【專欄】AI的歧視來自人性?從性別與種族不平等談機器學習
【專欄】AI的歧視來自人性?從性別與種族不平等談機器學習

在科技與資訊傳播都相當進步的世代下,社會中的刻板印象仍然持續存在。從每天都會見到的「洗手間圖示」來試想,為什麼男生就是藍色?為什麼女生只能穿裙子呢?

縱使全球倡導「兩性平權、性別平等」,但刻板印象的扭轉卻相當有限,更別提「黑人與白人、原住民與新住民」等帶有歷史痕跡、難以弭平的種族議題,早已經深植人心。

但你有想過嗎?若這些存在社會已久的歧視議題,出現在代表著公正、客觀的AI人工智慧中,對個人與全球會有哪些隱憂?

從AI辨識看社會歧視

自2022年2月開始,俄烏戰爭已開打超過一個月,各國都以不同的方式對烏克蘭伸出援手,這其中卻埋藏著濃厚的種族歧視意味。歐洲國家對烏克蘭難民積極友善,但對來自亞洲或非洲的烏克蘭留學生則不願提供更多幫忙,認為只應提供同為白人的烏克蘭人更多協助。

除了種族歧視,關於性別的議題也層出不窮,yes123求職網在2022年3月公布【職場女力崛起與工作甘苦談調查】,結果發現即使自己認為競爭力不輸給男性,仍有57.7%的女性勞工覺得「職場性別歧視」嚴重,且有69.1%的人透露,曾經遇過與男
性同仁「同工不同酬」的狀況;企業女主管的比例佔「一半(50%)以上」的,也僅有14.2%。

那麼想像一下,將上面兩個近期的典型歧視案例與AI辨識結合:若歐洲國家用AI辨識來審核想要獲得救援的烏克蘭人,但身為亞洲人的你卻無法被辨識,無法擁有被庇護的資格;又或者假設企業使用AI機器人做初步履歷篩選,AI直接判斷身為女性的你被扣分淘汰,你能接受這個「大數據得出的公平公正結果」嗎?

是AI不夠智慧,還是人類不夠周全?

數年前的亞馬遜Amazon就曾發生過類似的案例,亞馬遜為了協助HR節省審閱履歷的大量工時,在2014年開始組織AI機器學習團隊,開發履歷篩檢功能。然而一年後團隊卻發現,AI獨獨針對女性的履歷會扣分,原因是亞馬遜過去十年都以聘用男性為主,女性資料內容的缺失造成機器學習後誤判。最終,亞馬遜無法確保完全杜絕這樣的偏差,因此只能放棄該計畫。

而現在越來越多單位開始使用AI辨識來作業,包含我們在企業中常見的「上班打卡」或是停車場的「車牌辨識」,都是常見的應用案例。如果因為人臉辨識錯誤,導致你每天上班都在幫別人打卡、或是手機Face ID老是無法解鎖等等,是不是也造成你很大的困擾?

事實上AI的錯誤不只是影響特定族群的權益,與第一段提到的俄烏戰爭案例雷同,過去矽谷就曾經想把AI辨識推薦給美國警局使用,但美國當時有嚴重的性別與種族歧視,特定族群的樣本數不夠多,導致辨識上有很大的錯誤,也因此誤抓很多無辜者。

聽完這些案例,有很多人開始錯怪AI,認為他是個「不夠聰明」的人工智慧,但其實AI的錯誤源自於人類提供的教育。最早期的人工智慧單純以電腦程式去模擬人類的行為與思維,後來發現誤差值很大,於是漸漸從機器學習(人類協助AI擷取資料特徵),最後演進到深度學習(AI自行從資料中擷取特徵)。然而不論學習的方式如何改變,透過上面提到的各種案例,我們會發現一切源頭都在於人類給AI學習的資料內容,資料有缺少或不夠周全,都會間接將歧視的視角傳遞給AI,導致AI學習的偏頗,所謂的「公正客觀」也就淪為強化多數族群的工具之一了。

面對學習中的AI幼兒,如何設計最佳「言教」

讓我們把AI想像成剛出生的孩子,就像一張白紙,AI並不會主動產生偏見,而是透過學習行為產生智慧,所以人類提供的「大數據教材」非常重要。藏有歧視的資訊量或內容,就像家長的言行容易讓孩子有樣學樣,讓AI走偏了路。正因為資料內容對AI影響之大,且AI在人心中的公平公正形象,不僅影響個人、特定族群,甚至動盪到國家,也間接助長社會歧視的負面印象。

因此,在難以完全消弭社會歧視的狀況下,如何設計讓AI「順利成長」的內容,正是人工智慧發展的一大關鍵。

(一)數據量的平衡

透過上面的案例可以得知,若資料的樣本數特別以哪類族群為多,其他族群都會出現失準的狀況,因此要特別留意性別與各族群的資料量達到平衡,讓AI在同一基準接收資訊,以呈現公正的統計結果。

(二)資料收集擴大且透明

要避免資料過於偏頗,除了數量平衡之外,應將資訊收集的範圍擴大,並制定相關收集規則,讓收集的管道更透明多元,資料才更有參考價值,避免只限縮在某些族群的特定視角。

(三)因應趨勢即時更新

全球時時刻刻都在產生不同的趨勢、文化、政策,AI的學習更應該掌握時代的腳步、參與多元意見與內容,避免守舊而導致偏差。

人類讓AI變成理想中的樣子,卻沒有去審視AI錯誤的來源,反而呈現人性在社會歧視的缺失與黑暗。即便如此,我們仍然不能抹滅科技發達的便利與優勢,純人力的作業效率與準確率,終究比不上AI的精準與速度。

或許未來可以嘗試設計「沒有性別、族群之分」的學習內容,弱化AI的框架與刻板印象。也期待有一天,我們可以反過來透過AI的便利與普及使用,傳遞無族群界線的意識,讓存在已久的社會歧視動搖或消失。

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責任編輯:侯品如

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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