從雲端發票找到金礦!這款記帳App如何挖掘商機,吸引Pchome、生活市集目光?
從雲端發票找到金礦!這款記帳App如何挖掘商機,吸引Pchome、生活市集目光?

打開IG瀏覽限時動態,可以看到近日有不少好友,都在分享發票中獎的喜悅。綜觀全球,許多國家都有推行「電子發票」,但提供獎金的這項誘因,是台灣獨有的特色。

除了可以拿獎金,加上民眾習慣使用非現金支付,已經養成多數國人使用載具的習慣,以台灣規模最大的發票記帳App「發票存摺Invos」來說,目前用戶數超過600萬,平均每一個月紀錄5000~6000萬張發票。

「發票存摺Invos」是麻布數據科技集團旗下的一款產品,執行長陳振榮從這海量的發票數據中,看到了金礦與商機,分析消費者的購物習慣,讓企業有做商業決策的依據,Pchome、生活市集都採用這項服務,而故事要從疫情空無一人的街道開始說起。

疫情打亂商業運作,過去經驗都不適用

2021年三級警戒期間,無法餐廳內用,民眾也減少外出,背後影響的是整個商業的運作,比方說更多人選擇在家煮飯、小孩都待在家,玩具、3C用品銷售暴增,品牌做行銷、產品包裝的方式,完全不適用過去經驗。

一般來說,零售業者想更了解消費者行為,或是特定的通路業績好壞時,都會委託市調機構去找數據,大致可分為兩種模式:一種是直接跟大型通路的POS機台交換數據,好處是可以看到消費者買的商品細項;缺點是缺乏用戶本身資訊,無法追蹤消費者輪廓(性別、年紀等)。

shopping carts
疫情造成許多行業不能營業,影響了消費者活動範圍,也直接造成市調機構難以追蹤相關數據變化。
圖/ Markus Spiske

另一種方式是去找到一群消費者,鎖定這群人並紀錄他們所有的消費行為,再做深入分析。優點是可以知道用戶輪廓;缺點是多數數據是靠用戶記憶,跟現實可能會有落差,以及無法得到即時數據。

疫情造成許多行業不能營業,影響了消費者活動範圍,也直接造成市調機構難以追蹤相關數據變化,陳振榮與他的團隊,看見了背後大好機會。

雲端發票每日更新,讓商家如同用Google Map找客戶

消費者只要有申請雲端發票,其每筆交易都會自動帶入到發票存摺中,系統除了可以自動兌獎,還能提供用戶每月消費開支統計。

發票存摺團隊將發票數據去識別化後,就可回推涵蓋線上、線下,幾乎所有通路的銷售情況,進而做到精確的市場調查服務,並將此服務發展成「引客數據invosData」的獨立品牌。

「很多原本在用調研服務的客戶,都跑來找我們。」陳振榮觀察,品牌的痛點是,疫情導致市場競爭模式改變,需要客觀市場數據輔助決策,但是傳統的市調資料因為不夠即時,加上疫情後消費者行為出現巨大改變,因此難以滿足需求。

雲端發票存摺
發票存摺團隊將發票數據去識別化後,就可回推涵蓋線上、線下,幾乎所有通路的銷售情況,進而做到精確的市場調查服務。
圖/ Invos雲端發票

陳振榮形容,傳統市調機構比較像是拿著地圖,比品牌的位置、消費者的位置,兩者精確的點出來,品牌以此作為下一季或隔年的行銷策略依據,但是疫情下的消費行為是每天在變。

原本的地圖無法使用,引客數據更像是Google Map,鎖定品牌跟消費者的位置後,自動化規劃出一條最適合的路徑。一般市調機構可以知道三個月或半年前的市場狀況,雲端發票數據因為每天都會更新,最快可以看到三天前狀態,「客戶在發現(疫情)政策改變時,就馬上知道並做出調整。」

AI幫商品分類,Pchome、生活市集都在用

這背後需要下的苦功不少,陳振榮表示,這些資料基礎,是依照發票品項的分類的處理,但是同一瓶飲料在不同通路的定義、命名、標籤可能都不同,引客數據團隊透過AI機器學習的幫忙,將商品分成1200多種細項、區分出超過10萬家通路,且持續滾動更新中。

有了這些資料分類後,品牌可以付費查看這些資訊,擬定出營運策略。現在引客數據已經可以做到透過發票數據,知道消費者屬於哪一個族群。比方說賣碳酸飲品的業者,可以知道消費者是健身的人當成能量飲在喝,還是開車的人當提神飲料,又或者是瘦身的人當作代餐。

引客數據
引客數據可以從年齡、通路,分析消費者行為。
圖/ 引客數據

此外,引客數據進一步透過這些資料,做出三大模組,包括:「市場銷售趨勢」、「熱銷商品」、「用戶追蹤模組」,有需要的品牌業者付費後,可以在介面上勾選需要的資訊,來查看需要的內容。

現在包括Pchome、生活市集等業者,都參考引客數據的資料,作為挑選產品、市場分析、廣告投放的依據等等。

陳振榮分析,傳統的市調機構專注在客製化、高單價的服務,比方說品牌要開發新產品,就可以委託調查市場是否存在,因此仍有其獨特競爭優勢;引客數據的優勢在於提供標準化、相對費用低的服務,可以即時觀測出消費者的行為變化

引客數據
引客數據最快可以看到三天前的市場變化與數據。
圖/ 引客數據

綜觀市場,陳振榮表示有許多市調公司,開始注意到傳統市調的弱項,開始向其他發票對帳App採購發票資料庫,要說發票App自己跳下來做的,目前只有引客數據一家。透過發票數據去觀測市場變化,引客數據成功抓住了獨特的市場立基點,從看似不起眼的發票數據,挖掘出全新商機。

責任編輯:侯品如

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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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