東森攜手超商推寵物複合店,拚5年店數翻5倍!如何向蝦皮取經整合通路?
東森攜手超商推寵物複合店,拚5年店數翻5倍!如何向蝦皮取經整合通路?
2022.02.08 | 新零售

新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情帶動宅經濟,東森旗下轉投資的東森購物網也表現亮眼,包含併購的跨境美妝垂直電商平台草莓網、生鮮電商熊媽媽買菜網,整體年營收達283億,稅前淨利21.8億,相較於2020年同期成長27.6%。全年EPS更達到17.1元,超越2020年的14.11元,創下歷史新高。

東森購物網目前台灣會員總數超過1000萬,加上東森幣輔助與自營商品銷售大幅成長。2021年自營商品業績已占35%營收,使東森購物網在會員成長和業績上大有斬獲。「東森幣」截至目前已發放215億,尤其VIP會員持有占比高達68%,顯示東森幣策略奏效,提升會員黏著度。

「2021年全球經濟受疫情影響,而東森購物網獲利仍能屢創新高,獲利能力已穩居國內第二大電商。」東森集團總裁王令麟表示,展望2022年,東森購物(包含網路通路、電視購物、電話行銷及草莓網)更要挑戰456億元營收目標。

東森集團行策略長王令麟出席「2018新零售趨勢大會」。.JPG
王令麟表示,東森購物網獲利近年屢創新高。
圖/ 東森購物

超商合作打造寵物複合店!王令麟:未來成為東森購物取貨點

展望2022年,王令麟指出,OMO(Online Merge Offline)串連線上、線下通路的方式是重要佈局方向。他以在全台有百間門市的東森寵物雲為例,「疫情對寵物店幾乎沒有影響,自營商品在寵物店也有好成績,未來發展我們信心很夠。」

他指出,未來將與便利商店業者合作,打造300坪以上的寵物、超商複合店,在今年會先開設3~8間,第一間將位於東森集團中和總公司一樓,今年6月動工、9月開幕。並預期到了2026年,東森寵物雲實體店將拓展至500間,其中一半將為大型的寵物複合新型商店。

同時,東森將強化寵物自營商品的發展,包含代理國際寵物品牌,也發展寵物保健品,預計將大幅提升東森寵物雲的獲利能力。目前寵物雲的線下營收已達市場10%,透過線上通路的發展,結合寵物自營商品策略,2022年寵物雲預計將達26億的營收,並開始創造獲利。

王令麟更進一步分享,看到過去幾個月蝦皮店到店在台灣拓展了200多間門市,「這是我們值得學習的,未來寵物店就會是我們(東森購物)到店取貨的地方」。

也正因有更多集團內線上、線下通路整合的可能性,因此面對先前眾零售業者搶購家樂福的風潮,王令麟認為,與其投入數百億收購其他通路,不如開發旗下自有通路,「我們會積極開店,但不會併購。」

東森寵物雲.jpg
東森寵物雲實體店近日破百間門市,目標將在2026年拓展至500間。
圖/ 東森提供

東森購物預期2023年上市,下一步將自營商品賣向國際

王令麟也透露,由東森持股25%的東森購物受到疫情宅經濟推動,即將單獨上市,而且時程目標在2023年初。「目前跟券商談得差不多了,但還是要看外在環境。」

他指出,由東森購物這兩年的業績、獲利成長幅度看來,事實上並無資金需求,然而由於近年momo富邦媒、PChome網路家庭等電商類股標線優異,因此員工、股東都對於東森購物上市有所期待。不過,他也認為,電商類股受到疫情影響時常劇烈波動,因此,還是會持續觀察疫情走向,來決定上市時間。「我們希望穩定,不要暴漲、大起大落,配息能夠穩健為主。」

另一方面,他也認為,「做商品、零售一定要有自營品牌。如果沒有自營品牌就是紅海市場廝殺。」目前東森購物的自營商品銷售佔比達35%,稅後獲利率達6.8%。未來也要將自營商品透過旗下草莓網推向國際。

中國、東南亞會是第一波重點市場,他指出,在中國大陸市場共同富裕政策推動下,預計將帶來一批新的消費族群,如何鞏固VIP高消費族群,發展平價優質的美妝品,將會是大陸市場發展的重要策略。

責任編輯:錢玉紘

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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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