文策院於今（19）舉辦年終媒體茶敘，院長李明哲也在與會中分享上任7個月多以來的心得，以及文策院2022年的目標，「過去這幾個月，我第一件事情，就是去找出文策院到底要做什麼、目的是什麼。」
李明哲找到的答案是：「文策院應該是促進文化內容產業進步的角色。」他進一步說明，「支持再多作品，都不會孕育一個產業。好的產業要有人才投入、民間資金挹注、國際級的通路。」
拿補助不是拯救文化產業的作法，應在初期就考量商業性
有別於過去傳統文化部的「補助」模式，較為侷限在單點，李明哲希望文策院是可以拉抬整個文化內容產業的角色，「投入新台幣50～100億元去拍電影，台灣的電影產業就會好嗎？並不是。」
具體來說，文策院在2022年會持續推動5大策略方向：文化投資、多元內容開發助攻、國際市場拓展與行銷、文化/科技、基礎建設。
2021年文化部執行國發基金投資，與民間共同投資總和近10億元，創下新高。與過往補助不同的是，每一個案子文策院都花了很多時間與被投方討論，「要協助他們從創作者，變成經營者。」李明哲說。
他以老本行（李明哲為前KKBOX總裁）網路產業為例，「新創團隊去跟創投要錢，創投看的是經營理念、團隊、公司治理等，過去只講創作理念拿補助的模式行不通了，要更以經營者的理念來思考。」
李明哲也希望透過「文化新創加速器」，讓創作者可以擁有一個類似於AppWorks的校友會，「他們加速器已經辦到20幾屆，形成了一個校友圈，文化內容也需要這樣的連結。」
另外，文策院也希望在內容開發上扭轉傳統作法。
以電影製作為例，可以拆分為「開發、籌資、製作、發行」4個步驟，文策院會花更多心力在輔導業者「開發」——去年已經協助了100部作品開發——讓業者拿著開發的作品到國際市場向更廣大的投資人籌資，或是透過媒合會獲得更多的投資機會。
就像索尼影業睽違20年，繼《臥虎藏龍》、《雙瞳》後再度投資台灣電影，投資了《返校》導演徐漢強的新作《鬼才之道》，投資金額更是超過一半以上的製作成本，也是循這個模式而成。
「這樣做的重點，是希望從業人員在最開始發想創意時，就把『市場性』考量進去。」李明哲說。
最後，在科技與基礎建設上，文策院希望透過展會，讓從業人員知道現在科技的進展階段。針對數位轉型有困難的業者，文策院也會想辦法協助，如不是每個出版社都有能力轉向數位平台，文策院旗下的漫畫平台CCC創作集，未來將會開放出版社自行將作品上架、收費。
影視產業在走鋼索的階段，火被點燃、但誰來承接？
而提到近期似乎迎來台灣影劇圈的大爆發，已經有愈來愈多好作品被製作出來，李明哲也說：「影劇產業的火已經被點起來了，有資金、資源開始湧入，」但話鋒一轉，「現在處於走鋼索的階段。」
當有資金與資源湧入，拍攝出愈來愈多好作品，也要銷售的出去，產、銷要平衡，不然只會從鋼索上跌落。好在影視作品的製作期不短，還有很多時間可以找到銷售的出口。
除了國際級的串流平台，如Netflix有機會成為銷售出口外，台灣的OTT業者有機會嗎？
李明哲則說，台灣有數10家OTT業者，無法撼動Netflix的地位，只能搶奪剩下來的觀眾，他呼籲：「不要再網內互打，我認為應該要有大動作的整併，結合政府的資源做大型的增資，才會有更好的機會。」
最後，雖然李明哲上任未滿1年，被問到「2022年的文策院，是否會跟前2年有很大的不同」他只笑著說：「我想每一年，文策院都會有很大的進化。」
責任編輯：錢玉紘
