影視產業宛如「走鋼索」!李明哲:一頭熱補助不能拯救,產銷要平衡
影視產業宛如「走鋼索」!李明哲:一頭熱補助不能拯救,產銷要平衡

文策院於今(19)舉辦年終媒體茶敘,院長李明哲也在與會中分享上任7個月多以來的心得,以及文策院2022年的目標,「過去這幾個月,我第一件事情,就是去找出文策院到底要做什麼、目的是什麼。」

李明哲找到的答案是:「文策院應該是促進文化內容產業進步的角色。」他進一步說明,「支持再多作品,都不會孕育一個產業。好的產業要有人才投入、民間資金挹注、國際級的通路。」

拿補助不是拯救文化產業的作法,應在初期就考量商業性

有別於過去傳統文化部的「補助」模式,較為侷限在單點,李明哲希望文策院是可以拉抬整個文化內容產業的角色,「投入新台幣50~100億元去拍電影,台灣的電影產業就會好嗎?並不是。」

文策院
文策院院長李明哲提出5管齊下策略,系統性推動文化內容產業。
圖/ 文策院

具體來說,文策院在2022年會持續推動5大策略方向:文化投資、多元內容開發助攻、國際市場拓展與行銷、文化/科技、基礎建設。

2021年文化部執行國發基金投資,與民間共同投資總和近10億元,創下新高。與過往補助不同的是,每一個案子文策院都花了很多時間與被投方討論,「要協助他們從創作者,變成經營者。」李明哲說。

他以老本行(李明哲為前KKBOX總裁)網路產業為例,「新創團隊去跟創投要錢,創投看的是經營理念、團隊、公司治理等,過去只講創作理念拿補助的模式行不通了,要更以經營者的理念來思考。」

李明哲也希望透過「文化新創加速器」,讓創作者可以擁有一個類似於AppWorks的校友會,「他們加速器已經辦到20幾屆,形成了一個校友圈,文化內容也需要這樣的連結。」

另外,文策院也希望在內容開發上扭轉傳統作法。

以電影製作為例,可以拆分為「開發、籌資、製作、發行」4個步驟,文策院會花更多心力在輔導業者「開發」——去年已經協助了100部作品開發——讓業者拿著開發的作品到國際市場向更廣大的投資人籌資,或是透過媒合會獲得更多的投資機會。

《鬼才之道》劇照男主角陳柏霖.jpg
《返校》導演徐漢強新作《鬼才之道》,獲得索尼影業睽違近20年的投資。
圖/ 牽猴子

就像索尼影業睽違20年,繼《臥虎藏龍》、《雙瞳》後再度投資台灣電影,投資了《返校》導演徐漢強的新作《鬼才之道》,投資金額更是超過一半以上的製作成本,也是循這個模式而成。

「這樣做的重點,是希望從業人員在最開始發想創意時,就把『市場性』考量進去。」李明哲說。

最後,在科技與基礎建設上,文策院希望透過展會,讓從業人員知道現在科技的進展階段。針對數位轉型有困難的業者,文策院也會想辦法協助,如不是每個出版社都有能力轉向數位平台,文策院旗下的漫畫平台CCC創作集,未來將會開放出版社自行將作品上架、收費。

影視產業在走鋼索的階段,火被點燃、但誰來承接?

而提到近期似乎迎來台灣影劇圈的大爆發,已經有愈來愈多好作品被製作出來,李明哲也說:「影劇產業的火已經被點起來了,有資金、資源開始湧入,」但話鋒一轉,「現在處於走鋼索的階段。」

當有資金與資源湧入,拍攝出愈來愈多好作品,也要銷售的出去,產、銷要平衡,不然只會從鋼索上跌落。好在影視作品的製作期不短,還有很多時間可以找到銷售的出口。

除了國際級的串流平台,如Netflix有機會成為銷售出口外,台灣的OTT業者有機會嗎?

李明哲則說,台灣有數10家OTT業者,無法撼動Netflix的地位,只能搶奪剩下來的觀眾,他呼籲:「不要再網內互打,我認為應該要有大動作的整併,結合政府的資源做大型的增資,才會有更好的機會。」

最後,雖然李明哲上任未滿1年,被問到「2022年的文策院,是否會跟前2年有很大的不同」他只笑著說:「我想每一年,文策院都會有很大的進化。」

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #串流影音
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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