【觀點】林暐哲聲明後,魚丁糸就能搶回「蘇打綠」嗎?3大問題看後續可能發展
【觀點】林暐哲聲明後,魚丁糸就能搶回「蘇打綠」嗎?3大問題看後續可能發展

音樂人林暐哲和蘇打綠團員們的合作糾紛延燒很久,甚至對簿公堂,波瀾不斷,但事件卻於今日有了新的發展:林暐哲聲明宣布放棄「蘇打綠 Sodagreen」商標。這對於因為一直受制無法使用蘇打綠商標,甚至改名為「魚丁糸」的蘇打綠團員們(吳青峰、馨儀、小威、阿福、家凱、阿龔。團員後也自行籌組「蘇打綠有限公司」、「魚丁糸有限公司」等,登記負責人皆為史俊威【小威】,本文皆統稱「蘇打綠團員」),會有什麼影響呢?

據今日(5/30)查詢資料顯示,林暐哲的公司「林暐哲音樂社有限公司」(一人股東)尚合法擁有兩個「蘇打綠 Sodagreen」圖文商標權,分別是註冊在「影碟、唱片」(009類,註冊號:01310955),及「光碟」(也是009類,註冊號:01613820,此案原本註冊類別極廣,但日前因三年未使用而被廢止註冊了大部分的類別)的商標,後者並有特別註記是經該藝名的蘇打綠團員同意申請註冊的。

考量篇幅,本文聚焦於三個問題:
1. 林暐哲的放棄商標聲明,會讓蘇打綠團員得到該商標權嗎?
2. 蘇打綠團員要趕快再申請蘇打綠商標嗎?
3. 假設林暐哲今天沒有放棄商標,後續事件又會如何發展?

林暐哲宣布放棄「蘇打綠」商標 ≠ 吳青峰及團員們拿到「蘇打綠」商標

林的動作,是商標權的「拋棄」,這是商標權人的權利之一,由於林的兩個商標目前沒有授權或設質登記,拋棄不需另外得到第三人同意的。所謂的「拋棄」,在法律上是一種以意思表示所為的法律行為,會造成「權利消滅」的效果,因此,商標權在拋棄後,就消滅而不存在了。

拋棄有時需要符合相關的要件或程式,物權的拋棄要向地政事務所辦理,商標權的拋棄則要填妥「拋棄商標權申請書」,向經濟部智慧局申辦,以申請書到達智慧局時發生消滅效果。所以,林單純對外發放棄聲明,並不會發生商標權消滅的效果。這是第一個要了解的觀念。

樂團:魚丁系
樂團:魚丁系

接著,林即使完成了前述商標權拋棄程序,也不代表蘇打綠團員會無縫接軌取得該蘇打綠商標權,畢竟這不是商標權的「移轉」;換言之,團員們仍然要進行蘇打綠的商標申請,並經智慧局審查通過且完成註冊,才能擁有商標權。

所以團員們現在要趕快補申請「蘇打綠」商標來得及嗎?

答案是:這次真的運氣好,可以比商標蟑螂快。

依智慧局的資訊,蘇打綠團員在2020年5月時,一方面申請廢止林所擁有的蘇打綠商標,同時自身也進行了「蘇打綠」(純中文字)商標申請(案號:109029228),共申請註冊了11個類別(常見的唱片009、樂器015、表演041等類皆有包含),但在今年初收到智慧局的「核駁先行通知」,主要理由就在於這些類別都已有林暐哲註冊在先的商標「蘇打綠Sodagreen」卡著,商標採先註冊先保護,由於兩商標在文字有高度近似,在社會通念及市場交易情形理解下,實在有致相關消費者混淆誤認的疑慮,這就是商標的不予註冊事由(商標法§30第1項第10款)。

但,由於此案件目前尚未為正式核駁,如果林暐哲拋棄商標權的行為在此申請案被核駁前生效,則蘇打綠團員在這個商標申請案的「障礙事由」就不存在了,加上目前並沒有其他比他們早的蘇打綠申請案存在,則確實這個申請案是有可能通過的,特別是:林暐哲其中一個蘇打綠商標才剛被廢止註冊過。

假設林暐哲沒有放棄商標,事件後續又會如何發展?

林的兩個商標都在2020年5月時,被蘇打綠團員向智慧局申請廢止註冊,結果是第一個沒成立(009類,註冊號:01310955),但第二個有(僅保留009類,註冊號:01613820)。

在此講一下商標「廢止」。商標以註冊保護,就是希望權利人積極使用,如長期未使用,占著並無意義,因此商標法有廢止制度。這次蘇打綠團員向智慧局主張的理由就是:蘇打綠樂團在2017年至2019年休團三年;因此,林在最近3年是沒有使用該商標的,可以申請廢止(商標法第63條第1項第2款)。

但,智慧局認為在2019年時,林仍有將「空氣中的視聽與幻覺」、「飛魚」和「Believe in Music」單曲,重新發行「3EP蘇打綠日限量紀念組合包CD」,並有相關實體、網路行銷行為,這都屬於註冊的「影碟、唱片」商標使用行為,因此不構成廢止事由(作者按:林在蘇打綠樂團的休團期間發行CD,是否侵害團員著作權或違反經紀合約的爭議,與是否使用商標係屬二事)。但在另外一件,由於商標註冊類別過廣,幾乎是全類別註冊,在蘇打綠樂團休團期間,確實沒有相關類別的使用行為,因此除了009類中的「光碟」被保留外,其餘皆於2021年10月被智慧局處分廢止成立。

我們無法知道林暐哲宣布放棄蘇打綠商標的內心想法及動機為何,但我們知道商標必須仰賴使用而賦予及累積價值,而樂團團名商標的特殊性在於:價值無法與背後的團員及作品脫離,縱使團名恐無法直接以人格權等同視之,但也絕非其他產業型態,可以透過「貼牌」等方式累積經濟價值。

因此,當社會公眾已經逐漸接受蘇打綠團員們以「魚丁系」姿態重回幕前,便意味著「蘇打綠」三個字的價值正在消散及模糊,甚至停滯。當樂團的核心價值及資產已經和商標脫勾,仍保有商標的意義為何?「既往不戀,當下不雜,未來不迎」,勇於放下,會看到更多的契機。不論這事件的後續發展,但經過長期消耗,相信對於當事人而言都是折磨,能放下過往的紛擾及情緒,有勇氣承擔及做出這樣的改變,光是這點就值得尊重。

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責任編輯:錢玉紘

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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