美SEC一口氣把88家中企列「預摘牌」名單!京東、拼多多、網易岌岌可危
美SEC一口氣把88家中企列「預摘牌」名單!京東、拼多多、網易岌岌可危

摘牌「中概股」的行動仍在繼續加碼——據美國證券交易委員會(United States Securitiesand Exchange Commission,簡稱SEC)官網最新消息,該機構週三(5月4日)一口氣又將88家中概股公司加入「預摘牌」名單,新增名單囊括了京東、拼多多、嗶哩嗶哩、網易、騰訊音樂、攜程等知名公司。目前該名單上中概股數量上升至105家。

今年以來,美國SEC不斷將中國企業列入「預摘牌」名單:
* 3月8日首次公佈的五家中概股「預摘牌」公司分別是百濟神州、百勝中國、再鼎醫藥、盛美半導體、和黃醫藥;
* 3月23日,名單中新增了微博;
* 3月31日,百度、愛奇藝、富途控股、凱信遠達醫藥和從事漁業養殖的Nocera也被加入到「預摘牌名單」中;
* 4月12日,SEC將包括搜狐在內的12家中概股公司加入「預摘牌」名單;
* 4月21日,SEC披露,知乎、瑞幸咖啡、貝殼等公司已加入《外國公司問責法》「預摘牌」名單。
*
加上此次加入的88家,已經有六批中概股公司先後被加入到「預摘牌」名單。

此外,極客公園從SEC官網上注意到,由於已經超過最終申訴時間(「預摘牌」名單中的的公司可以在15個工作日內,向SEC發送電子郵件申訴並提供支持證據,否則將進入「確定名單」),包括百度、微博、愛奇藝、富途、搜狐在內的多家中概股公司已經進入「確定摘牌名單」。

部分「確定摘牌名單」來源
部分「確定摘牌名單」
圖/ SEC官網

根據規定,被列入「確定摘牌名單」的公司需要在(自披露第一份年報開始計算、且2021年當做第一年)三年內提交SEC需要的文件。如果「確定摘牌名單」中的公司沒有提交或提交的文件不符合SEC要求,理論上將會在披露2023年年報後(2024年初)面臨立即退市。

「預摘牌名單」此前曾一度成為中概股大跌的「元兇」之一:

3月10日,受剛剛公佈的「預摘牌名單」影響,中概股遭遇「驚魂一夜」。截至收盤,逸仙電商暴跌39.52%,貝殼跌23.93%,愛奇藝跌21.71%,拼多多跌17.49%,好未來跌16.72%,京東跌15.83%,嗶哩嗶哩跌14.10%,高途、攜程、360數科跌超12%,騰訊音樂、滴滴跌逾10%,唯品會、新東方、小鵬汽車跌逾9%,阿里巴巴、網易、知乎跌逾7%,微博、百度跌超6%。追踪中概股的納斯達克金龍中國指數收跌10%,創2008年10月以來最大單日跌幅。

拼多多進軍美國那斯達克.jpg
圖/ Reuters

3月30日,SEC公佈第三批被納入該名單的中概股,中概股在美股一季度收官日(3月31日)大跌。美股收盤,百度跌8.02%,愛奇藝跌9.92%,富途控股跌12.94%,中概股板塊整體表現不佳,阿里巴巴跌6.67%,京東跌5.89%,網易跌2.53%,蔚來跌5.05%,滴滴跌14.97%,嗶哩嗶哩跌9.36%。

相較於3月「預摘牌名單」引發顯著波動,SEC週三的這次操作幾乎未影響市場走勢,截止發稿,百度集團美股上漲3.43%、阿里巴巴美股上漲1.03%,名單中的公司走勢也未見波瀾,京東集團美股上漲1.62%,港股科技股也多數上漲。

有分析認為,「預摘牌」名單增速加快主要與近期上市公司披露財報時間點較為集中有關,按照SEC的規定,大部分中概股公司進入該名單只是時間問題,市場已經逐漸消化SEC「退市威脅」帶來的影響。此外,隨著此前一系列的市場波動,頭部網路公司的估值已顯著下探,來到了更加安全的位置。

進入「預摘牌」名單並不意味著一定退市,中美兩國的監管部門也一直在為此艱難談判並尋求解決途徑,搜狐創始人張朝陽曾在朋友圈回應「是否會被退市」的問題:「搜狐公司沒有要退市,所有中概股都將在這個名單裡,這是中美之間的事情,幾年之內還不知道結果。」

張朝陽在朋友圈的回應
圖/ 極客公園

不過,中概股加速回歸已經成為主要趨勢,港股依然是首選。

在阿里巴巴、京東、網易悉數回歸港股之後,微博和百度等也在香港上市或二次上市。知乎在4月22日成為首家在港交所實現雙重上市的網路公司,B站在港交所的雙重上市申請也已經獲得批准,今年10月將會生效。

除了上述幾家之外,還有一長串的回港上市的名單——中金公司的數據顯示目前還有另外的25家公司,可能在未來3-5年內滿足回港上市條件。

本文授權轉載自:極客公園

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

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平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

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