蔚來紐約、香港和新加坡三地掛牌上市,借助新加坡積極佈局web3.0
蔚來紐約、香港和新加坡三地掛牌上市,借助新加坡積極佈局web3.0
2022.05.22 | 區塊鏈

5月20日,蔚來在新加坡交易所主板上市,並開始掛牌交易,股票代碼依舊是「NIO」。至此,蔚來成為了全球首個在紐約、香港和新加坡上市的車企,也是在這三地同時上市的第一家中國公司。

蔚來創辦人、董事長、CEO李斌表示:「公司在新加坡的上市對蔚來全球業務發展計劃意義重大。我們也將藉助新加坡的國際經濟與科技中心的優勢,與新加坡本地科研機構展開深度合作,在新加坡建立人工智慧與自動駕駛研發中心。」

對於2018年在美國上市,又在今年進入「預摘牌」名單的蔚來而言,新加坡上市是繼今年3月其在香港二次上市之後的雙保險。而像李斌所說,將在「獅城」建立人工智慧與自動駕駛研發中心的佈局,虎嗅認為這倒是值得關注的一項行動。

熟悉又陌生的新加坡交易所

對於美國上市的中概股來說,過去的一個月可謂跌宕起伏。5月初,美國證監會將蔚來列入「預摘牌」名單,該名單前後加入的中概股數量已經上升至超過100家,其中23家已經進入了「確定摘牌」名單。

根據美國國會2021年通過的《外國公司問責法》,被列入「確定摘牌名單」的公司要在三年內提交SEC需要的文件。如果「確定摘牌名單」中的公司沒有提交或提交的文件不符合SEC 要求,將會在披露2023年年報後(即2024年初)面臨退市風險。

蔚來
圖/ 蔚來

對此,包括京東、百度、小鵬、理想、蔚來等企業已經先後在香港完成了二次上市,完成了後路的佈局。其他個別幾家沒上市的,基本已經在走流程。而在香港上市後又佈局新加坡資本市場的,蔚來還是頭一個。

對此,凱聯資本董事總經理、研究院院長由天宇對虎嗅表示,在他看來,蔚來選擇新加坡的原因更多是在基於資本風險之上,補充外圍融資管道的考慮。

畢竟,香港作為亞洲金融中心,在全球影響力和金融業領先性上超過新加坡。在上市公司體量、資金規模和業務開展方面,新加坡交易所承載的更多是本地以及東南亞地區的公司。事實上,新交所近年來在新股發行上並不活躍,東南亞本地的一些明星公司和科技企業,也更會優先考慮在美國和香港上市。畢竟,港股上市公司的總市值約為6萬億美元,是新加坡交易所的近10倍。

不過,雖然新加坡資本市場對於我們大多數人來說稍顯陌生,但其發達的金融衍生品市場卻為不少中國投資機構乃至散戶廣為人知,事實上這也是新加坡資本市場的最大特色。

「在新加坡交易所上市的『富時中國A50指數』,以及其衍生的'富時中國A50指數期貨',是國際乃至中國投資者觀察以及投資A股的重要手段。」由天宇對虎嗅說道。該指數由富時羅素指數公司編制,包含了A股市場中市值最大的50家公司,比如貴州茅台、中國平安。它的出台是為了方便國外投資者進入A股市場,也是全球重要的對沖A股市場風險的工具。

事實上,新加坡資本市場與中中國地、香港之間有著千絲萬縷的聯繫。近期,也有一些資金從後兩地流入新加坡。

不過對於蔚來這樣的多地上市公司而言,股票的定價還是會依照主要上市地,即交易量最大的地方為準。「境外掛牌的公司,尤其是香港和新加坡當地貨幣都是與美國自由兌換,因此價格一般統一,差值非常小。」

由天宇對虎嗅表示,「不過新加坡交易所可以為蔚來接下來依靠發債融資提供便利。畢竟這是新加坡第一家上市的電動汽車企業,東南亞的銀行與投資機構很可能會對其感興趣」。

借助新加坡,蔚來佈局web 3.0?

儘管新加坡領土面積僅有728.6平方公里,略小於北京市海淀區與朝陽區的總和,但全球財富500強企業中的三分之一,將亞太總部選址於此。目前,字節跳動已經將亞太總部佈局在新加坡,阿里巴巴和騰訊也都有大量東南亞乃至全球業務依托此地開展。

蔚來
圖/ 蔚來

同時,新加坡對於高端人才的引進一向不遺餘力,尤其是在人工智慧領域。2019年11月,新加坡立下一項為期11 年的國家級的人工智慧戰略,政府撥款5億新元,計劃將在2030 年之前,通過五項人工智慧計劃實現升級國家基礎設施的目的。其實早在2017年5月,《新加坡人工智慧戰略》(AI Singapore)就已經發布。

根據美國雲端軟體巷公司Salesforce公佈第二份亞太人工智慧準備程度指數(Asia Pacific AI Readiness Index)報告,新加坡以65.7分領先其他10個亞太國家和地區。

因此,蔚來在新加坡建立人工智慧和自動駕駛研發中心的活動就顯得順理成章。更重要的是,新加坡與北京一樣同處於東八區,沒有時差。且英語和漢語都是新加坡的官方語言,更低的文化門檻,有利於蔚來員工們協同辦公。

不過對於蔚來而言,新加坡的汽車工業和市場並沒有太大幫助。畢竟雖然擁有良好的基礎建設和對新能源汽車的鼓勵計劃,但該國截至2021年的機動車保有量僅為不到100萬輛。

實際上,新加坡一輛車的「擁車證」(可以理解為購車指標)價格超過4萬新元。更重要的是,這張擁車證的有效期僅為10年,到期後車主只能按照新的市場價「續簽」,否職只能將其報廢或遷往馬蘭西亞上牌。而在電力基礎設施更加薄弱,消費能力遠不如新加坡乃至中國的東南亞市場,平均售價在30萬元以上的蔚來純電動車究竟能賣出去幾輛尚屬未知。

但相比較人才和市場,新加坡在web 3.0方面的建樹似乎更值得關注。目前,高調宣布All in元宇宙的Facebook母公司Meta已經在新加坡建立了其亞洲數據中心。同時,許多中國web 3.0人才選擇來到新加坡創業,以獲得更好的政策及監管環境。對於在2021年底發布了VR、AR設備的蔚來而言,佈局web 3.0倒是一個順理成章的選擇。

寫在最後

在中國如今的疫情防控措施下,包括蔚來在內的中國一眾車企,日子並不好過。事實上,通過這次新加坡上市的祝賀影片可以看出,包括李斌在內,蔚來位於上海的眾多員工和高管依舊隔離在家。

在市場表現方面,今年1—4月,蔚來汽車累計交付30842輛新車,落後於理想和小鵬汽車。此外,財報顯示,2021年,蔚來實現營業收入361.4億元,其中,整車收入為331.7億元,同時淨虧損為40.2億元,同比下降24.3%。

對於蔚來而言,新加坡上市可能只是發展歷程中的一個小小的註腳。漫長的險途,依舊等待著這家中國造車新勢力。

本文授權轉載自:虎嗅網

責任編輯:傅珮晴、吳秀樺

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關鍵字: #汽車產業 #web3
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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