Google瀏覽器Chrome八年來首次更新標誌，看它如何從「三維發光體」變成如今的2D風格|數位時代 BusinessNext

Google瀏覽器Chrome八年來首次更新標誌，看它如何從「三維發光體」變成如今的2D風格

Google Chrome終於在八年後首次更新了其標誌，這款瀏覽器的設計師在推特上發布了重新設計的標誌，並向人們展示了微妙的變化。

2月7日消息，據外媒報導，Google Chrome終於在八年後首次更新了其標誌，以便更好地「與Google更現代化的品牌表達方式保持一致」。這款瀏覽器的設計師埃爾文·胡（Elvin Hu）在推特上發布了重新設計的標誌，並向人們展示了微妙的變化。

新的Chrome標誌消除了外環中紅色、黃色和綠色之間的陰影，實質上，此前的這種設計讓三種顏色從螢幕上「抬起」，顯得更為突出。而最新設計讓三種顏色變得更為平坦，同時還「優化了比例，使顏色更加鮮豔」。

在使用「單色」的同時，Google確實在主圖標誌上添加了「微妙的漸變」，以緩解綠色和紅色之間存在的「令人不快的顏色振動」。此外，中間的藍色圓圈也大得多。

在所有系統上，Chrome標誌看起來也不盡相同。在ChromeOS上，新的Chrome標誌看起來將更有活力、色彩更鮮豔，並與桌面上的其他圖標相輔相成。

MacOS上，Chrome的標誌仍然會有些陰影，讓它更顯突出。Windows 10和Windows 11，Chrome標誌將有更多的漸變，以適應其他Windows圖標的外觀。

埃爾文表示，如果用戶使用Chrome Canary（Chrome的開發者版），他們將看到新的標誌。但在接下來的幾個月裡，它將對其他所有人開放。

對於Chrome標誌的測試版和開發者版，用戶可以看到很多新的圖標，最大的變化是iOS上的測試版應用程式的藍圖風格圖標。埃爾文稱，設計團隊曾試圖添加一條白線作為顏色之間的邊界。然而，這種設計讓標誌看起來太小，可能會使其在其他Google應用程式中更難識別。

自2008年以來，Chrome標誌變得更具活力和簡約。最初的標誌閃閃發光，上面有個三維標誌，最終變成了2D風格。

除了對標誌進行重新設計，設計團隊還對Chrome的「關閉所有標籤模式對話框」功能進行了測試。根據XDA開發人員的說法，儘管「關閉所有標籤」菜單選項已經被植入該軟體很長時間時間了了，但仍有些用戶會不小心點擊該選項。

為了解決這個問題，設計團隊在Chrome Canary 100中啟用了chrome://flags頁面。這意味著當用戶點擊「關閉所有標籤」菜單時，螢幕上會顯示一個新的確認訊息。

對話框一出現，用戶就可以選擇Cancel（取消），即不關閉打開的選項卡，或選擇「Close All Tabs」（關閉所有選項卡）確認操作。

如果要完成此過程，系統將關閉所有選項卡，瀏覽器也將關閉。如果你重新打開瀏覽器，會出現一個新的標籤，通常會顯示Google搜尋或新標籤頁。
Google正在試驗其確認框，而其他Google應用程式（如Gmail）中的Clear和Close操作只會顯示一條帶有撤銷按鈕的消息。如果你想嘗試這一功能，可以下載Chrome Canary，因為它還沒有推廣到其他渠道。Google尚未聲明是否計劃在未來推出這一功能。

2021年，Google鼓勵Chrome用戶更新安卓裝置上的軟體，以實現關閉選項卡功能。同年10月，Chrome用戶還被要求更新軟體以修復兩個漏洞。

本文授權轉載自：網易科技

責任編輯：傅珮晴、侯品如

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。