【觀點】郭彥均臉書貼和醫護友人的對話截圖,有沒有法律效力和責任呢?
【觀點】郭彥均臉書貼和醫護友人的對話截圖,有沒有法律效力和責任呢?

藝人郭彥均日前於臉書公開與醫護友人的對話截圖,談及疫情,對方表示醫院狀況很慘,其中一句「看到這(麼)多孩子就這樣走(了)」,此被網友質疑郭有造謠、影射相關單位隱匿疫情,或是傳達假新聞、假消息,也引起政府的重視,而郭事後也刪文致歉,強調只是想呼籲大家善待醫護人員。網路世界資訊真假難辨,言論自由保護和假新聞監管該如何權衡,我們就來談談這相關議題。

網路上的發言可以代表自己嗎?

答案是肯定的。

網路記錄及足跡都是每個人數位身分的一部分;所講的話,代表一個人的立場,不因網路或實體世界而有不同,也不會因事後刪文或收回,就當成沒發生過 。甚至,這在法律層次有更深的解釋;對外許願(祭品文)可能是「意思表示」,網友的履行讓彼此成立拘束的契約關係,不能事後耍賴不算數。

另外有趣的是,很多公眾人物的粉絲團或專頁,一旦有失言的情況,都會先澄清是「小編誤發」,與本人切割,但如果沒有特別聲明,小編會被認定是本人的代理人,本人應對該行為負責(比較細緻的作法是:每篇文章都註記小編或本人發文)。所以後來也有人就乾脆說貼錯文都是駭客入侵所致(相不相信就看各位了)。

所以LINE或臉書對話留言的截圖有效力嗎?

網路發言代表本人,存證他人的網路言論,也可作為記錄他人行為的證據,特別是網路行為的高度變動性,存證有其必要。但由於這類證據易被質疑遭變造或P圖,而常有真實性的爭議。因此, 要使用該證據(特別是訴訟),務必完整存證 ,有人甚會先以網頁公證方式存證,以確保真實性。

發言代表自己,其他人無權變更。未經同意,在網路上擅自變造甚至偽造他人的發言,會涉及偽造及行使偽造準私文書等犯罪(網路資訊被認定是準文書)。此外,有時他人發言(文)內容已受著作權保護,則擅改、P圖還有違法重製,甚至侵害著作人格權(禁止不當修改權)等著作權問題,先前厭世姬的創作po文「別人同婚,干你屁事」被網友擅改為「別人反同婚,干你屁事」就是一例。

在群組散佈假消息、貼文言論不實,會有法律責任嗎?

我們接著聊聊對自己網路言行負責的問題,包括散布假新聞、假消息等。首先,要強調的是,監督政府及關心公眾議題的評論絕對是必要的,但也應注意真實性及他人的名譽保障,如何拿捏界線,重點在於「 合理查證 」(司法院釋字第509號解釋,行為人雖不能證明言論內容為真實,但依其所提證據資料,認為行為人有相當理由確信其為真實者,即不能以誹謗罪之刑責相繩)。

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圖/ Adem AY on Unsplash

沒有合理查證的以訛傳訛,是可能惹上官司的。最主要就是刑法的妨害名譽罪,特別是「誹謗」(另外是公然侮辱,兩者區分已有很多討論,本文茲不贅述)。實務上,常見被告在合理查證上抗辯:「我是聽某某人說的」,但這樣的說法(道聽塗說)往難被採認;像先前某名嘴爆料當時中信兄弟的投手陳鴻文(現富邦)「收千萬打放水球」,陳怒告誹謗,名嘴辯稱此是在酒店聽組頭講的,但卻連組頭姓名或聯繫資訊都不知道,法院認為這就不符合理查證,因此判了3月徒刑(得易科罰金)並判賠償30萬元。然後最近也有統一古林睿煬的提告事件,這類指控言論影響力很大,發言應特別謹慎。

此外,這類事件也會依不同事件還涉及特別刑法,像是「散布或傳播不實疫情消息罪」(傳染病防治法§63)、「意圖使人當選或不當選而誹謗罪」(公職人員選舉罷免法§104)、證交法也有相關規定等。

假新聞的散布,也常涉及社會秩序維護法(行政罰,§63第1項第5款「散布謠言,足以影響公共之安寧者」)問題,甚至連結到商業競爭操作等,這類事件不勝枚舉,像先前「衛生紙之亂」,大潤發就被公平會認定發布衛生紙漲價的不實訊息,為進行促銷行為誤導大眾,引發衛生紙供需失調,裁處350萬元的罰鍰(公平法§25)。這都可以看得出假消息、假新聞對於我們生活的影響。

粗暴的言論大可不必,但監督政府也是數位時代每個公民的義務。言論自由是憲法保障的基本權利,但也不是無限上綱。在資訊爆炸的今日,與其事後判斷法律責任,或花費資源去查詢匿名網友真實身分,反而是每個接收者及傳播者都應培養獨立思辨的能力,當個智慧數位公民,不致於人云亦云,或被有心人士操縱,這是讓台灣社會更成熟的根本作法,也是我們每個人應該反思的。

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:錢玉紘

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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