街口全力朝區塊鏈金融轉型，胡亦嘉：鏈上有無盡翱翔的天空|數位時代 BusinessNext

NFT讓虛擬有價、DeFi世界也能賺錢

支付金流，是支撐所有科技發展的底層基礎建設，一般用戶對於金融服務的需求，不外乎就是存款、貸款、保險以及投資理財，胡亦嘉認為，現在的金融服務有許多的不方便，已經在許多方面被區塊鏈金融挑戰，「區塊鏈、Fintech已經有點在相互競爭的感覺。」

各國低利政策下，把錢放在銀行的活存，平均只有1%上下的利率；在區塊鏈世界中，若質押加密貨幣，可以拿到6%~12%甚至更高的利息，都是很正常的事情，DeFi（去中心化金融）開始可以讓人真正賺到錢。

又或者以跨國匯款來說，現實世界中，可能會需要跑銀行、填寫表單等；區塊鏈的世界裡，只要有對方的錢包地址，無論是在南極或北極，都能快速、方便的把錢轉到對方手中；投資方面，股票、基金都是常見的投資產品，這兩年很許多年輕人，則是轉向投資加密貨幣、NFT（非同質化代幣），資金慢慢流向虛擬世界。

胡亦嘉觀察，第一款加密貨幣比特幣，問世已經有10多年歷史，過去不相信加密貨幣的人是多數，甚至幾乎無法衡量背後的價值。這兩年情況反過來，大型法人機構、銀行、政府都開始關注甚至投入。

他認為最關鍵的轉折是，NFT的出現，不是只有用在藝術品，或是區塊鏈遊戲（GameFi）上，而是透過NFT，我們終於可以去定義，每一個虛擬物品實際的價值。

現在，價值、供需以及應用場景都齊備了，「這是一個世界的共識，區塊鏈的資本市場正在形成，且正在蓬勃發展中。」胡亦嘉也看好元宇宙（Metaverse）的發展，他認為五年後，人們每天可能都會有3~5個小時的時間，是在虛擬世界中暢遊的，背後的虛擬經濟將無可限量。

胡亦嘉：街口要做區塊鏈，只差沒改名

「區塊鏈有一片無盡翱翔的天空，」胡亦嘉表示，街口目前正朝區塊鏈金融方向轉型，希望能作為大眾進入區塊鏈世界的入口。

他所觀察到的機會是，許多人都知道加密貨幣的趨勢，卻不知道怎麼購買或參與，原因是現在區塊鏈的服務應用都有點複雜，使用者體驗也比較不好，「對9成的人來說，還是很難理解的。」

以技術門檻來說，加密貨幣的買賣、傳輸，牽涉需多不同的鏈，需要花時間搞懂；體驗上來說，現在若用刷卡買幣，信用卡公司會收取3.5％手續費，很多人可能不願意；若網友之間協議好的C2C交易，因為需要符合身分驗證KYC要求，需要繳交身分證件，個資風險上消費者會有疑慮。

胡亦嘉認為，支付業者很適合在加密貨幣與法幣之間，扮演橋樑的角色。策略上，街口並不會去開一家交易所，或是開發新的產品，去跟現在的區塊鏈項目競爭，而是透過串接外部服務的方式，在街口的平台上，提供用戶一個好用、簡單可以接觸區塊鏈金融的入口。

過去在溝通上，多次與主管機關意見相左，胡亦嘉轉過身，發現區塊鏈世界有無盡開闊的新天地，「面對實體世界的打壓，只會讓區塊鏈世界更加蓬勃。」他希望透過街口未來的服務，讓更多人參與進區塊鏈的世界，「我們要做，就會去把他最到好，公司的轉型，只差沒把名字改掉而已。」一字一句，胡亦嘉的決心早已表露無遺。

責任編輯：侯品如

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。