何學習以色列創造科技農業的奇蹟?

以色列
以色列的氣候與國土特色並非最適合發展農業的地方,但他們藉著高科技與一系列政策的幫助,使其農產品大量出口,占歐洲蔬果市場的40%。
圖/ shutterstock

筆者針對以色列將農業當戰略產業,進行非對稱垂直策略,以及積極發展農業跨域的契機,提出下列三個構面進行探討:
1.創新研發——科技實力
2.結盟獨賣——提高利基
3.非對稱垂直策略——核心優勢

一、創新研發——科技實力

新農業時代的絕對優勢取決於創新研發實力。以色列先天環境劣勢,耕地資源和淡水資源嚴重缺乏,卻能靠高科技農業逆轉勝,成為農產品輸出大國。把「科技興農」作為國策,讓農業發展受益於科技,政府也透過宏觀調控和政策支持,鼓勵農民採用新技術。多年來大舉投入農業研究克服挑戰,以創新的技術與開發,優異的農業科技成就,已成為世界的領先指標。

根據線上媒體《以色列二十一世紀》歸納,以色列對全球農業的科技貢獻,包括科學灌溉高效用水、滴水和溫度控制(D-RZTO)、根區溫度優化(RZTO)、冷凝灌溉(IBC)、雲端提供農業專家資訊、鹽水澆灌法等。跨域技術是農業科技革命的新浪潮,顛覆傳統生產的經營模式,讓務農者得以環保永續的思維經營農業。以色列的農業跨域技術,減輕農民工作負擔,遠端操作、自動化處理等,重新塑造糧食生產的價值鏈。

根據以色列農業部統計,過去二十五年利用高科技,讓農業生產增加十七倍。科技農業的實務應用,使得農業成為重要的創新產業。開國總統魏茨曼曾說:「只要給我們一碗水,一顆種子,這個民族就能生存。」專業分工精細、創新高科技輔助,科研與生產相結合,政策措施與市場機制並進,這些都是幫助以色列實現農業騰飛的重要關鍵因素。

農業_farm
據統技,以色列過去25年利用高科技,使農產生產力提高17倍。科技的實務應用,是農業創新再生的重要因素。(上圖僅為示意圖)
圖/ shutterstock

二、結盟獨賣——提高利基

以色列為什麼要採取專屬獨賣的模式呢?原因是結合專屬獨賣策略,有助於農業創新產品和提高技術優勢,保有農企業的競爭力與利基。

近年來,許多以色列農企業紛紛和跨國企業進行簽訂專屬獨賣。例如以色列Roots Sustainable Agricultural Technologies(簡稱Roots)在2020年2月,與義大利的農業科技研發與銷售龍頭公司Cairo & Doutcher簽署一份專屬獨賣協議,在義大利推廣作物根溫優化控制系統。由於根部溫度會影響植物生長,現在藉助Roots的創新技術,獲得最佳根區環境的優化。

Roots於2009年4月在以色列註冊成立,是一家專注於開發、生產和商業化的農業技術公司,提供解決劣勢氣候條件下的植物生長性能,進行植物氣候管理和灌溉用水設施優化,高技術生產和可持續的方式(電力和水)解決灌溉問題。

在水資源匱乏與氣候急遽變遷的時代,根源開發技術和專利,可改善植物生長性能、降低農業設施成本、降低自然能源耗用,為農民帶來最大的利益。Roots公司的專業知識和科技,將以色列農業開發技術推向全世界。

以色列農業科技公司_Roots Sustainable Agricultural Technolog
Roots是一間創立於以色列的農業技術公司,專門解決植物在劣勢氣候條件下會遇到的生長問題,藉由科技的方式改善。

在傳統的商業概念中,專屬獨賣往往會被質疑限縮市場和銷售量;但是在高度整合的產業架構中,市場中的龍頭企業已寥寥無幾。跨國龍頭企業需要創新產品,但若這項創新產品開放給很多業者銷售,彼此在市場互相競爭,毛利率勢必受到影響。

簽署專屬獨賣協議可為下游的通路商確保專屬市場,而對於上游農企業來說,專屬獨賣策略不僅可以提高農業創新產品進入國際市場的效率,也能減少國際行銷和人事的成本。雙方合作對產品的毛利率和整體利基都有極大助益,一舉數得共創雙贏。

三、非對稱垂直策略——核心優勢

台灣過去電子產業發展過程中,多數是與國際大廠的代工生產(OEM)或原廠委託設計(ODM)的合作模式;但這兩種模式往往會造成訂價和接單受制於他人、產品毛利率下降、及品牌發展受限等問題。

以色列政府意識到科技對農業的利基,更了解以色列本身的農業規模無法和世界主要糧食出口國相比,因此積極輔導新創型農企業,建立進入全球市場的核心優勢,其中一項關鍵作法就是「非對稱垂直策略結盟」。

跨國龍頭企業容易面臨研發成本縮減和研發動能降低的情形,因此會愈來愈仰賴外部研發和非對稱垂直策略結盟。以色列政府射箭畫靶看中此點,積極建立農企業研發技術,吸引跨國龍頭企業結盟以色列的研發優勢。雙邊合作企業的商業規模雖然是非對稱垂直結盟,但關係也不會如OEM、ODM模式,出現不對等或受制的情形。

上游農企業研發新技術和開發新產品,而下游龍頭企業則是全球銷售和市場推廣。以色列的農企業從跨國企業裡,學習國際市場的需求、運作和經營;另一方面也借重龍頭企業在全球的銷售網路,將以色列的農業創新產品推展到全世界。

借鏡以色列,台灣要如何做到?

台灣農業過去是支持經濟發展的重要產業,然而隨著人口結構改變,從農人口流失與高齡化,加上貿易自由化與氣候劇烈變遷,嚴重影響農業發展。以色列把農業當戰略產業,台灣把農業當民生福利,不同的思維模式與價值觀,將決定不同的發展路徑。

區域全面經濟夥伴協定(RCEP)將於2022年1月1日生效。另外,跨太平洋夥伴全面進步協定(CPTPP)台灣也在2021年9月22日遞出加入的申請書。台灣身為小型開放經濟體,對面RCEP與CPTPP,若在區域貿易協定屢屢被孤立,這將使全產業的未來發展更加險峻。

農業是推動經濟發展的重要槓桿,和整體經濟發展相輔相成。台灣在農業創新產品和科研技術,皆有良好基礎與競爭優勢。若能積極透過非對稱垂直策略結盟與跨國龍頭企業合作,並以專屬獨賣協議,讓農業創新產品和技術進入國際市場。在這全球創新科技的新農業時代,台灣將會創造超越以色列的新農業奇蹟。

全球糧食危機與農業跨域技術的發展,為地狹人稠的台灣帶來新的挑戰與機會。為了落實科技農業發展目標,可透過國際合作導入跨域人才,為農企業的科研提供創新技術。另外,台灣的資通訊與生技產業核心優勢、結合跨域技術,亦可為我國農業提升競爭力與發展契機。

面對貿易高度自由化及快速變遷的時代,台灣農業必須厚植科研實力,從「生產型農業」轉型為「新價值鏈農業」,以跨域合作及創新思維,創造農業高效益、高科技之核心優勢。打造智慧農業科技及永續經營的全球標竿,讓科技農業揚名國際,繼電資產業之後再創台灣農業新奇蹟。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:吳佩臻、侯品如

關鍵字: #農業科技
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全球壽險業首例,南山人壽一舉摘下Celent國際雙獎,文化、治理、聯隊缺一不可
全球壽險業首例,南山人壽一舉摘下Celent國際雙獎,文化、治理、聯隊缺一不可

Celent是金融科技界知名研究機構,其舉辦的「Celent Model Awards」在國際享有極高聲譽,被視為金融科技產業指標性獎項,歷屆得主多以歐美大型金融機構與保險業者為主,今(2025)年,南山人壽不僅以「dotShan EA南山企業架構框架」榮獲「Model Insurer Award - Innovation Execution模範保險公司創新發展獎」肯定,更透過人工智慧(AI)與檢索增強生成(RAG)技術打造法遵AI智能助理,協助法遵人員快速檢索與分析裁罰案件,其精準度超過90%與召回率高達100%,卓越表現讓南山人壽成為全球第一個獲得「Model Risk Manager-AI and Gen AI模範風險管理獎」的壽險業者。

南山人壽是怎麼辦到的?創新文化、治理體系與數轉聯隊缺一不可。

把時間回推到2023年,南山人壽宣示以「服務賦能」與「數位賦能」雙引擎加速創新轉型,除陸續成立數位與體驗新團隊,並與資訊與資安團隊合組「數轉聯隊(DX Union)」加速協作,同時也成立Beyond Lab推動Rocket Pitch機制(註一)以鼓勵創意提案,透過6頁6分鐘(6X6)的概念演示,讓同仁的新點子「被發現」並轉化為試驗專案(PoC),再逐步推動落地,南山人壽將創新文化DNA融入員工的工作日常,實現讓「未來,有備而來」。

從數位轉型到組織再造,南山人壽怎麼做到世界並肩?

面對數位轉型漫長的蛻變歷程,南山人壽堅信:唯有透過「治理」才能推動有序轉型、發揮持續疊加的綜效,因此,導入國際開放標準組織的TOGAF(The Open Group Architecture Framework)與IT4IT方法論打造「dotShan EA南山企業架構框架」,循序統合策略、業務、系統與技術等各層次的架構,讓「數轉聯隊」在共同框架下提升協作效率,才能穩健地推動轉型。

南山人壽數位長呂新科解釋:「透過國際標準優化管理體系一直是企業管理變革的手段,例如許多公司透過ISO 27001標準梳理治理機制與流程,以建全資訊安全管理體系,同樣的,我們也藉由TOGAF企業架構標準來重整數位發展的管理體系,讓南山人壽可接軌國際並持續累積轉型的核心能力。」

這些重整常涉及管理體系的調整,例如為強化數位策略與企業策略的對齊(alignment)力度,南山人壽於2023年成立數位發展策略委員會(DDSC),由其統籌數位策略發展、主軸計畫與數位成熟度評估,另外,在架構整合方面,則重新調整「架構審查小組(ART)」程序,針對各個數位生態體系的新系統進行架構與合規性檢視,確保每一次擴增都能夠有序地融入南山的IT整體架構體系(Architectural Landscape)。

南山人壽
南山人壽數位治理框架與管理體系
圖/ 南山人壽

南山人壽資訊長呂長松表示:「ART是數位治理的重要板塊,這種跨領域的討論與共識不僅能確保技術架構的穩健、有序,還可確保與企業架構體系的整合及一致性。」此外,ART審查打破過去一個接一個部門「會辦」的線性模式,讓數轉聯隊採「聯合審查」進行全面性技術架構議題的探討,讓團隊在Day One就做好最佳準備。

為深耕創新文化,Beyond Lab推動 Rocket Pitch創新提案平台,鼓勵同仁將點子從「想法」轉變成「行動」,讓最了解實際營運流程的員工,可自由發想人工智慧、流程自動化等技術如何解決業務痛點。最具代表性的案例,是由南山人壽法遵同仁提案的「法遵AI智能助理」,它不僅能有效地提升法遵諮詢效能,也獲得法律×法遵科技黑客松金獎及Celent模範風險管理獎(Model Risk Manager)的認可,成為全球首家獲得此獎項的保險公司,象徵著南山人壽的協作創新與技術能力已達國際級水平,對此,數位長呂新科則強調:「獲得國內外專業機構的獎項,不僅僅是對南山人壽創新轉型的肯定,但我覺得更重要的是讓團隊有機會停下來,重新檢視脈絡,透過反思改善去累積實力,成為團隊持續成長的動能。」

AI賦能創新,南山人壽讓「創新轉型」成為持續進化的日常

隨著AI浪潮對產業發展與數位轉型的影響加劇,南山人壽啟動「南山AI大腦(AI dotBrain)計畫」,透過擴增分析(Decision Augment)、AI智能模組(AI Bot),和AI智能助理(AI Agent)三大服務讓同仁可在日常工作中獲得AI賦能,提升流程效率與服務品質。

舉例來說,AI智能模組是營運流程的「外掛」小幫手,業務員可透過「職業代碼判斷模組」快速識別並推薦適用的職業分類,減少人工查詢誤差與時間的耗費;或者是核保人員可以「弱體代碼推薦模組」輔助分析醫務核保風險評估內容,自動提供對應建議,讓核保作業更即時、精準,進而優化整體投保體驗。最關鍵的是,這些AI智能模組可以在不改動核心系統下以「外掛」方式改善系統效率的問題。

南山人壽
南山人壽DX Union數轉基地
圖/ 南山人壽

「文化」是企業變革的根基,南山人壽積極提倡「協同創新」,鼓勵同仁們透過Rocket Pitch點子發表舞台,由下而上激發更多元且具業務價值的創意發想。呂新科舉例說明,為確保社群媒體貼文符合公平待客與誠信經營原則,常見做法是透過爬蟲系統擷取社群發文再經由人工判讀,不僅耗時耗力、還可能產生認知落差風險,為解決這個問題,同仁在Rocket Pitch發表「社群媒體留言判讀智能助理」創新提案,希望建立AI檢核模型加速貼文查核流程,同時,更進一步提供發文前的內容判讀,確保貼文內容符合法遵規範,加速揭露社會大眾所需要瞭解的正確資訊。

回憶上述提案,呂新科直言:「面對這問題,技術團隊直接想法是『以AI加速審查』做為防護機制,但業務同仁的想法是額外納入『發文預審』的構想,進而建置一套主被動雙層防護機制。顯然,這種由下而上(bottom-up)的創新模式,不僅讓創意能更接近實務場景,也有助於推廣協同創新的文化。」

從數位治理到數轉聯隊,從AI發展到協同創新文化,南山人壽近幾年藉由這些改變,成就許多亮眼的轉型成果,未來,將持續「數位賦能」及「服務賦能」雙驅動力、以「客戶為中心」的經營理念實現讓「未來,有備而來」的核心承諾,穩步朝向壽險健康第一品牌邁進,協助及照顧更多保戶。

南山人壽
南山人壽數轉聯隊成員,由總經理范文偉(下排右一)領軍,驅動數位轉型工事。(上排左至右 :凃薏玲資深協理、詹瓊芬副總、資安長李仕國副總、體驗長陳啟亮資深協理;下排左至右牛莉雯副總、數位長呂新科副總、資訊長呂長松資深副總
圖/ 南山人壽

註一:南山人壽6X6 Rocket Pictch 創新提案概念,係參考自美國頂尖創業教育學府–Babson College–創業課程中極具代表性的實作活動「Rocket Pitch」,透過讓創業者(學員)在極短時間進行創意簡報的方式,精準傳遞核心價值、激發興趣,展開有效交流與支持。

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