不甩俄羅斯叫陣!歐洲太空總署宣布暫停火星車計劃,不使用俄國火箭發射
不甩俄羅斯叫陣!歐洲太空總署宣布暫停火星車計劃,不使用俄國火箭發射

3月18日消息,據外媒報導,當地時間週四,歐洲太空總署宣布將暫停與俄羅斯在太空領域的合作,與俄羅斯太空總署合作進行的火星車ExoMars任務今年將不會發射。

當天,歐洲太空總署22個成員國的代表在結束了為期兩天的會議後宣布了上述決定。作為對俄羅斯與烏克蘭衝突的回應,這些成員國都對俄羅斯實施了經濟制裁。歐洲太空總署預算的最大出資國德國在2月下旬暫停了與俄羅斯的所有科學合作。

相關閱讀:歐洲太空總署揚言取消歐俄火星車發射任務,俄羅斯叫陣:此舉可能兩敗俱傷

歐洲太空總署週四的決定對ExoMars火星車任務來說是個重大打擊,該任務自2018年以來因降落傘問題而被推遲。按照計劃,ExoMars將在今年9月份用俄羅斯運載火箭Proton發射。歐洲太空總署官員說,由於這次任務不會由俄羅斯火箭發射,他們正在評估這項任務的潛在進展。

歐洲太空總署局長約瑟夫·阿施巴赫(Joseph Aschbacher)在推特上說:「在過去的兩天裡,我們的成員國討論了烏克蘭衝突對歐洲太空總署太空項目的影響。我們共同做出了一個艱難但必要的決定,暫停與俄羅斯太空總署的合作,包括計劃於9月份發射的ExoMars,並研究未來的發展方向。」

歐洲太空總署人類和機器人探測負責人大衛·帕克(David Parker)說:「這令參與該項目的人感到非常失望,他們為這項任務投入了多年的時間。對歐洲太空總署來說,這也是一個痛苦的決定。」

ExoMars以英國化學家羅莎琳德·富蘭克林(Rosalind Franklin)的名字命名,他的貢獻是幫助破譯了DNA結構。ExoMars的目的是在火星大氣層和地表下面尋找生命跡象,但多年來,這項任務始終麻煩不斷。

NASA_太空總署_太空中心_太空人_美國
圖/ shutterstock

歐洲太空總署最初的設想是與NASA合作,但在時任美國總統巴拉克·歐巴馬(Barack Obama)的政府削減預算後,NASA退出了該項目,該任務在2012年險些被取消。俄羅斯太空總署隨後介入,幫助填補了NASA離開後留下的漏洞。

俄羅斯太空總署為ExoMars火星車開發了一個著陸平台,並計劃在哈薩克斯坦的拜科努爾發射場用Proton火箭發射任務。發射原定於2018年,隨後由於降落傘問題被推遲到2020年,後來又推遲到2022年9月下旬。

歐洲太空總署在聲明中說:「歐洲太空總署管理委員會於3月16日至17日在巴黎召開會議,評估了烏克蘭衝突對ExoMars任務的影響,並一致認為,目前不可能與俄羅斯太空總署在2022年發射火星車任務上進行合作。成員國授權歐洲太空總署局長採取適當措施,暫停相應的合作活動,並展開快速工業研究,以便更好地確定未來執行ExoMars任務的可用選項。」

ExoMars的新計劃將不僅僅是替換俄羅斯火箭,著陸平台、火星車本身包括的俄羅斯儀器和放射性同位素加熱裝置等也有可能被取代。阿施巴赫表示:「我們真正需要做的是研究這些選項,選擇是歐洲單獨行動還是與其他夥伴合作進行。」阿施巴赫還稱,一個選擇是與NASA恢復合作。他說:「我們將考慮與NASA合作,後者已經表達了非常強烈的支持意願。」

帕克認為,如果與俄羅斯太空總署恢復合作,2024年發射仍然可行。他說:「更激進的重組將導致2026年發射,那時有兩個發射機會,或者2028年發射。」

但阿施巴赫在談到修改後的發射日期時表示:「老實說,這不會在2026年前實現,存在的挑戰太多。我非常同情那些為這個項目工作了幾十年的人,也能理解工程、科學領域人們的沮喪。但我要說的是,即使我們晚些發射,這輛火星車也將取得驚人的科學成果。」

目前尚不清楚此次任務是否仍然可以使用俄羅斯建造的著陸平台,也不清楚是否需要重新建造任何硬件,這將給歐洲太空總署帶來額外的成本。

作為對制裁的回應,俄羅斯此前終止了與位於法屬蓋亞那的歐洲太空港的合作。自2011年以來,歐洲發射供應商Arianespace始終在使用俄羅斯的聯盟號火箭,以作為其重型Ariane 5和輕型Vega火箭的補充。

歐洲太空總署在聲明中說,該機構現在正在評估先前計劃使用聯盟號進行四次任務的替代發射選擇。不過,歐洲和俄羅斯依然保持在國際空間站上的積極合作。歐洲太空總署在聲明中稱:「國際空間站計劃將繼續運作,主要目標是繼續維持國際空間站的安全運行,包括確保機組人員的安全。」

歐洲太空總署宇航員馬蒂亞斯·毛雷爾(Matthias Maurer)目前正與俄羅斯宇航員安東·什卡普羅夫(Anton Shkaplerov)和彼得·杜布羅夫(Pyotr Dubrov),以及NASA宇航員凱拉·巴倫(Kayla Barron)、拉賈·查里(Raja Chari)、馬克·萬德黑(Mark Vande Hei)和托馬斯·馬什伯恩(Thomas Marshburn)共同駐留在這個軌道前哨。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、侯品如

往下滑看下一篇文章
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

無限創意行銷-2.JPG
無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓