現代汽車給拜登的大禮,將投資1600億元,在美成立全新電動車與電池生產工廠
現代汽車給拜登的大禮,將投資1600億元,在美成立全新電動車與電池生產工廠
2022.05.25 |

就在美國總統拜登初訪亞洲,訪問韓之際,Hyundai汽車集團董事長鄭義宣(Chung Eui-Sun)也宣布將增加對美投資,預計在2025年前對美投資超過100億美元,其中將在喬治亞州投入55.4億美元成立全新電池與電動車生產工廠。

現代表示,選擇喬治亞州是因為該州具有各種有利的商業條件,新廠預計2023年初動土,並在2025年上半年開始投產,年產量約30萬輛,該廠將有助於Hyundai汽車集團引領美國的電動車轉型。

除此之外,現代集團也公布2025年的投資計劃,主要用以強化公司在AI、電氣化、機器人技術、都會飛行交通方案(UAM)、及自動駕駛技術等事業體的競爭力。

現代對於喬治亞州的工廠選址也具有很深的考量,主要是該州工會體制不普遍、且無法要求工人加入。另外,拜登曾公開描述自己是歷史上最親近工會的總統,但就此次喬治亞州和現代的交易而論,拜登在面對尋求海外投資計畫時,仍然不得不妥協。

關於拜登的妥協,也可從他的公開談話中印證,他說,現代與任何其他對美國投資的企業,都將得益於和一些世界上能力最好、最敬業、最勤勞的工作者合作,而這些工作者來自於美國工會。

拜登再補充,透過與美國工會成員的談判,每家製造電動汽車及電池的企業都將變得更強盛,然而,現代董事長鄭義宣則是不對美國工會發表任何評論。

現代於南韓投資,希望打造新型態交通強國

除了對美國的投資,現代同時表示,2025年亦將於南韓投資498.6億美元,希望透過密集投資讓此國增加產業競爭力、成為未來交通發展的樞紐、並引領汽車產業的革新。現代表示,此投資將集中於三大類別,分別是電動及環保汽車、新型態移動技術、及內燃機汽車。

由於內燃機汽車銷量佔現代及起亞汽車總銷量的80%,兩家公司表示,其中38兆韓元將用於內燃機汽車製造設備的改善,希望致力提高此類汽車的品質及改善客戶服務。至於另一家現代集團子公司、汽車零件製造商現代摩比斯,將致力提高汽車零組件的質量。

上週,現代及起亞汽車宣布的21兆韓元投資額,也包含於此計畫,其中約16.2兆韓元,將用於包含混合動力車及燃料電池車在內的環保汽車事業,目前兩家公司積極尋求相關關鍵技術的開發。

計畫中的8.9兆韓元,現代說明,將會用於未來新形態移動的創新科技,包含穿戴式機器人、城市空中交通、及自動駕駛技術。

除此之外,現代汽車及起亞汽車還宣布在此投資計畫之下,將於2025年底之前安裝5000個200千瓦的超快速電動汽車充電樁。

起亞汽車說明,將於南韓京畿道華城市建造特製汽車(PBV) 的專用工廠,此廠會建在66,120平方公尺的場地之上,並於2025年下半年開始量產,初始年產能預估為100,000輛、目標進一步擴增至150,000輛。

另外,為了回收舊電池,起亞汽車表示,在此專用工廠將會開發其核心技術舊電池儲能系統(UBESS)。

展望未來,現代及起亞汽車表示,目標為於2030年時在全球達到323萬輛電動汽車的銷售、總計市占率達到12%,而至2021年為止,此市占率約為6%。

參考資料:REUTERS(1)REUTERS(2)KoreaJoongAngDaily

責任編輯:吳秀樺

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門市越展越多,如何降低管理與維運負擔?不用全面汰換設備,也能逐步升級智慧化多據點管理
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快速展店背後的挑戰 如何降低跨據點管理與維運負擔

對連鎖零售企業而言,展店代表商機與成長,但當門市數量快速增加,營運與管理的複雜度也隨之提升。尤其對便利商店(C-store)、餐飲連鎖與其他高密度展店型態的企業而言,總部需要面對的不只是據點數量增加,更包括不同門市的設備管理、系統維護、日常維運與人力配置等多方面挑戰。

過去多據點門市的設備與資訊管理,往往以單一門市為單位,各據點可能擁有不同的攝影機、錄影設備配置與管理模式。當總部需要掌握事件狀況、確認門市營運情形,或進行跨區域管理時,往往需要投入大量人力逐一確認資訊,不僅增加管理負擔,也提高維運成本。

此外,零售產業本身具有高度變動性。門市可能因應市場策略進行展店、搬遷、改裝,甚至調整營運規模。傳統一次性設備投資模式,容易讓企業在面對據點變化時缺乏彈性,也增加設備重新配置與後續維護的負擔。

因此,現代零售企業所需要的不只是單純記錄事件的設備,而是一套能隨企業成長彈性調整、協助總部有效掌握多據點安全資訊,並支援未來智慧應用發展的智慧化管理架構。

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圖/ 晶睿通訊

從既有設備開始升級 降低全面汰換設備的轉型負擔

面對智慧化轉型需求,許多企業最大的挑戰並非是否需要升級,而是如何在不中斷現有營運的情況下完成轉型。

對已經投入大量資源建置安全系統的零售企業而言,全面汰換既有架構不僅成本高,也可能影響門市日常運作。因此,能夠兼容既有設備並逐步升級的彈性架構,成為企業導入智慧安全管理的重要關鍵。

透過混合雲架構,企業可以從既有設備開始,逐步整合不同據點的安全資訊與管理需求,同時導入雲端管理能力。相較於一次性重新建置,新一代平台架構能協助企業延續既有投資價值,並依照實際需求逐步導入更集中化、智慧化的管理能力。

此外,訂閱式雲端服務模式和混合雲安防架構,也為零售企業帶來更靈活的資產管理方式。相較於頻繁的硬體汰換、傳統一次性採購或繁瑣的跨品牌安防系統的管理,企業更有彈性的因應門市拓展、搬遷、調整或營運規模調整,精準配置資源,降低一次性投入壓力,也減少因據點變動造成設備閒置的情況。

對快速成長的連鎖零售企業而言,安全管理不再是一套固定且難以調整的架構,而是一個能隨企業規模與需求持續演進的平台。無論是新增門市、跨區域管理,或因應營運策略調整,都能以更彈性的方式完成管理升級。

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圖/ 晶睿通訊

AI 不只是安防工具 更開始協助零售提升營運效率

隨著 AI 技術快速發展,安全管理的角色也正在改變。過去企業導入影像系統主要用於事件記錄、事後查看與追蹤;如今,智慧雲端安防平台則能進一步從大量影像資訊中辨識人、車與行為,協助企業從「看見發生什麼」進一步「理解正在發生什麼」,甚至主動協助管理者發現與處理事件。對門市數量眾多、人力有限的連鎖零售業者而言,AI 正逐步成為降低管理負擔、提升營運效率的重要工具。

從基本事件偵測到自然語言規則 讓 AI 主動理解更多異常情境。 AI 智慧辨識已能針對跌倒、奔跑、徘徊、跨線等常見事件進行自動偵測,協助門市減少人工查看影像的需求。而進一步透過 Think Alert,管理者更可以直接以自然語言設定客製化的偵測條件,將 AI 應用延伸至傳統事件規則以外。以門市尖峰時段為例,店員往往需要同時處理結帳、補貨與顧客服務,總部也難以持續掌握每個據點的即時狀況。透過 Think Alert,管理者可以直接以自然語言設定「在門店入口抽菸的人」等情境;當符合設定條件的畫面出現時,系統即可主動發出警報,協助管理者即時掌握異常狀況。對於門市數量龐大的企業而言,這代表 AI 不只是協助辨識既定事件,更能依據不同營運需求,讓管理者以更直覺的方式設定希望 AI 主動關注的情境。

從大海撈針到快速完成調查 Think Search 搭配 Case Vault(案例庫) 掌握完整事件脈絡。 當事件發生後,如何從大量、多據點的影像中找到關鍵人物與事件脈絡,往往是最耗費人力的環節。透過 Think Search,管理者可以直接用自然語言描述想尋找的對象與情境,例如,當家長反映孩童可能在門市附近走失時,店員或總部人員不需要逐一查看不同攝影機的錄影畫面,只要在 Think Search 輸入「昨日上午,牽著小女孩的男性」等自然語言描述,系統即可協助從大量影像中篩選相關畫面,快速找到相關人物可能出現的時間與位置。若需要進一步追蹤,還能將不同搜尋階段找到的重要畫面與資訊整理至 Case Vault,建立事件時間線與人物移動路徑,協助管理者更完整掌握事件脈絡。

從安全管理延伸至顧客服務與門市營運 讓既有影像創造更多價值。 AI 的應用也不只限於安全事件。例如在咖啡店、餐飲等場景,若顧客將手機、包包等物品遺留在座位或櫃台附近,遺留物與遺失物偵測可以協助門市人員更快發現異常,主動確認並協助顧客處理失物問題;人流分析則能協助企業掌握不同時段的門市活動趨勢,作為空間配置與人力安排的參考;車牌辨識可應用於停車區域或門市周邊管理,而工安防護裝備辨識則能協助後場、倉儲等區域進行安全規範管理。透過這些應用,企業能在既有設備基礎上,進一步將影像資料延伸至安全、服務與營運等不同場景。

對連鎖零售業而言,AI 的價值已不只是「看得更清楚」,而是讓企業更快發現問題、更快找到資訊,並進一步理解事件脈絡與營運狀況。從基本事件偵測、自然語言設定規則,到 AI 搜尋與事件調查,再延伸至顧客服務與營運分析,雲端安防平台正讓影像從被動的紀錄工具,逐步成為支援多據點安全管理與營運決策的重要資訊來源。

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圖/ 晶睿通訊

85°C 北美導入 VIVOTEK AI 雲端安防平台 加速 80+ 門市智慧營運升級

隨著零售產業持續朝向多據點與數位化營運發展,如何在快速展店的同時兼顧營運效率、安全管理與服務品質,已成為企業的重要課題。

為支援持續拓展的營運需求,85°C Bakery Cafe 北美導入 VIVOTEK VORTEX AI 雲端安防平台,透過雲地整合架構與 AI 智慧應用,將原本分散的監控系統整合至單一平台,全面提升多據點管理效率、事件處理速度與日常營運效能。

此案例呈現零售企業如何從既有設備與架構出發,分階段導入雲端安防平台,並為未來智慧化管理與 AI 應用建立基礎。

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85°C Bakery Cafe North America 如何透過 VIVOTEK 雲端安防平台打造更智慧的門市管理模式

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