CNN進攻串流紅海推CNN+!時事新聞變成隨選節目,有哪些新挑戰?
CNN進攻串流紅海推CNN+!時事新聞變成隨選節目,有哪些新挑戰?

美國有線電視新聞網(CNN)宣布,旗下串流影音服務「CNN+」將在美國當地時間3月29日正式上線,提供 CNN 每日播報內容,以及全新節目與原創內容,也允許使用者選擇播放過往內容。

CNN+ 初期價格將以每月2.99美元計價,上線一個月之後將恢復為每月5.99美元,或是以一年59.99美元價格計費。《洛杉磯時報》(Los Angeles Times)指出,CNN+還將結合HBO Max成為套裝服務,以與迪士尼的 Disney+、ESPN+、Hulu 套裝服務競爭。

新聞媒體也積極投入串流平台,它可以怎麼從 Netflix、Disney+等串流影視平台巨頭口中搶食?

電視收視人口大量流失,CNN+ 的重要目的:圈出鐵粉

《紐約時報》報導,CNN 之所以大舉投入串流影音服務,最重要的因素就是電視收視人口大量流失。根據研究公司 MoffettNathanson 的數據,新聞收視率急劇下滑,有線電視訂閱數也持續下降,光是去年就有 400 萬家戶取消了付費電視訂閱。

「CNN+ 無疑是 CNN 的未來。」CNN+ 負責人莫爾斯(Andrew Morse)說,推行 CNN+ 的目的除了吸引新觀眾之外,更重要的是抓住忠實的老觀眾。

「對訂閱者來說,只要有一個他們很喜歡看的節目,他們就會訂!」CNN 總裁扎克(Jeff Zucker)表示,「他不用對每個節目都有興趣,只要有一個就夠。」

扎克說,CNN+ 的目標是兩大類型的潛在訂戶。一是 CNN 明星主播或主持人的忠實觀眾,CNN+ 會提供更多更豐富的節目。這和 Fox Nation 的策略一樣:如果喜歡塔克·卡森(Tucker Carlson) 在他的 Fox News 晚間節目中談話作風的人,可能會想進一步看他的串流媒體節目「Tucker Carlson Today」;在 CNN+ 上,也會有 CNN 的當紅主持人安德森·古柏(Anderson Cooper)的生活類節目,展現出他與電視上相比不同的面貌。

第二種是期望在CNN頻道上看到更多內容的觀眾,在CNN的電視節目中,因為有時間限制,會把某些類型的內容去除,但在CNN+上,就能提供各式各樣的內容。像是 Instagram 網紅艾莉森·羅曼(Alison Roman)將在CNN+ 上主持烹飪節目;美國女演員伊娃·朗格莉亞(Eva Longoria)則會拍攝一檔墨西哥旅遊紀錄片,這都是 CNN 頻道上絕對看不到的。

扎克接受媒體採訪時表示:「CNN想給觀眾範圍更廣的服務,而不僅僅是今天的頭條新聞。」

CNN投入串流服務,最擅長的時事類節目卻挑戰重重

CNN+串流服務將推出跟CNN完全不同的節目,像是原創影集、犯罪實境秀、美食與旅遊等節目,其最擅長的每日新聞實況報導也不會落下。

不過,時事相關的帶狀節目,要在串流平台上被觀眾青睞,相當具有挑戰性,原因在於這種節目的收視習慣和串流媒體的本質相悖。《紐約時報》分析,時事類節目旨在透過爭辯當今的新聞議題,與觀眾建立聯繫,但串流媒體的收視本質卻是「隨選隨看」,不受時間限制。

「新聞談話節目會討論當天的事件,人們得當天看才有感覺,在串流平台上,觀眾可能過一個月才看,那怎麼會好看?」Netflix 執行製作人羅斯(Jeff Ross)曾說。

不過,曾經擔任吉米·法倫(Jimmy Fallon)脫口秀製作人的博賽爾(Gavin Purcell)認為:「時事類談話節目可以養成觀眾的收視習慣。」CNN 過去擅長製作新聞類節目,手上也握有許多大牌主播、主持人,或許對 CNN+ 來說,這只是在另一個渠道養出一群「忠實觀眾」的過渡期也說不定。前 CNN 總裁、現為體育串流媒體平台 Hang Media 共同創辦人的克萊恩(Jon Klein)也樂觀看待 CNN+,他認為:「越是分眾的媒體環境下,知名品牌往往會佔上風,因為它有足夠的信任。」

資料來源:New York Times(1)New York Times(2)Los Angeles Times

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本文授權轉載自:FC未來商務

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #串流影音
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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