基於區塊鏈的「碳權交易機制」,是更有效率還是多此一舉?
基於區塊鏈的「碳權交易機制」,是更有效率還是多此一舉?
2022.03.17 | 區塊鏈

新的話題總是比較容易引起注意,特別是剛好碰上輿論炒作,市場風口的時候。區塊鏈科技,從幾年前一路紅到現在,期間以ICO,STO,Defi,NFT等形式「蠱惑」市場,風靡程度不在話下。另一方面,搭上永續議題,舉凡企業社會責任,ESG,氣候相關財務揭露(TCFD)等,也因為諸如COP26的高峰會,成為百家必爭的標籤,先搶先贏話語權。即便短期來看仍是成本大於獲利,不過只要賽道選對了,長期發展自然也大有可期。

若把兩股風潮捏在一起,能否創造「1加1大於2」尚且有待評估,但話題性肯定十足。用區塊鏈技術,結合碳權交易的商業論述,也在2021年開始大量湧現,追隨者們言之鑿鑿,好似一個融合先進科技與環境永續的新時代,就此要被這群「專家」與「先知」們揭開序幕。

在深入探討區塊鏈與碳定價(carbon pricing)市場之前,想先來聊聊這股有趣的心態與趨勢。對於創新(Innovation)領域來說,這股夾雜著投機狂熱與技術發展的勁頭,歷史上屢見不鮮。大部分的新興科技都會歷經成長,炒作,泡沫,然後持續發展,也只有能跨過死亡幽谷,真正符合市場需求的那些產品與服務,才會存活下來。

物聯網(IoT)就是個很有趣的例子,早在約10年前就開始炒作的話題,一票相關的技術與商模也順勢崛起,當年最火的「萬物連網」,「智慧居家」等,如今到底誰家真的買了會上網的冰箱?或一台能跟你對話的微波爐?不是技術做不到,也不是沒有廠商投入量產(LG就真的有出過幾款IoT的家電產品,但賣相極差),而是大環境與市場不買單,且(暫時)沒有打中消費者的需求。

導入區塊鏈科技,將解決碳權那些痛點?

回到區塊鏈與碳權/碳交易的討論,兩者個別的核心概念就不多贅述,但要截長補短結合各自的需求與優勢,確實讓很多新創團隊不停腦力激盪,希望既能吸引創投的目光,又能真正解決實際的問題。

而全球趨勢下的「碳定價機制」勢在必行,所謂碳定價,亦即污染者付費,企業與廠商在經濟活動的過程中,所產生溫室氣體(GHG)排放,是全球暖化最大污染源,自然也該為此「外部性」付出合理的代價。

根據世界銀行的統計,全世界已有65個國家或地區,實施了碳定價政策,包含財政手段的「碳稅」,行政方法的「碳費」,或是採取自由市場機制的「總量管制與碳交易」等等。隨著COP26大會的落幕,締約國紛紛面臨更為緊迫且強制的「國家自主貢獻額度」(nationally determined contribution, NDC)要求,而那些使命感較高的發達地區與企業,亦設定了更早達到碳中和的目標。包含微軟,谷歌,蘋果等大廠,不僅要求自身做到「淨零碳排」,也同時要求其上下游供應鏈,必須符合相關規範。

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圖/ Flickr CC by Martin Howard

碳權與碳定價雖已成趨勢,但要大規模推廣,仍存在不少的障礙,例如政府法規,碳金融基礎建設,在大多數地區都尚未完善。又因為「碳」本身虛無飄渺,碳權也有其盤查與驗證的複雜度,故建立一套全球通用的簿記和交易機制,實屬不易。

而區塊鏈科技的導入,確實在幾方面「可能」有所幫助:

  1. 價格發現:
    碳價在多數的市場,無論是強制市場還是自願性市場,都存在不小的落差。在北歐,一單位的碳當量可能高達100多美金,但在發展中地區,有時往往僅值個位數字,如果區塊鏈搭建的去中心化交易所,能夠上架碳資產的話,或許有機會減少過程中的不透明,促進價格發現(Price discovery),以及吸引更多用戶進場交易。不過,這一切要運作順利,仍有不少前提須滿足,包含跨國的碳交易市場制度需確立,以及各個主權地區對於碳盤查,碳定價與碳資產管理的認定,也需要有國際標準。

  2. 分散式帳本的碳資產管理:
    雖說在碳權的市場,是否真的需要用到去中心化管理,有待商榷,但若能建立起各地的簿記系統,利用加密註記與時間戳記的功能,一般來說有助於全球碳權市場與碳定價的整合,同時促進跨國界的交易效率。此外,無論是碳揭露專案(carbon disclosure project, CDP),減排認證(certified emission reduction, CER)專案,或是碳匯(carbon sink)等,讓具有信度的第三方機構扮演區塊鏈上的驗證節點(node),讓每一筆紀錄可以在某種去中心化的狀態下完成登記與交換。至於,這會比用中心化的方式方便多少?成本孰高孰低?就需要市場來證明了。

  3. 將碳權發行成NFT:
    非同質化代幣,又稱NFT,雖說原本是為數位藝術而生的識別機制,但坦白說,如果與有價商品綁定在一起(無論是藝術,內容創作,還是更為具體的股票與房產),那坦白講有那麼點當年STO的延伸 ,繞過當代大部分的金融監管,發行名義(或功能)上類似的有價證券型商品。如果碳權可在報表上被視為是資產,在越來越多人參與這塊市場的情況下,碳權被賦予金融資產的屬性,確實可以用NFT來補足最後一哩路,也能讓全球更快的進入「碳金融」的時代。

碳金融何時實現?基礎建設仍有待完善

當然,上述種種基於區塊鏈技術的碳權/碳定價解決方案,說實話,用目前的資訊科技與中心化伺服器,完全可以做到,甚至在安全性,管理成本,執行的強致力方面,明顯好的許多。可能有的缺點就是不透明和容易被個別機構(或政府)操縱,導致各有各的規則,阻礙COP26以降,極力想促成的全球碳權框架。

誠然,NFT所用的底層協議與STO不同,但從市場與炒作角度來看,兩著都在試圖建立起有價資產與數位標籤(token/NFT)之間的連結,從而能脫離傳統金融框架,另闢蹊徑的交易模式。

前面提到的「碳金融」,有一個很有趣的本質,也值得思考。我們知道,任何金融資產,基本上投資人都是希望它的價格能夠不斷上漲,但若說到碳權,回歸永續與環境的理念,我們最好希望它價格下跌,因為漲價代表市場需求越大、碳排量越高,需要購買碳權(贖罪券)來避免罰則;反之,若所有的廠商、公司都願意導入低碳/淨零碳排的技術與生產模式,則市場對碳權的需求就會跟著下降,甚至大家都因為更節能而取得碳權,在供給大於需求的情況下,碳價必然下跌,以降低溫室氣體總量的角度來看,這才是我們希望看到的結果。

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圖/ REUTERS

無論如何,排碳需付出代價,是一個逐漸被接受的制度,而以區塊鏈科技為核心的諸多概念:NFT,Defi,元宇宙等,也慢慢「入侵」到各種商業模式與日常生活之中。兩相結合是否創造1加1大於2的縱效,以短期(3-5年)的發展來看,各自都還有許多基礎建設需要完善,才會有整合的契機。就好比,你不會在1980年代之時去做電商,即便當時網際網路和第三方支付/電子支付都已經略具雛形。只有當雙邊的技術與商業環境都足夠成熟,市場對這塊也有相當的需求時,把兩個不同領域的東西組合在一起,才能起到相輔相成的作用。

當然,現階段我們不妨想想,任何天馬行空的概念,都可能激發接下來的人,去探索和挖掘更多的可能性。這也是人類科技與文明的累積,相當重要且持續在發生的過程。

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責任編輯:傅珮晴、侯品如

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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