盒馬鮮生傳將獨立融資,是阿里巴巴拆分小金雞前兆?背後有何原因?
盒馬鮮生傳將獨立融資,是阿里巴巴拆分小金雞前兆?背後有何原因?

生鮮電商領域,阿里正在醞釀一個大動作。

14日上午彭博社報導稱,據知情人士透露,阿里巴巴集團正在考慮為盒馬鮮生尋求獨立融資,擬估值為100億美元。

據悉,盒馬鮮生正在與投行合作,列出一份潛在戰略和財務投資者的獨家名單,這些投資者將被邀請加入這輪融資,該輪融資可能會在2月份開始。值得注意的是,目前這項融資計劃還處於審議階段,還不確定是否實施,同時100億美元的估值也是初步擬定,可能會隨著後續談判的進展而進行調整。

截至發稿前,阿里和盒馬官方尚未回應尋求融資的傳聞。而從目前來看,阿里尋求讓盒馬獨立融資,無外乎三點原因:

調整組織架構,拆分盒馬獨立發展

尋找外部投資者減輕給盒馬燒錢的壓力

應對2021年下半年以來生鮮電商行業遇冷的挑戰

盒馬鮮生創立於2016年,是阿里旗下的自營零售連鎖平台。盒馬主打「店倉」模式,主要模式是通過利用線下實體店面履約線上訂單的方式,打通線上和線下。截至2021財年結束(2021年3月31日),阿里巴巴在中國一共開設257家盒馬門市,主要分佈在一二線城市。

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圖/ 阿里巴巴

盒馬門市

根據晚點、21世紀經濟報導等媒體報導,去年阿里曾在組織架構層面對盒馬鮮生進行過一次調整。2021年8月,阿里巴巴CEO張勇對內發布全員信,稱時任B2B事業群、MMC事業群總裁的阿里合夥人戴珊將不再代表集團分管盒馬事業群,盒馬事業群總裁侯毅直接向張勇匯報。

此後在2021年12月公佈的新一輪組織架構調整中,戴珊作為集團總裁,分管大淘寶(包括淘寶、天貓、阿里媽媽),B2C零售,淘菜菜,淘特和中國貿易(CBU)等一層組織,共同形成「中國數位商業板塊」。值得注意的是,新生的「中國數位商業板塊」中,並未提到盒馬。

而此時傳出獨立融資,難免引發外界猜測阿里是否正在考慮拆分盒馬鮮生,讓後者獨立運作。 根據知情人士,阿里目前尚未決定盒馬鮮生計劃募資的規模,但可以肯定的是,這輪外部融資完成後阿里仍將保留盒馬鮮生的絕大多數股份,擁有對後者的控制權。

事實上,此前也曾有過相似的案例。2018年8月,阿里宣布成立本地生活公司,「餓了麼」和口碑兩大業務併入新公司旗下,2019年初,阿里宣布本地生活公司完成30億美元獨立融資,投資者包括阿里巴巴集團、阿里大股東軟銀和一些外部投資者。

讓「餓了麼」和口碑獨立融資的原因之一,是為成長迅速但持續燒錢的本地生活業務注入新的資金,而盒馬鮮生所在的生鮮電商也面臨相似的處境。根據財報,2021年第三季度,包括盒馬鮮生在內的其他收入同比成長66%,遠高於阿里三季度整體收入成長的29%;同時,社區電商業務的季度交易總額(GMV)較前期成長超過150%。

但收入、交易規模快速成長的同時,新業務的虧損也拉低了2021年阿里巴巴整體的利潤水平。當季阿里淨利潤為285.24億元,同比下降39%。根據阿里財報中的披露,利潤下降主要由於其在淘特、本地生活、社區電商等領域的投入同比增加125.75億元。

除了出於自身組織架構和財務方面的考慮,生鮮電商行業的發展變化,或許也是阿里為盒馬尋求獨立融資的原因之一。

盒馬鮮生會員店.jpg
圖/ 阿里足跡提供

在2021年,中國生鮮電商賽道經歷了一場雲霄飛車式的發展。上半年,作為中國最熱門的網路投資賽道,叮咚買菜、興盛優選、十薈團等頭部玩家相繼完成數億美元級的大額融資,拼多多、美團、滴滴等網路巨頭也相繼加入戰場,叮咚買菜和每日優鮮在一周之內相繼上市爭奪「生鮮電商第一股」,更是把這股熱潮推向最高點。

但隨著下半年中概股、網路投資遇冷,加上有關部委出手整治行業亂象,生鮮電商行業的狀況急轉直下,十薈團、美菜網、叮咚買菜相繼曝出裁員風波,滴滴旗下的橙心優選則被曝出收縮業務。

其他創業公司和巨頭忙著裁員關店,盒馬卻在嘗試擴張。2021年中重啟擴張計劃之後,2021年11月底,盒馬在濟南、南昌兩個城市相繼開設首家門市,並於12月在重慶、成都、長沙等13個城市密集開設超過20家門市。

而隨著2021年底疫情反彈,盒馬也在發揮一定的積極作用。西安因為疫情封城後,雖然因為存在「操作台上放有未經清洗的雞蛋」、「操作間擺放混亂」、「麵包與工作人員衣服混放」等不符合規範的行為遭到主管部門處罰。但在社交媒體上,盒馬在封城期間堅持配送、堅持不漲價的做法還是得到了不少網友的好評。

對於阿里而言,這也是過去兩年經歷一連串的輿論危機之後,在社交媒體上難能可貴的一幕。

本文授權轉載自:極客公園

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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