連假本土確診單日皆破百例!專家:「重症清零」比壓低確診數更重要
連假本土確診單日皆破百例!專家:「重症清零」比壓低確診數更重要

清明連假期間,單日本土確診數皆破百例,是否升級疫情管制再次引發討論。公衛學者認為,新型變異株病毒特性仍為「高傳播力、低重症率」,政策應以「重症清零」為主,不必過度恐慌。

4月以來,中央流行疫情指揮中心每日公布的新冠肺炎本土確診病例都超過百人,其中4月5日更有216名本土病例,創下今年以來新高。儘管確診人數上升,但行政院長蘇貞昌仍在4月3日公開宣示,政府防疫政策將維持「正常生活、積極防疫、穩健開放」的「新台灣模式」。

這波自3月下旬以來快速升溫的本土疫情,指揮中心分析確診者基因定序,發現多數屬於Omicron亞型變異株BA.2,指揮中心醫療應變組副組長羅一鈞指出,BA.2變異株的傳播力比Omicron強,因此在短短12天內,本土確診病例就累積超過9百例。

根據世界衛生組織(WHO)與全球各國臨床數據顯示,BA.2的傳播力比其他Omicron變異株高出50%至60%,但重症率與致死率相仿。台灣情況也與國際類似,指揮中心統計今年1月至4月4日間本土確診數為1846例,中重症案例5人,比率為0.27%,死亡案例1人,致死率0.05%;羅一鈞也指出,感染BA.2與BA.1Omicron病毒的病患,症狀沒有太大差異。

由於BA.2高傳染力、低重症率的特性,指揮中心暫時不考慮升級疫情管制層級,現階段仍強調邊境控管、戴口罩維持社交距離等NPI(非藥物介入)措施、快速提高疫苗覆蓋率並積極購買口服藥,以及自主應變和簡化疫調追蹤,「原則是要不在影響民眾生活下,做好防疫措施!」指揮中心指揮官陳時中說。

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圖/ 圖片提供/iF Design Award

與病毒共存有前提,提升疫苗覆蓋率、增加清消

《今周刊》訪問的多位公衛專家學者也一致認為,新型病毒變異株的重症率與致死率皆低,建議指揮中心防疫政策應朝「與病毒共存」方向進行,並逐步解封,以便與世界接軌,「新冠病毒變異株的不變特性是:傳播力愈強、重症率愈低,民眾對Omicrom BA.2不必過度恐慌。」台灣大學公共衛生學院教授陳秀熙說。

但陳秀熙觀察,指揮中心一方面喊出逐步解封,卻又不放棄「清零」,例如針對基隆小吃店染疫情形,喊出「類普篩」,又詳細公布確診樓層資訊;台北SOGO百貨忠孝館特展累計6人確診,台北市政府卻一口氣發出7萬則細胞簡訊,這些都與逐步解封的政策宣示矛盾。

基於「穩健開放」的前提,陳秀熙認為,「類普篩」及追蹤疫調都不應該做,或是減輕力度,並參考日本的「重症清零」模式,只要65歲族群第3劑接種率達81%,就可宣布解封。

疫情
圖/ 今周刊

陳秀熙分析,台灣要達到重症清零必須符合幾個條件,首先是第3劑施打率應提升至70%以上,避免第2劑疫苗保護力失效降低群體免疫力;65歲以上高齡者與慢性病患更應全面至少打滿兩劑基礎劑,以控制醫療量負荷過大的風險。

除了疫苗施打率以外,社區環境清消也能阻斷病毒傳染。陳秀熙指出,BA.2病毒會藉由氣溶膠傳染,例如新北市社區大樓內,就已發生手扶梯、欄杆上發現病毒殘留而導致民眾染疫,增加清潔消毒頻率,有助於降低感染風險;另一方面指揮中心也應強化資訊宣導,讓民眾了解新冠肺炎已走向流感化,輕症民眾應該主動篩檢,若確診只需在家自主管理,重症才須通報就醫治療。

事實上,陳秀熙建議的強化資訊宣導,類似陳時中提出的自主應變,若社區有足夠防疫資訊,有症狀自行採檢後,即使確診,做好自主管理就可減少指揮中心花心力追蹤疫調。

建議開放自費施打第4劑,布局口服藥,以備不時之需

前衛生署副署長、陽明交通大學醫務管理所教授張鴻仁,觀察到這一波本土疫情升溫,但民眾因為已經施打疫苗、且有基本防疫知識,心態上不再像去年三級警戒時恐慌,指揮中心應將重心放在未來的口服藥物購買布局,以及規畫第4劑施打計畫,「不需要每天追著確診數字跑,可以放棄追究輕症。」

張鴻仁指出,新冠肺炎口服藥的功能是在確診初期迅速降低病毒量,但現在多數個案為輕症或無症狀,不需要服藥,他認為政府買口服藥物目的是「安撫人心功能大於治療」。目前我國新冠口服藥物搶購1千萬份,僅到貨3.2萬份,未來仍應持續增加購買數量,以備不時之需;但站在公衛角度,防疫以施打疫苗預防措施為主,口服藥為輔助。

至於是否該開放第4劑疫苗施打,張鴻仁指出,我國向美國購買逾兩百萬劑Novavax疫苗,除了優先保留給無法注射mRNA疫苗的65歲老人及青少年外,剩下的量他支持開放民眾自費施打,當作第4劑加強劑。

張鴻仁解釋,政府追求集體免疫力鼓勵民眾施打公費疫苗,但由於病毒演變及臨床數據證明,無法達到集體免疫效果,以色列就是顯著案例,因此他支持開放疫苗自費施打。

我國防疫政策朝向逐步解封,即使疫情升溫,指揮中心穩健地做好「重症清零」,就可以與世界接軌,讓台灣回到往日生活。

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:傅珮晴、侯品如

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關鍵字: #疫情動態
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博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!
博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!

從流程再造、智能客服到科技防詐,AI 正在一步步改變台灣金融業的樣貌。根據金管會「金融業者及周邊單位應用人工智慧」調查結果,金融業者導入AI與生成式AI的比例已從29%提升至33%,顯示金融業對AI應用的需求正持續升溫,而AWS亞太(台北)區域的正式啟用,更將加速這股成長力道,讓AI躍升為金融創新的核心引擎,推動整個產業快速邁向新局。

在這股潮流下,博弘雲端作為台灣第一家與AWS簽署台北區域戰略合作協議(New Region Strategic Collaboration Agreement,SCA)的雲端解決方案專家,如何協助金融業快速導入創新AI應用,讓「智慧金融」能夠真正落地在各個金融場景中?

對此,博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理陳亭竹給出的答案很明確:關鍵在於從痛點出發,讓金融業能夠以更低的門檻達成數據上雲與導入AI應用的目標。

標準化 × 客製化,雙管齊下加速金融AI真正落地

陳亭竹進一步指出,金融業在推動雲端與AI應用時,普遍面臨合法合規、AI倫理風險、人才不足與組織變革等四大挑戰。對此,博弘雲端提供產業客製化AI解決方案,滿足金融業在AI與數據應用上的多元需求,進而加速AI應用落地。

「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長孫正忠強調,因為每家金融業對上雲和AI應用的需求並不相同,甚至對AI 技術的要求與精準度都有不同期待。而標準化產品雖能快速導入,卻難以完全貼合每位客戶的營運場景與精細需求,唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。

因此,博弘雲端推出產業客製化AI解決方案,建構在標準化解決方案的架構之上,進一步依照客戶需求進行微調。不僅能讓 AI 回答更加精確,也能更貼近終端客戶的實際需求,無論是篩選資料、優化決策,甚至提供行銷策略建議,都能展現更高的效益。

除了透過客製化服務滿足金融業者AI與數據應用上的多元需求,博弘雲端亦推出標準化產品驅動金融產業AI革新。從”AICOM”提供的新世代雲智能管理功能,賦能金融IT部門一站式管理雲端資源、即時掌握AI訓練資源運用狀態;到”LEMMA”提供的 AI企業知識代理,藉由LLM (大型語言模型) 摘要與整理重點、大幅減少人工查詢資料的時間,這些產品不僅加乘金融業者採用AI的效益,更成為推動產業升級的關鍵方程式。

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博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理 / 陳亭竹表示:要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。
圖/ 數位時代 拍攝

售前 × 數據雙團隊,一站式滿足數據處理和AI應用需求

金融產業的AI應用百百種,博弘雲端不只提供產業客製化解決方案,更透過技術團隊的深度參與來強化客製化程度。首先是售前技術團隊,該團隊整合公司多年服務大型客戶的經驗與專業人才,能在專案初期便與客戶進行需求訪談與技術交流,並據此繪製完整的系統架構圖,確保AI應用精準契合需求,大幅提升專案成功落地的機率。

其次是數據團隊,涵蓋數據工程師、數據分析師與數據科學家三種不同職能,能與售前技術團隊的需求分析與架構設計緊密銜接,一站式滿足金融業從數據處理到應用的完整需求。

博弘雲端台灣AWS事業處業務資深處長郭仁傑進一步說明二個團隊的具體運作模式。售前技術團隊在完成需求分析與架構圖後,數據工程師會協助金融業將地端資料搬遷到雲端資料倉儲,並確保數據的正規化與可用性;接著由數據分析師統整數據並建立戰情室、商業智慧分析等應用,幫助客戶快速掌握營運數據;最後由數據科學家根據實際應用情境選擇或開發適合的AI模型,實現提升營運效率或優化客戶體驗的目標。「經過概念驗證與專案的執行,金融業普遍能提升5倍以上的資料處理效率,運用AI提升10~50%不等的生產力」,郭仁傑強調。

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「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長 / 孫正忠強調
圖/ 數位時代 拍攝

攜手 AWS 與生態系戰略夥伴,全面備戰金融業轉型需求

除了內部團隊的緊密協作,博弘雲端也積極深化與AWS和第三方夥伴的合作關係,加強解決方案的廣度與深度,確保能更全面回應金融業多樣化的需求。

「客戶至上一直是博弘雲端的企業文化,」陳亭竹表示,博弘雲端很早之前就洞察到金融業數位轉型的商機,加上AWS當時正如火如荼推進亞太(台北)區域的落地,因而與其展開台北區域戰略合作協議的討論,並於2025年7月正式簽訂,成為台灣第一家簽署該協議的AWS核心級諮詢夥伴。

「這是一份區域級的合作協議,必須要有足夠紮實的市場經驗和具代表性的客戶導入案例,才能獲得AWS的認可與信任,」陳亭竹強調,這份協議不僅代表AWS對博弘雲端實力的高度肯定,更意味著博弘雲端可以進一步放大服務能量,串聯更多生態圈夥伴,全面支援金融業的數位轉型。

由於金融業在上雲時,對資安防禦、效能監測、數據管理等面向,可能都有不同需求,博弘雲端自成立以來,便持續與不同領域的夥伴攜手合作,包括Palo Alto Networks、Databricks及MongoDB等國際級解決方案廠商,滿足金融業在上雲時的特殊需求。而隨著與AWS簽訂台北區域戰略合作協議,博弘雲端得以進一步擴大合作生態圈,為金融業打造更完整的雲端與AI解決方案,全力加速其上雲與創新進程。

專業技術建立信任,博弘雲端成金融業轉型首選夥伴

憑藉卓越的客製化服務能力、與AWS的緊密合作關係及多元的生態圈夥伴,讓博弘雲端在金融領域展現亮眼成果,不只在技術面持續採用創新科技賦能金融業成功轉型,更透過技術專業力獲得客戶高度信賴,某大型金融業客戶在數據上雲專案結束後,主動表示希望繼續合作。

郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。隨著數據上雲後的效益逐步展現,不僅吸引同集團內其他子公司與海外據點相繼啟動數據上雲計劃,更將合作期間展延至7年,藉助博弘雲端的技術與服務能量,持續深化雲端與AI應用,推動整個集團的數位創新藍圖。

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郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。
圖/ 數位時代 拍攝

目前除了金融業之外,博弘雲端在製造、零售和公部門也累積了豐富的雲端技術導入經驗。展望未來,博弘雲端除了持續與AWS維持緊密合作、不斷精進雲端技術能力外,更將全面強化在資安託管服務 (Managed Security Services Provider, MSSP) 與技術生態圈的戰略布局,並積極拓展東南亞市場,成為台灣雲端服務業進軍國際的領航者。不僅向海外輸出台灣的成功經驗,更將成為驅動東南亞地區數位轉型的關鍵力量。

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