基於區塊鏈的「碳權交易機制」,是更有效率還是多此一舉?
基於區塊鏈的「碳權交易機制」,是更有效率還是多此一舉?
2022.03.17 | 區塊鏈

新的話題總是比較容易引起注意,特別是剛好碰上輿論炒作,市場風口的時候。區塊鏈科技,從幾年前一路紅到現在,期間以ICO,STO,Defi,NFT等形式「蠱惑」市場,風靡程度不在話下。另一方面,搭上永續議題,舉凡企業社會責任,ESG,氣候相關財務揭露(TCFD)等,也因為諸如COP26的高峰會,成為百家必爭的標籤,先搶先贏話語權。即便短期來看仍是成本大於獲利,不過只要賽道選對了,長期發展自然也大有可期。

若把兩股風潮捏在一起,能否創造「1加1大於2」尚且有待評估,但話題性肯定十足。用區塊鏈技術,結合碳權交易的商業論述,也在2021年開始大量湧現,追隨者們言之鑿鑿,好似一個融合先進科技與環境永續的新時代,就此要被這群「專家」與「先知」們揭開序幕。

在深入探討區塊鏈與碳定價(carbon pricing)市場之前,想先來聊聊這股有趣的心態與趨勢。對於創新(Innovation)領域來說,這股夾雜著投機狂熱與技術發展的勁頭,歷史上屢見不鮮。大部分的新興科技都會歷經成長,炒作,泡沫,然後持續發展,也只有能跨過死亡幽谷,真正符合市場需求的那些產品與服務,才會存活下來。

物聯網(IoT)就是個很有趣的例子,早在約10年前就開始炒作的話題,一票相關的技術與商模也順勢崛起,當年最火的「萬物連網」,「智慧居家」等,如今到底誰家真的買了會上網的冰箱?或一台能跟你對話的微波爐?不是技術做不到,也不是沒有廠商投入量產(LG就真的有出過幾款IoT的家電產品,但賣相極差),而是大環境與市場不買單,且(暫時)沒有打中消費者的需求。

導入區塊鏈科技,將解決碳權那些痛點?

回到區塊鏈與碳權/碳交易的討論,兩者個別的核心概念就不多贅述,但要截長補短結合各自的需求與優勢,確實讓很多新創團隊不停腦力激盪,希望既能吸引創投的目光,又能真正解決實際的問題。

而全球趨勢下的「碳定價機制」勢在必行,所謂碳定價,亦即污染者付費,企業與廠商在經濟活動的過程中,所產生溫室氣體(GHG)排放,是全球暖化最大污染源,自然也該為此「外部性」付出合理的代價。

根據世界銀行的統計,全世界已有65個國家或地區,實施了碳定價政策,包含財政手段的「碳稅」,行政方法的「碳費」,或是採取自由市場機制的「總量管制與碳交易」等等。隨著COP26大會的落幕,締約國紛紛面臨更為緊迫且強制的「國家自主貢獻額度」(nationally determined contribution, NDC)要求,而那些使命感較高的發達地區與企業,亦設定了更早達到碳中和的目標。包含微軟,谷歌,蘋果等大廠,不僅要求自身做到「淨零碳排」,也同時要求其上下游供應鏈,必須符合相關規範。

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圖/ Flickr CC by Martin Howard

碳權與碳定價雖已成趨勢,但要大規模推廣,仍存在不少的障礙,例如政府法規,碳金融基礎建設,在大多數地區都尚未完善。又因為「碳」本身虛無飄渺,碳權也有其盤查與驗證的複雜度,故建立一套全球通用的簿記和交易機制,實屬不易。

而區塊鏈科技的導入,確實在幾方面「可能」有所幫助:

  1. 價格發現:
    碳價在多數的市場,無論是強制市場還是自願性市場,都存在不小的落差。在北歐,一單位的碳當量可能高達100多美金,但在發展中地區,有時往往僅值個位數字,如果區塊鏈搭建的去中心化交易所,能夠上架碳資產的話,或許有機會減少過程中的不透明,促進價格發現(Price discovery),以及吸引更多用戶進場交易。不過,這一切要運作順利,仍有不少前提須滿足,包含跨國的碳交易市場制度需確立,以及各個主權地區對於碳盤查,碳定價與碳資產管理的認定,也需要有國際標準。

  2. 分散式帳本的碳資產管理:
    雖說在碳權的市場,是否真的需要用到去中心化管理,有待商榷,但若能建立起各地的簿記系統,利用加密註記與時間戳記的功能,一般來說有助於全球碳權市場與碳定價的整合,同時促進跨國界的交易效率。此外,無論是碳揭露專案(carbon disclosure project, CDP),減排認證(certified emission reduction, CER)專案,或是碳匯(carbon sink)等,讓具有信度的第三方機構扮演區塊鏈上的驗證節點(node),讓每一筆紀錄可以在某種去中心化的狀態下完成登記與交換。至於,這會比用中心化的方式方便多少?成本孰高孰低?就需要市場來證明了。

  3. 將碳權發行成NFT:
    非同質化代幣,又稱NFT,雖說原本是為數位藝術而生的識別機制,但坦白說,如果與有價商品綁定在一起(無論是藝術,內容創作,還是更為具體的股票與房產),那坦白講有那麼點當年STO的延伸 ,繞過當代大部分的金融監管,發行名義(或功能)上類似的有價證券型商品。如果碳權可在報表上被視為是資產,在越來越多人參與這塊市場的情況下,碳權被賦予金融資產的屬性,確實可以用NFT來補足最後一哩路,也能讓全球更快的進入「碳金融」的時代。

碳金融何時實現?基礎建設仍有待完善

當然,上述種種基於區塊鏈技術的碳權/碳定價解決方案,說實話,用目前的資訊科技與中心化伺服器,完全可以做到,甚至在安全性,管理成本,執行的強致力方面,明顯好的許多。可能有的缺點就是不透明和容易被個別機構(或政府)操縱,導致各有各的規則,阻礙COP26以降,極力想促成的全球碳權框架。

誠然,NFT所用的底層協議與STO不同,但從市場與炒作角度來看,兩著都在試圖建立起有價資產與數位標籤(token/NFT)之間的連結,從而能脫離傳統金融框架,另闢蹊徑的交易模式。

前面提到的「碳金融」,有一個很有趣的本質,也值得思考。我們知道,任何金融資產,基本上投資人都是希望它的價格能夠不斷上漲,但若說到碳權,回歸永續與環境的理念,我們最好希望它價格下跌,因為漲價代表市場需求越大、碳排量越高,需要購買碳權(贖罪券)來避免罰則;反之,若所有的廠商、公司都願意導入低碳/淨零碳排的技術與生產模式,則市場對碳權的需求就會跟著下降,甚至大家都因為更節能而取得碳權,在供給大於需求的情況下,碳價必然下跌,以降低溫室氣體總量的角度來看,這才是我們希望看到的結果。

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圖/ REUTERS

無論如何,排碳需付出代價,是一個逐漸被接受的制度,而以區塊鏈科技為核心的諸多概念:NFT,Defi,元宇宙等,也慢慢「入侵」到各種商業模式與日常生活之中。兩相結合是否創造1加1大於2的縱效,以短期(3-5年)的發展來看,各自都還有許多基礎建設需要完善,才會有整合的契機。就好比,你不會在1980年代之時去做電商,即便當時網際網路和第三方支付/電子支付都已經略具雛形。只有當雙邊的技術與商業環境都足夠成熟,市場對這塊也有相當的需求時,把兩個不同領域的東西組合在一起,才能起到相輔相成的作用。

當然,現階段我們不妨想想,任何天馬行空的概念,都可能激發接下來的人,去探索和挖掘更多的可能性。這也是人類科技與文明的累積,相當重要且持續在發生的過程。

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責任編輯:傅珮晴、侯品如

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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