【專欄】AI的歧視來自人性?從性別與種族不平等談機器學習
【專欄】AI的歧視來自人性?從性別與種族不平等談機器學習

在科技與資訊傳播都相當進步的世代下,社會中的刻板印象仍然持續存在。從每天都會見到的「洗手間圖示」來試想,為什麼男生就是藍色?為什麼女生只能穿裙子呢?

縱使全球倡導「兩性平權、性別平等」,但刻板印象的扭轉卻相當有限,更別提「黑人與白人、原住民與新住民」等帶有歷史痕跡、難以弭平的種族議題,早已經深植人心。

但你有想過嗎?若這些存在社會已久的歧視議題,出現在代表著公正、客觀的AI人工智慧中,對個人與全球會有哪些隱憂?

從AI辨識看社會歧視

自2022年2月開始,俄烏戰爭已開打超過一個月,各國都以不同的方式對烏克蘭伸出援手,這其中卻埋藏著濃厚的種族歧視意味。歐洲國家對烏克蘭難民積極友善,但對來自亞洲或非洲的烏克蘭留學生則不願提供更多幫忙,認為只應提供同為白人的烏克蘭人更多協助。

除了種族歧視,關於性別的議題也層出不窮,yes123求職網在2022年3月公布【職場女力崛起與工作甘苦談調查】,結果發現即使自己認為競爭力不輸給男性,仍有57.7%的女性勞工覺得「職場性別歧視」嚴重,且有69.1%的人透露,曾經遇過與男
性同仁「同工不同酬」的狀況;企業女主管的比例佔「一半(50%)以上」的,也僅有14.2%。

那麼想像一下,將上面兩個近期的典型歧視案例與AI辨識結合:若歐洲國家用AI辨識來審核想要獲得救援的烏克蘭人,但身為亞洲人的你卻無法被辨識,無法擁有被庇護的資格;又或者假設企業使用AI機器人做初步履歷篩選,AI直接判斷身為女性的你被扣分淘汰,你能接受這個「大數據得出的公平公正結果」嗎?

是AI不夠智慧,還是人類不夠周全?

數年前的亞馬遜Amazon就曾發生過類似的案例,亞馬遜為了協助HR節省審閱履歷的大量工時,在2014年開始組織AI機器學習團隊,開發履歷篩檢功能。然而一年後團隊卻發現,AI獨獨針對女性的履歷會扣分,原因是亞馬遜過去十年都以聘用男性為主,女性資料內容的缺失造成機器學習後誤判。最終,亞馬遜無法確保完全杜絕這樣的偏差,因此只能放棄該計畫。

而現在越來越多單位開始使用AI辨識來作業,包含我們在企業中常見的「上班打卡」或是停車場的「車牌辨識」,都是常見的應用案例。如果因為人臉辨識錯誤,導致你每天上班都在幫別人打卡、或是手機Face ID老是無法解鎖等等,是不是也造成你很大的困擾?

事實上AI的錯誤不只是影響特定族群的權益,與第一段提到的俄烏戰爭案例雷同,過去矽谷就曾經想把AI辨識推薦給美國警局使用,但美國當時有嚴重的性別與種族歧視,特定族群的樣本數不夠多,導致辨識上有很大的錯誤,也因此誤抓很多無辜者。

聽完這些案例,有很多人開始錯怪AI,認為他是個「不夠聰明」的人工智慧,但其實AI的錯誤源自於人類提供的教育。最早期的人工智慧單純以電腦程式去模擬人類的行為與思維,後來發現誤差值很大,於是漸漸從機器學習(人類協助AI擷取資料特徵),最後演進到深度學習(AI自行從資料中擷取特徵)。然而不論學習的方式如何改變,透過上面提到的各種案例,我們會發現一切源頭都在於人類給AI學習的資料內容,資料有缺少或不夠周全,都會間接將歧視的視角傳遞給AI,導致AI學習的偏頗,所謂的「公正客觀」也就淪為強化多數族群的工具之一了。

面對學習中的AI幼兒,如何設計最佳「言教」

讓我們把AI想像成剛出生的孩子,就像一張白紙,AI並不會主動產生偏見,而是透過學習行為產生智慧,所以人類提供的「大數據教材」非常重要。藏有歧視的資訊量或內容,就像家長的言行容易讓孩子有樣學樣,讓AI走偏了路。正因為資料內容對AI影響之大,且AI在人心中的公平公正形象,不僅影響個人、特定族群,甚至動盪到國家,也間接助長社會歧視的負面印象。

因此,在難以完全消弭社會歧視的狀況下,如何設計讓AI「順利成長」的內容,正是人工智慧發展的一大關鍵。

(一)數據量的平衡

透過上面的案例可以得知,若資料的樣本數特別以哪類族群為多,其他族群都會出現失準的狀況,因此要特別留意性別與各族群的資料量達到平衡,讓AI在同一基準接收資訊,以呈現公正的統計結果。

(二)資料收集擴大且透明

要避免資料過於偏頗,除了數量平衡之外,應將資訊收集的範圍擴大,並制定相關收集規則,讓收集的管道更透明多元,資料才更有參考價值,避免只限縮在某些族群的特定視角。

(三)因應趨勢即時更新

全球時時刻刻都在產生不同的趨勢、文化、政策,AI的學習更應該掌握時代的腳步、參與多元意見與內容,避免守舊而導致偏差。

人類讓AI變成理想中的樣子,卻沒有去審視AI錯誤的來源,反而呈現人性在社會歧視的缺失與黑暗。即便如此,我們仍然不能抹滅科技發達的便利與優勢,純人力的作業效率與準確率,終究比不上AI的精準與速度。

或許未來可以嘗試設計「沒有性別、族群之分」的學習內容,弱化AI的框架與刻板印象。也期待有一天,我們可以反過來透過AI的便利與普及使用,傳遞無族群界線的意識,讓存在已久的社會歧視動搖或消失。

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責任編輯:侯品如

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

亞馬遜
本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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