鴻海崑山廠又傳停工！為何供應鏈無法擺脫對中國製造的依賴？|數位時代 BusinessNext

斷鏈危機延燒，鴻海崑山廠又傳停工！為何供應鏈無法擺脫對中國製造的依賴？

近日鴻海崑山廠傳出確診案例，兩間廠房因此停工，在疫情、限電等導致供應鏈中斷的事情在中國不斷上演，為何各家廠商、品牌仍持續投資中國製造？

傳兩崑山廠停工，鴻海強調影響不大

以上海為中心的疫情，至今已爆發超過一個月卻仍然沒有沒有緩解跡象。上海、鄭州、崑山等多地陸續宣佈封城，上百家台廠都受到影響，不得不暫時停工，因此外界也預估，今年新款iPhone等產品很有可能生產延宕。

儘管先前鄭州封鎖時，鴻海位於當地的廠房得以逃過一劫，繼續維持廠內營運，但隨著疫情越演越烈，近日也傳出遭受衝擊的消息。《南華早報》指出，鴻海崑山廠的兩名員工透露，傳出確診案例後，崑山兩座廠房已經暫停營運，員工都在園區宿舍內不得隨意外出。

上週崑山才陸續開放工廠恢復運轉，批准60間公司能夠重啟工廠，然而原先依靠生產泡泡得以在封城時繼續營運的鴻海，反而因為傳出有員工確診，只得暫時停工。

不過根據《路透社》報導，鴻海強調目前已經將生產轉移至其他廠房，且主要生產的產品庫存仍然充足，對整體業務的影響很有限，且該工廠主要並非生產蘋果產品。

雖然如此，疫情現在還沒有消退跡象，未來鴻海很有可能會有更多廠商面臨停工的問題。先前天風證券分析師郭明錤表示，在和碩、仁寶等蘋果供應商暫時停工時，鴻海承擔起彌補iPhone、iPad供應的任務，並預期最終4月底、5月初各廠房才有可能恢復正常運轉。

供應鏈狀況不斷，為何各企業仍持續投資中國製造？

各大品牌、供應商已並非首次在中國遭遇供應鏈危機。2020年初在中國爆發的第一波疫情，就在當時掀起一股供應鏈遷徙浪潮，去年的限電措施也造成不小影響。

這些事情喚起不少業者不能將雞蛋放在同個籃子裡的危機意識，鴻海、和碩、廣達、緯創等都相繼往東南亞、印度布局。《彭博社》提到，台達電近日就表示，他們會持續增加中國以外的產能，降低關稅、封城等帶來的風險；鴻海也在印度清奈收購大片土地，計畫為當地製造產品。

但整體而言，供應鏈遷出中國的腳步仍然非常緩慢，蘋果也持續增加供應鏈名單中的中國企業，去年公佈的清單中中國企業更首度超越台灣，成為最多供應商來源的國家。

中國積累至今龐大的生產規模，並非一朝一夕可以被取代的，任何國家都難以替代中國的產能與勞動力。鴻海位於鄭州的廠房估計可以容納超過35萬名員工，每天可製造50萬智慧型手機，去年才對外招募20萬人，此等規模很難填補。

另外，勞工、政府補助等問題也都影響著各大製造商遷徙的難度，例如在印度設廠的緯創曾遭遇員工暴動，砸毀廠房內的設施，並有大量iPhone遭竊；而鴻海也在清奈遇到罷工，要求改善工作環境與條件。

再加上，在中國長期經營的供應鏈，很難跟著特定廠商出海，缺少這些供應商的輔助，不太可能在中國外的廠區建立起大規模的產能。

因此即使各家廠商開始布局東南亞、印度等地，降低中國製造占比，也不代表會影響在中國的擴張計畫，台達電就計畫在重慶設立新廠房，預計2024年完工後，被認為很可能會投入筆電、電動車零組件等產品製造。

責任編輯：錢玉紘

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近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。