主打「白人時尚」的A&F,卻因歧視慘跌一跤!看它如何撕下標籤重塑形象
主打「白人時尚」的A&F,卻因歧視慘跌一跤!看它如何撕下標籤重塑形象

說起美式休閒服飾品牌Abercrombie & Fitch(A&F)最令人印象深刻就是它經典的裸男紙袋,或者於店門口招攬客人的猛男店員。

1990年代,時任A&F執行長的傑佛瑞(Mike Jeffries)將品牌打造成保有傳統菁英主義的同時,也具有年輕、性感的「American cool kids」(美國酷小孩)形象,也就是那些在學校最受歡迎的風雲人物:白人、男生壯碩、女生纖細。

這個「排他策略」在初期獲得成功,A&F 一度成為每個年輕人必穿的品牌,還在1996年成為上市公司,全球超過120 家分店,年營業額超過3億美元。然而,這個策略很快不再管用,曾經如日中天的A&F,因「歧視」成為眾人指摘的品牌。

成也「排他」,敗也「排他」,A&F 跌落神壇

Netflix紀錄片《白人時尚:A&F 的興衰》(White Hot: the Rise & Fall of Abercrombie & Fitch)製作人克萊曼(Alison Klayman)直言:「各種明目張膽的歧視,以及由上到下的歧視現象,讓我的震驚久久揮之不去。」

根據《金融時報》報導,過去在A&F內部有一本「員工外表守則」,明文規定員工不可以綁雷鬼頭、不能戴金項鍊,必須是維持自然、美式、經典的形象,也就是高壯帥、白瘦美,而且是白人。

Abercrombie & Fitch
A&F 過去對員工有明確的外表規範。

在店內,店長會對員工的外型評分,並將員工的「照片」送回總部審核,確保店員都是他們想要的帥哥美女。當時就有許多人申訴,A&F因為種族或宗教因素,拒絕聘僱他們,還惡意把不符和外貌標準的員工分配到晚班打掃,或是調去倉庫工作。

2014年傑佛瑞辭去執行長一職,曾經因「排他性」而崛起的A&F,最後也因為時代不再相容於歧視,甚至在 2016 年被美國人選為最討厭的品牌,跌落神壇。

重新關注消費者的需求,而不是品牌需求

「A&F衰落的其中一個關鍵因素是:該公司過度關注品牌需求,忽略了消費者的需求。」零售管理諮詢公司Navio Group 總經理凱斯特蓮(Carlos Castelán)向《Inc.》表示。她認為,時時把顧客需求放在第一位,才是一個品牌能長遠經營的可靠要素。

如今A&F放下過去堅守的「美式經典」風格,面向消費者,傾聽這個時代下的年輕人,需要的是什麼。也因此,整個購物體驗都被翻轉了,門市內不再燈光昏暗、放夜店音樂,取而代之的是明亮的燈光,以及輕鬆愜意的氛圍;過去以穿著暴露、相互親吻的愛侶照片裝飾商店牆壁,現在則改以彩色照片展現一群面帶笑容,去海邊或者騎單車的年輕人,更符合千禧世代和Z世代的理想生活樣貌。

Abercrombie & Fitch
A&F 改變形象,強調多元與包容性。
圖/ Facebook/ Abercrombie & Fitch

產品設計上A&F也做出了調整,現在已經沒有那麼多印有「Abercrombie」或標誌性麋鹿Logo的連帽衫及 T-Shirt,「這也是為了引起當今年輕消費者減少『廣告牌式』服裝的共鳴。」管理顧問公司 RevTrax 共同創辦人兼執行長崔博(Jonathan Treiber)表示。

再造品牌形象,透過社群媒體與顧客溝通

為了替品牌換上新形象,自2014年開始,A&F 推出大尺碼服飾,也宣布不再主打性感裸露,並找來各色面孔和體型的模特兒。如今打開 A&F 官網,品牌描述寫著:「我們引領著共融,與創造歸屬。」,以及綁著雷鬼頭、深膚色的黑人模特兒。

《Digiday》報導指出,A&F主要透過TikTok將品牌重新介紹消費者。「我們每個月都與TikTok的創作者合作,宣傳我們更具包容性的品牌新形象,將訊息傳給更多受眾。」A&F資深行銷總監布羅菲(Megan Brophy)說。

舉例來說,在TikTok中有標籤 #abercrombiehaul 和#abercrombiestyle的影片上,消費者熱切地試穿A&F產品,其中最受歡迎的是2021年推出的大尺碼牛仔褲,讓一群過去極度排斥A&F的服飾只做給「瘦子」穿的消費者,對品牌就此改觀。

根據《華盛頓郵報》,一名大尺碼模特兒羅佩茲(Ashley Lopez)分享道,在她青春期時,從不在A&F購物,因為覺得自己太胖、不夠酷,但現在A&F的大尺碼牛仔褲是他最喜歡的牛仔褲。該報導認為,A&F現在以其大尺碼牛仔褲而聞名,可以說是近期零售史上最瘋狂的逆轉之一。

A&F 的品牌演變反映了時代以及消費者的高度變化,其排他性已經消失,多了更多包容性,「我們不再希望人們改變自己來融入品牌,而是盡可能讓所有人都能在品牌中找到歸屬感。」A&F現任執行長霍洛威茲(Fran Horowitz)說。

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本文授權轉載自:FC未來商務

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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