淨零排放已成為國家到企業必需正視的課題，但是如何做讓各企業摸不著頭緒，各種教導零碳減排的學程如「零碳大學」、「台灣碳淨零學院」，如雨後春筍般興起，台灣老字號醬油萬家香投資的再生能源事業恆利能源也看準商機，聯手美國再生能源顧問公司Apala Group合資成立光景零碳，定位為台美混血的能源顧問公司。
光景零碳公司資本額約500萬元，由恆利能源與Apala Group合資成立。恆利能源是萬家香第三代吳如森所創立的再生能源公司，Apala Group創辦人Orrin Cook曾服務於北美資源解決方案中心(Center of Resource Solutions，CRS)多年，成功把北美的再生能源憑證服務制度與台灣做鏈結，更牽線恆利能源於2019年銷售太陽能綠電給蘋果（Apple），如今雙方二度攜手成立光景零碳，背後是看見什麼機會？
Apala Group創辦人、光景零碳執行董事Orrin Cook接受數位時代越洋專訪透露，「過去美國品牌大廠在產品上是相互競爭，但接下來在減碳上會更多攜手合作，」關鍵在於品牌商有高達9成碳足跡來上下游供應鏈，也就是溫室氣體排放源的範疇三，未來光景零碳希望協助品牌大廠的供應鏈減碳，甚至透過台美合作，有機會發展新的減碳解決方案。
集結跨領域能源專家，協助供應鏈制定減碳策略
Apala Group過去多服務美國品牌大廠，協助再生能源採購與減碳解決方案制定，由於品牌商供應鏈多在亞太，因此需要像是恆利能源這樣的在地廠商，輔助供應鏈執行減碳。
Orrin透露過去兩週已接觸4家品牌大廠，其供應鏈集中在亞太區，特別是第一、二級供應商，這些品牌商已開始為供應鏈訂定脱碳計畫。
放眼國際品牌大廠，蘋果已承諾2030年供應鏈與產品實現100%碳中和的目標；微軟則制定2030年達到負碳排，包括直接排放及整個供應鏈和價值鏈產生的排放。
光景零碳定為能源顧問公司，團隊有15位來自再生能源、電力、碳盤查、ESCO（能源技術服務）等不同背景的專家學者組成，美國5位、台灣10位，未來專家群將給予供應鏈減碳建議。
「淨零排放不是只有一個單位、學校可以單打獨鬥，它需要產官學研的整合，透過跟光景的合作，可以把量能擴大，」光景零碳顧問、逢甲大學綠色能源科技碩士學位學程副教授呂晃志說。
呂晃志觀察，即便企業都知道要導入再生能源，但在能源管理這塊缺乏系統化，像是採購綠電後，怎麼管理、運用及制定作業流程，並逐年改善作成報表，企業還很茫然，「對企業來說，生產與銷售才是主力，這些（指減碳）都不是主要任務，因此需要外部的輔導諮詢。」
不同於其他能源顧問公司，恆利能源有再生能源開發投資管理的實務經驗，加上Apala Group提供國際大廠再生能源購買與減碳解決方案等顧問經驗，「結合兩方的力量，我們提供在地服務，他們（指美方Apala Group）可以跟客戶做更直接的溝通，」光景零碳董事長吳如森說。
除了參考歐美推動淨零的制度，也需要結合本地產業的知識與科技，另一位光景零碳顧問、合聯電網創辦人周一婷表示，推動淨零，不能只是靠著提升再生能源發電比例來降低碳排，應加入多元的解決方案，如碳捕集與封存、氫能發電、先進儲能技術等，「產業需要知道這些新技術應用，有助於制定適合自己的減碳路徑。」
消費性、科技大廠需求最強，砸金助供應鏈減碳
面對國際疾呼2050年淨零排放，現階段品牌商已開始要求供應商在2030年百分百使用綠電，但若要達到淨零的標準，「估計需要減少90~95%的碳排，對供應鏈的減碳壓力倍增，」Orrin認為，品牌商可以為供應鏈做更多事，以往品牌會透過支持植樹或投資再生能源等碳補償（carbon offset）方式，來抵銷自身排放量，但現在的減碳趨勢為「 品牌商把錢投資在供應鏈減碳，又稱為carbon inset， 」甚至出現品牌大廠共同建立減碳的基金，幫助供應鏈做減碳。
看到供應鏈減碳需求浮現，光景零碳因而誕生。光景零碳總經理夏曼寧表示，公司第一段會協助品牌大廠的供應商，未來團隊會進到工廠，優先投入碳盤查、提升工廠能源效率、輔導撰寫ESG報告等，並結合美方的資源與技術，「現階段以消費性、科技大廠兩類需求最強，待滿足台灣的需求後，才會進一步拓展到亞太市場。」
對於恆利能源跨足能源顧問領域，再生能源業者天泰能源董事長陳坤宏認為，大企業本身就有足夠資源可以研究法規，但台灣許多中小型企業、年營業額不到億元、未滿百人，編制上對減碳規劃不足，相當需要外部的顧問公司來協助。
責任編輯：吳秀樺
