台積電要在鳳凰城加蓋3奈米廠區?台積電回應了:尚未確定
台積電要在鳳凰城加蓋3奈米廠區?台積電回應了:尚未確定

2022.11.09 更新
對於近日台積電將在美國鳳凰城生產3奈米製程的傳言,台積電於今日傍晚回應如下:
台積公司目前正在建設的亞利桑那州晶圓廠,包含一部份可能用於二期廠房的建築,透過利用一期同時建設的資源來提高成本效益。這座建築能夠讓我們保持未來擴張的靈活性。
但就目前為止,台積公司尚未確定亞利桑那州晶圓廠二期的規劃。有鑑於客戶對台積公司先進製程的強勁需求,我們將就營運效率和成本經濟因素來評估未來計劃。

台積電赴美設廠的計畫,可能正陷入延宕。有媒體披露受到人力不足、疫情衝擊等影響,整體安排會比預期的要來得晚。

根據《日經亞洲》報導,有消息人士指出,台積電原先計畫今年9月就會將設備搬入新廠房,但現在又延後至2023年2、3月左右,延宕了近半年時間,推測原因應是美國反反覆覆的疫情,再加上人力不足等因素影響。此外,新廠房需要不同類型的執照,繁複的申請過程也被認為是導致計畫沒辦法如期實施的原因之一。

全球晶片短缺促使各國燃起危機意識,紛紛尋求廠商在國內設立製造廠,確保未來的半導體供應,而美國在疫情下也希望台積電能夠在當地建設廠房,遂達成於鳳凰城建設新廠房的計畫。

對半導體旺盛的需求,也推動去年半導體產業產值首度突破5,000億美元,較前一年成長26.2%至5,559億美元。半導體協會更預估,未來幾年內半導體需求還會持續上漲,各大半導體巨頭的設廠計畫已刻不容緩。

疫情衝擊、與Intel搶人才……台積電美國設廠陷入延宕

先前台積電似乎就已預見在美設廠的不確定性,以及為了降低施工成本,去年8月就傳出採用「台灣製造、美國組裝」的形式,在台灣完成部份建設,再以貨櫃將半成品運輸至美國,估計需要花費4,000至5,000個貨櫃。

不過,這次的延宕被認為不一定會影響後續的生產計畫,因為先前台積電在規劃時程時,就已經有預留緩衝的空間,計畫2024年才會啟動生產,但一切若能準時按照計畫進行,他們能有更充裕的時間測試新的生產線,確保萬無一失。

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Intel也預計在亞利桑那州建立新廠房,可能會與台積電爭奪半導體人才。
圖/ intel

台積電在美國設廠花費的準備時間,遠遠超過了在台灣,甚至亞洲其他地區。
《日經亞洲》指出,台積電建設新廠房時,所需的時間約在12至15個月不等,例如規劃中的台積電高雄廠,就預計是2022年動工,2024年投入生產。

但亞利桑那州鳳凰城的設廠計畫,從2021年6月就正式展開,現在來看可能要2024上半年才有可能完工,整整花費超過2年時間。

半導體人才短缺早已不是新聞,近年來半導體產業一直苦於人力不足,根據勤業眾信(Deloite)的報告,半導體產業面臨的最大難題,就是無法吸引新鮮人與年輕人加入

尤其亞利桑那州的半導體人才,又面臨Intel的競爭。Intel先前也宣佈IDM 2.0計畫,將投資200億美元在當地建設新廠房,該廠房距離台積電的廠房只有50公里,還預計為該工廠招募3,000名員工。

值得一提的是,張忠謀去年曾在玉山科技協會20週年晚宴上,談到未來台灣如何管理美國廠房的人才也是個難題,不可能像美國管理跨國企業般有效,也難以比上Intel在當地的管理能力。

另外,供應鏈的布局也是赴美設廠的一大難點,台積電的合作夥伴都在亞洲,除非供應鏈願意跟隨台積電遠赴美國,否則也必須在當地尋找新的供應商,雙方的磨合勢必花上一段時間。

台積電日本夥伴+1,Denso宣佈投資當地設廠計畫

除了在美國設立的新廠房有消息外,台積電攜手Sony,計畫於日本熊本合資建立的新廠房,也傳出了新的進展。Toyota旗下Denso也宣佈加入台積電的日本設廠計畫。

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台積電與Sony在日本合資設廠的計畫,新增了一位合作夥伴,日本Denso宣佈投資3.5億美元加入計畫。
圖/ Sundry Photography via shutterstock

Denso預計會投資台積電與Sony的合資公司JASM(Japan Advanced Semicondutor Manufacturing)3.5億美元,獲得超過10%持股。因此除了原先規劃的22至28奈米產線外,還會建立12至16奈米晶片的生產線。

Denso希望能藉由投資半導體廠房建設,確保發展電動車、自動駕駛所需的半導體,Denso執行長有馬浩二就表示,這次合作有助於保證中長期的半導體供應,進而助力汽車產業

最初該設廠計畫的規模為8,000億日圓(約70億美元),現在已達到86億美元,該廠房將在今年正式開工,預估2024年底投入生產。

資料來源:Nikkei Asia(1)Nikkei Asia(2)Tom's HardwareCNBC

責任編輯:侯品如

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
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根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

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大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

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本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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