現代汽車給拜登的大禮,將投資1600億元,在美成立全新電動車與電池生產工廠
現代汽車給拜登的大禮,將投資1600億元,在美成立全新電動車與電池生產工廠
2022.05.25 |

就在美國總統拜登初訪亞洲,訪問韓之際,Hyundai汽車集團董事長鄭義宣(Chung Eui-Sun)也宣布將增加對美投資,預計在2025年前對美投資超過100億美元,其中將在喬治亞州投入55.4億美元成立全新電池與電動車生產工廠。

現代表示,選擇喬治亞州是因為該州具有各種有利的商業條件,新廠預計2023年初動土,並在2025年上半年開始投產,年產量約30萬輛,該廠將有助於Hyundai汽車集團引領美國的電動車轉型。

除此之外,現代集團也公布2025年的投資計劃,主要用以強化公司在AI、電氣化、機器人技術、都會飛行交通方案(UAM)、及自動駕駛技術等事業體的競爭力。

現代對於喬治亞州的工廠選址也具有很深的考量,主要是該州工會體制不普遍、且無法要求工人加入。另外,拜登曾公開描述自己是歷史上最親近工會的總統,但就此次喬治亞州和現代的交易而論,拜登在面對尋求海外投資計畫時,仍然不得不妥協。

關於拜登的妥協,也可從他的公開談話中印證,他說,現代與任何其他對美國投資的企業,都將得益於和一些世界上能力最好、最敬業、最勤勞的工作者合作,而這些工作者來自於美國工會。

拜登再補充,透過與美國工會成員的談判,每家製造電動汽車及電池的企業都將變得更強盛,然而,現代董事長鄭義宣則是不對美國工會發表任何評論。

現代於南韓投資,希望打造新型態交通強國

除了對美國的投資,現代同時表示,2025年亦將於南韓投資498.6億美元,希望透過密集投資讓此國增加產業競爭力、成為未來交通發展的樞紐、並引領汽車產業的革新。現代表示,此投資將集中於三大類別,分別是電動及環保汽車、新型態移動技術、及內燃機汽車。

由於內燃機汽車銷量佔現代及起亞汽車總銷量的80%,兩家公司表示,其中38兆韓元將用於內燃機汽車製造設備的改善,希望致力提高此類汽車的品質及改善客戶服務。至於另一家現代集團子公司、汽車零件製造商現代摩比斯,將致力提高汽車零組件的質量。

上週,現代及起亞汽車宣布的21兆韓元投資額,也包含於此計畫,其中約16.2兆韓元,將用於包含混合動力車及燃料電池車在內的環保汽車事業,目前兩家公司積極尋求相關關鍵技術的開發。

計畫中的8.9兆韓元,現代說明,將會用於未來新形態移動的創新科技,包含穿戴式機器人、城市空中交通、及自動駕駛技術。

除此之外,現代汽車及起亞汽車還宣布在此投資計畫之下,將於2025年底之前安裝5000個200千瓦的超快速電動汽車充電樁。

起亞汽車說明,將於南韓京畿道華城市建造特製汽車(PBV) 的專用工廠,此廠會建在66,120平方公尺的場地之上,並於2025年下半年開始量產,初始年產能預估為100,000輛、目標進一步擴增至150,000輛。

另外,為了回收舊電池,起亞汽車表示,在此專用工廠將會開發其核心技術舊電池儲能系統(UBESS)。

展望未來,現代及起亞汽車表示,目標為於2030年時在全球達到323萬輛電動汽車的銷售、總計市占率達到12%,而至2021年為止,此市占率約為6%。

參考資料:REUTERS(1)REUTERS(2)KoreaJoongAngDaily

責任編輯:吳秀樺

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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
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因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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