【觀點】促銷結束後如何提升再購?閃電咖啡還能在台閃電擴張嗎?
【觀點】促銷結束後如何提升再購?閃電咖啡還能在台閃電擴張嗎?

跨足亞洲6個國家,來自新加坡的連鎖咖啡品牌「閃電咖啡」於2021年8月底登台,以醒目的黃色作為主色調,杯子、提袋形式與口味設計都具創新性。

同時,強調結合APP,主打線上下訂、快閃取餐,短時間內投入大量資本進行宣傳,並陸續開了17家分店,集中在台北地區擴張,這樣的品牌經營方式能否在台灣競爭激烈的連鎖咖啡市場拓展版圖呢?

短時間迅速展店,但擴張腳步已放緩

根據東方線上電子發票銷售資料庫數據顯示,2021年9月~2022年1月間,閃電咖啡以平均每月3家分店的速度迅速擴展,並搭配各式開幕優惠,讓發票數量成長6.6倍。
然而2022年1月後,分店擴張速度放緩,隨著開幕優惠結束,發票數量成長幅度也不再那麼突出,2個月間僅成長1.8%。

閃電咖啡交易狀況
閃電咖啡近半年交易狀況(2021.09-2022.03)
圖/ 東方線上電子發票資料庫

閃電咖啡9月登台時,推出買一送一、第二杯半價等優惠,吸引消費者多次購買,因此單月消費2次以上的比例較多,也可看到各分店開幕的第1,2月發票數量多,但隨著優惠期間結束消費量能漸趨平緩,每月僅消費1次的消費者比例佔多數,顯示優惠減少後,消費者的再購意願也會下滑。

閃電咖啡優惠活動

時間 主要促銷活動
2021年09月 - 開幕優惠8/30-9/12買一送一
2021年10月
2021年11月 - 新品上市 - 雙11折扣碼及優惠券
2021年12月 - 年末推出指定飲品 買一送一 - 推出週邊商品
2022年01月 - 補班日(1/20-25)、春節期間「咖啡買一送一、第二杯半價」 - 實體刮刮卡 - app內優惠活動
2022年02月 - 「鮮乳坊」聯名新品 - 開工日(2/7-15)買一送一
2022年03月 - 指定飲品免費升級特A級生乳
東方線上整理,實際行銷活動依品牌公布為準

特色奶類咖啡商品 進入前五熱銷

從熱銷商品排行榜來看,與其他連鎖通路相似的是,拿鐵與美式同列第一。但更值得注意的是,閃電咖啡的小農拿鐵跟燕麥奶拿鐵卻可以直接排第三第四,與東方線上電子發票資料庫歷次研究相比,非常有特色。

閃電咖啡熱賣商品TOP5
閃電咖啡近半年熱賣商品TOP5(2021.09-2022.03)
圖/ 東方線上電子發票資料庫

台灣消費者愛嘗鮮,究竟閃電咖啡吸引了原本在哪些通路購買咖啡的消費者?從東方線上電子發票資料,比較2021年第四季 (Q4) 及2022年第一季 (Q1) 在閃電咖啡的購買者,將其分為「持續買者」、「流失買者」及「新買者」三種族群,並進一步分析「流失買者」的流向以及「新買者」來自哪個通路

與7-11高度重疊 卻也能接受較高價位星巴克

分析2022年Q1閃電咖啡的新買者,有七成新買者有在7-11購買現沖飲品,顯示7-11的咖啡消費者較多會受到閃電咖啡的吸引,其次則為路易莎的59.4%、星巴克的55.3%及全家的52.2%。

2022年Q1不再購買閃電咖啡的流失買者中,有71.8%在7-11購買現沖飲品,顯示7-11和閃電咖啡的消費者重疊度高,彼此間有高度競爭關係。另外,閃電咖啡雖然咖啡單價不若星巴克高,但閃電咖啡者流失方向星巴克為第二,也顯示閃電消費者仍能接受較高的價位帶。

閃電咖啡吸引的新買者來源與流失者去向
閃電咖啡吸引的新買者來源與流失者去向分析
圖/ 東方線上電子發票資料庫

利用短期開幕促銷吸引大量新買者 同時也須承受高比例流失者

閃電咖啡由於剛進台灣市場,利用開幕促銷手段如買一送一或第二件折價的優惠,吸引大量的新買者購入,這也是為什麼絕大多數的閃電消費者有9成為新買者(以前沒買過) ,但連續買者比例較少,僅9.2%。

然而這樣的促銷手段也有其必須承受之惡,就是短期促銷而來的消費者不一定可以續留下來。以2021年Q4有買過閃電咖啡但2022年Q1沒買者,佔了2021年Q4閃電咖啡買者的79%,顯示閃電咖啡仍需要設法提升消費者的再購意願。

關於閃電咖啡登台後的市場現況,有以下初步觀察:

  • 從商品下手 做出區隔 敲中愛奶消費者
    從產品銷售表現來看,除了經典的拿鐵與美式咖啡外,小農牛奶拿鐵及燕麥奶拿鐵的銷量分占三、四名,顯示拿鐵產品中的奶類變化能吸引消費者,而桂花拿鐵、泰式奶茶等特色產品也具有不錯的銷量,能藉此與其他競爭品牌做出區隔。

  • 開幕促銷有效帶動買氣 下一步該思考如何提高再購意願
    迅速展店加上開幕促銷宣傳,讓閃電咖啡在進入市場初期就獲得不錯的買氣,大量新買者顯示新品牌能吸引消費者嘗鮮,但隨著擴張趨緩,各分店新開幕紅利結束,消費量能成長趨緩且流失比例高,未來下一步需考量如何提升消費者再購意願。

  • 競爭業者已有忠誠客群,閃電能否建立品牌忠誠待時間考驗
    台灣多個咖啡店品牌已擴張大量分店,並建立忠誠客群,且便利商店的高密度也為消費者帶來便利且低價的咖啡,從買者分析結果來看,閃電咖啡與7-11、路易莎、星巴克及全家等競爭業者的買者重疊度高,競爭市場激烈,閃電咖啡能否建立自己的忠誠客戶群,有待時間檢驗。

  • 分店集中台北地區,其他縣市仍有發展空間
    閃電咖啡帶著外資的高資本與知名度進軍台灣市場,雖在2021年9月後快速擴張,但2022年1月後分店開設的速度已漸趨和緩,目前閃電咖啡開設的17家分店集中在雙北地區,未來是否會往其他縣市都會區發展值得關注。

下載完整洞察?請參考《2022年5月份消費者動態速報》

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:侯品如

關鍵字: #咖啡 #咖啡產業
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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