台灣虎航NFT 10日開賣!從地勤到空服員都動起來,董座揭飛向Web3的經營心法
台灣虎航NFT 10日開賣!從地勤到空服員都動起來,董座揭飛向Web3的經營心法

台灣虎航今(9)日正式宣布,「tiger NFT」將於5月10日上午10:00正式開賣,至5月12日中午12:00截標,NFT發行數量為15顆,每顆起標價為新台幣15萬元,由價高者得標。

台虎NFT除了數位藝術收藏,還配有免費搭機、至空巴法國總部接機兩大賦能,還沒開賣就在社群掀起討論,《數位時代》獨家專訪台虎董事長陳漢銘,暢談發行NFT的幕後故事。

企業、品牌發NFT(非同質化代幣)並不稀奇,四月中旬,台灣虎航(Tigerair Taiwan)發行的NFT卻掀起熱度,讓從未接觸NFT的一般民眾也想出手購入。原因就在,台灣虎航的NFT並非僅是單純藝術收藏,而是結合了兩項賦能(福利),「限定期間內飛機搭到飽」以及「到法國空中巴士工廠接新飛機」,打中了航空迷和粉絲的心。

在這款NFT正式開賣前,台灣虎航(以下簡稱:台虎)董事長陳漢銘接受《數位時代》專訪,獨家揭露NFT販售方式、價格、賦能細節,以及台虎進軍Web3世界的幕後故事。

用「年輕人語言」溝通,速度快還要有創意

發行NFT的構想就來自陳漢銘,其實一開始他對NFT並不理解,某次在員工餐廳偶然聽到同事在討論相關話題,引起他的興趣與好奇。隨後在今年初,旅遊體驗電商KKday創辦人陳明明、營銷長黃昭瑛知道陳漢銘對NFT很好奇,就熱情安排一場專屬講座,親自向陳漢銘講解NFT、Web3相關資訊,台虎發行NFT的構想逐漸在他腦中成型。

台虎是台灣唯一一家低成本航空公司,今年底將滿9歲,旗下700多名員工、平均年齡僅32歲,一直以來的策略目標都是希望能夠吸引年輕、跨領域客群的共鳴。比方說,2021年台虎跟樂天桃猿 (Rakuten Monkeys)合作彩繪機,是國籍航空首次與國內職業棒球隊合作的案例。

台灣虎航
2021年台虎跟樂天桃猿 (Rakuten Monkeys)合作彩繪機,讓許多球迷成為台虎粉絲。
圖/ 台灣虎航

陳漢銘回憶,過去一年只要踏進棒球場就會被球迷認出,「球迷會跟我說,『我知道你是台虎董事長,你們的彩繪機很炫』,希望可以復飛更多國際航線,甚至還問說可以指定搭乘嗎?」,陳漢銘分析,透過這類跨界的合作,可以觸及到新的客群,甚至因為想搭彩繪機而注意到台虎。

發行NFT也是基於相同道理,陳漢銘認為,元宇宙、NFT等虛擬經濟概念,是新一代年輕人的共同語言,「NFT可以精準瞄準我們年輕TA(目標客群)」;另一個目的是希望能透過NFT跨出同溫層,甚至讓全球的NFT收藏者認識台虎,「這樣品牌關注度,才會不斷提升。」

陳漢銘上任後,對內管理態度開放,他有一項堅持,過去幾乎每一檔行銷活動,不分年資、職務,他都讓熟悉該領域的同仁參與其中,「像之前棒球彩繪機,我就找懂棒球的同仁跟我討論,這次NFT專案我就找有在玩NFT的同仁加入」,成員從航務、前艙教官、後艙空服、行銷、財務等同仁都有。

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台灣虎航董事長陳漢銘上任後,對內管理態度開放,他有一項堅持,過去幾乎每一檔行銷活動,不分年資、職務,他都讓熟悉該領域的同仁參與其中。
圖/ 台灣虎航

拍板要做NFT後,陳漢銘回憶,「細節是最痛苦、磨人的,團隊承受很大的壓力。」因為在NFT世界中變化非常快速,如果發行速度太慢,就可能錯失話題性。同時,這款NFT必須要有創意,並具備價值性、特殊意義及尊榮感等三大原則,「要發就要發獨一無二的,不要讓人覺得都是一樣的NFT,必須讓收藏者覺得值得收藏,否則會讓我們粉絲族群失望。」

陳漢銘透露,過去這段時間,台虎全員幾乎都動起來,公司內部還舉辦講座,讓有興趣的同仁都可以認識NFT技術,以及公司發行NFT的目的等,甚至還成為員工之間聊天的話題,「大家時常會聊到空投、瓦斯費等等,對於這些名詞不再陌生,這對內部也是一種成長。」

虛實整合!從「3個15」看台虎NFT的巧思

這次台虎是跟MaiCoin旗下的NFT平台Qubic合作販售,並非上架到全球最大賣場OpenSea,陳漢銘解釋,這是因為台虎NFT瞄準的是一般大眾,希望能夠盡可能樣低購買門檻,讓所有想購買的人,都可以簡易操作。而Qubic正是針對一般大眾,所設計的NFT交易平台,民眾可以透過社群帳號註冊,並使用信用卡購買NFT,不須事先取得加密貨幣。

MaiCoin_Qubic Creator
台虎跟MaiCoin旗下的NFT平台Qubic合作販售。
圖/ MaiCoin 提供

台虎NFT是一款結合虛、實的NFT,虛擬的部分是「數位藝術品」,與平均年齡25歲的設計團隊「I.K.A.G Studio」的新銳數位藝術家Jun合作,設計了15款不同造型且會動的NFT。

台虎NFT
圖/ 台灣虎航

實的部分是實體的賦能體驗,有「到法國空中巴士工廠接新飛機」及「限定期間內飛機搭到飽」兩部分。陳漢銘坦言,「要決定(數量、定價)真的很難,我幾乎是躲著員工在做」,原因是要維持NFT的尊榮感,數量不能發太多,否則失去收藏意義;此外,這次NFT賦能成本不小,如何決定價格也是大學問。

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台虎董事長陳漢銘坦言,最困難的就是NFT的數量、定價,「我幾乎是躲著員工。」
圖/ 蔡仁譯攝

某天,陳漢銘在辦公室內突然想到,台虎自2021年以來,陸續引進15架A320neo,因此決定發行15枚NFT,並採用競標的方式販售,起標價新台幣15萬元,價高者得,並選在5月10日上午10:00正式開賣,至5月12日中午12:00截標,以「3個15」貫穿整個專案。

從開賣當天,一直到明年(2023)底的18個月間,這款NFT共包含三次至法國參與新機交付,以及無限次的空位搭乘權利。過程中若持有者覺得體驗足夠,可以隨時至二級市場轉售,兼具增值功能,持有者可以在18個月時限內,享受剩下的交機、無限次空位搭乘賦能。

賦能一:化身機務人員,親赴法國空巴總部迎新機

提到航空業,最直接聯想到的就是機票,陳漢銘希望這款NFT,可以讓持有者享受到航空從業人員的福利。從2021年起,台虎新購買的15架A320neo開始陸續交機,陳漢銘想:「如果可以到法國空中巴士總部,讓持有者擔任一日機務人員,參與新機交付的過程,會是很難得的體驗。」

虎航
台虎在2023年以前,預計會有三架A320neo交付,NFT持有者將可以親赴空巴法國總部接機。
圖/ 攝影 / 高敬原

在台虎NFT販售的約18個月的時間內,預計會有三架A320neo交付,將是台虎的第4、5及6架。最近的一次交機預計會是在今年7、8月,剩下兩架會在2023年交付,而NFT持有者三次飛機交付都可以參加。

陳漢銘表示,一般人可以買機票飛到法國土魯斯,甚至付費參觀空中巴士工廠,但只有這顆NFT的持有者,能夠參與台虎的新機交付過程,這是金錢都難以獲得的獨特體驗。

賦能二:想飛就飛!從業人員獨有的「空位搭乘」權力

延續讓持有者享受航空從業人員福利精神,NFT持有者可以享有無限次數「空位搭乘」權力,只要是台虎國際線的定期航班,18個月內可以無限制搭乘。

「空位搭乘」是航空從業人員的福利,意思是只要航班有空位、沒有乘客候補,那麼航空公司員工就能搭乘。不過通常會依照員工年資等條件,決定空位搭乘的優先順序,陳漢銘保證,「NFT持有者空位搭乘的優先順序,絕對是第一位,甚至高於台虎董事長。」

虎航
只要是台虎國際線的定期航班,NFT持有者在18個月內可以無限制搭乘。
圖/ 攝影 / 高敬原

國際上疫情未歇,之所以選在此時推出這兩項NFT賦能,陳漢銘說:「這也代表台虎正面看待航空業復甦」。目前包括日本、泰國等台灣人常去的國家,都已經降低入境門檻,他認為,接下來在邊境管制上,台灣會慢慢跟國際接軌。

台虎是國內第一家發行NFT的航空公司,象徵正式與Web3世界接軌,具有特殊意義。陳漢銘說,這次發NFT不是要賺錢,完全是站在回饋顧客以及接觸NFT族群的立場,而這只是第一步。

陳漢銘也看到了許多可能性,也許未來某一天,可以開放用加密貨幣購買機票也說不定,「能夠得到不同客群、世代的共鳴與支持,我認為就是賺錢,因為這是錢所買不到的」,陳漢銘這麼說。

責任編輯:錢玉紘

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從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
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媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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