加速細胞治療新藥開發,訊聯成立訊聯細胞智藥 ,搶攻再生醫療新藍海
加速細胞治療新藥開發,訊聯成立訊聯細胞智藥 ,搶攻再生醫療新藍海

全球再生醫療產值預估2050年將達到3,800億美元規模,為呼應再生醫療三法與《生技醫藥產業發展條例》,訊聯生技24日宣布正式成立「訊聯細胞智藥股份有限公司」,未來訊聯細胞智藥將聚焦從技術到產品化,首要任務是加速6款細胞治療新藥開發。

再生醫療三法修法,將縮短研發時間

所謂再生醫療,是利用細胞再生的能力,修補受損組織、器官的醫療技術,被認為是全新的醫學領域。常聽到的造血幹細胞移植便是行之多年,技術純熟的再生醫學之一。

「再生醫療三法」修正草案在本月3日送到行政院審議,一旦拍板通過將對生技醫療產業帶來重大變革,三法包含「再生醫療發展法」、「再生醫療製劑管理條例」以及「再生醫療施行管理條例」。

衛福部次長石崇良曾指出,此次修法將帶動三大利多。第一祭出設立再生醫療基金,每年預估可挹注上百萬甚至千萬元;第二設立國家級細胞庫,針對困難製造的細胞,由國家級細胞庫提供給學研界、產業界培養使用;第三縮短研發時間,以往傳統藥物要經過三期,若藥物有足夠創新,第二期臨床實驗完可有條件核予許可證,最快5年可上市。待「再生醫療三法」修法通過後,預估產業成長至少三倍。

加速細胞治療新藥開發,治療肺部纖維化、糖尿病

看準再生醫療市場,訊聯集團整合旗下訊聯、創源2家公司成立新公司訊聯細胞智藥,主攻再生醫療製劑/細胞治療新藥、智慧研發/智慧健康、外泌體(Exosome)、基因及細胞治療,以細胞「智」藥為名,意味訊聯新公司將以「智慧研發」為核心能力,集合細胞治療研發、基因醫學、數位醫療3大核心能力。

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訊聯集團整合旗下訊聯、創源2家公司成立新公司訊聯細胞智藥。
圖/ 訊聯

舉例來說,以傷口修復及退化性關節炎為例,訊聯再生醫學提供「間質幹細胞」作為治療原料;在精準醫學上有「分子數位模擬技術」,設計精準治療藥物,以縮短藥物探索時間,協助關節炎新藥開發或設計新療程,相關研究論文2022年將發表於國際頂尖期刊《自然生物醫學工程(Nature Biomedical Engineering)》。

未來訊聯細胞智藥將聚焦從技術到產品化,首要任務是加速6款細胞治療新藥開發,包括:急性呼吸窘迫症候群(ARDS)(人體臨床2期)、肺部纖維化(臨床1期)、慢性腎衰竭、急性傷口癒合、糖尿病潰瘍之慢性傷口癒合、退化性關節炎。

目前,訊聯持續洽談合作申請的《特管辦法》細胞治療計畫已達60多件,今年第一季通過3項速審案,隨著速審腳步加快,將提供更多的細胞治療服務。

包括COVID-19急重症治療在內,透過訊聯生技多年累積的細胞治療成果,以及醫療臨床收案的真實試驗數據累積,將交由訊聯細胞智藥,申請細胞製藥產品,縮短新藥開發時程,搶在黃金救援期治療急重症。

訊聯生技總經理康清原表示,「再生醫療三法」邁入啟動元年,加上去年底通過的《生技醫藥產業發展條例》,不僅有租稅優惠獎勵,大幅減少藥物研發時間,有機會取得有附款許可提早上市。

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訊聯持續洽談合作申請的《特管辦法》細胞治療計畫已達60多件,今年第一季通過3項速審案,隨著速審腳步加快,將提供更多的細胞治療服務。
圖/ Shutterstock

此外,外泌體(Exosome)市場備受關注,外泌體屬於無細胞的細胞治療,也能進行醫美應用,目前可改善落髮問題,刺激毛髮再生、修復雷射術後疤痕等。

國際大廠如Lonza、Fujifilm Holdings Corporation相繼投入,訊聯生技2015年已運用外泌體進行保養品商用生產,訊聯細胞智藥將進一步運用智慧研發,開發外泌體的診斷與治療。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #醫療產業
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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