【林冠羣專欄】就算幣圈熊市到來,Web3仍是改變新創融資生態的關鍵
【林冠羣專欄】就算幣圈熊市到來,Web3仍是改變新創融資生態的關鍵
2022.07.01 | 區塊鏈

我們現在熟知的網路世界,經歷Web1內容數位化以及Web2社群互動,進入到由區塊鏈連結起來的Web3。

除了沸沸揚揚地討論「去中心化」(decentralization)、「去信任化」(Trustless)這些Web3的關鍵要素,我認為看待Web3的角度,應是去理解它的理念有哪些可取之處。

像是Web3除了能把權利拉回來給創作者和用戶外,還能為有夢想的創業團隊,帶來更靈活的融資機會。這些已存在的「Web3公司」,在DNA上和一般的新創公司就有很大的不同,在融資時也不走傳統老路,開創出一條「Web3新型態」的途徑,形成獨有的「代幣經濟學」,這一現象在2021年開始爆發。

創業家的傳統融資 vs. Web3 新型態融資

創業本就是九死一生,我們先來聊一聊,一間新創公司如何走到上市,老闆又會經歷些什麼?

如果是傳統融資,首先,有了第一份商業企劃書,靠自己東拼西湊掏腰包,加上親朋好友贊助,終於做出第一個產品雛型;接著尋找天使投資人、完成種子輪融資;招募團隊、完善產品、開始朝A輪邁進;好不容易產品累積了百萬用戶,卻焦慮得睡不著,因為市場資源更為龐大的公司,也搶著做同樣的事情,只好不斷融資、不斷燒錢、不斷讓規模做得更大⋯⋯當產品用戶有上千萬,公司終於有望上市,已經走過8到10個年頭。

可是,當融資的錢愈來愈多,資方的股份愈來愈大,問題也愈發明顯,資方為了保護自己權益,常常對創辦團隊,設下一些刁鑽的條款:幾年內未IPO,創辦人要附買回股權、股東有否決權,事事決策都可以Say NO來制衡⋯⋯最後,當資方安全獲利下莊,創辦人靠熱情支撐的青春光陰,卻在權利卻不斷減弱的過程中,最後只換得少少不到10%的股份。

然而,在Web3新型態下的融資方式,究竟是什麼?不妨先想像一下,假設我們現在要成立一家Web3版本的新聞媒體,並開始設定營運規則和計畫:

  1. 人人都是記者,平台共同持有,你寫的文章內容都是屬於你的,而且每有一次點閱,就會獲得一顆平台金幣
  2. 金幣消費方式多元,可買曝光、讓文章出現在好的版位,有機會使更多人閱讀;也可以購入身份等級及各種認證勳章,或是加值功能,讓文章字體變漂亮、排版更便於閱讀,增加讀者黏著度
  3. 累積一定的金幣,就可購買平台代幣(token),持有者便能加入「編輯大會」成為管理委員,參與組織運作,擁有各種決策權
  4. 預計平台總計將有100萬個 token,並在未來三年內上交易所正式發行,成為可流通的虛擬貨幣,能被轉賣及交易
  5. 和每間公司都一樣,平台成立前,首先也得有第一桶金,如今就能靠「預售 token」頂替「初期融資」。以相對優惠的價格預售10萬個 token,無論是創投也好,個人玩家也罷,甚至是平台潛在創作者,只要相信平台會成功就可入場

你算算看,就算1個token賣1萬元,便也成功獲得1億元資金;倘若平台走紅,未來token上交易所,持有者便能以更高的成交價,售出獲利。

身為創業家,我認為這對新創公司超級友善,讓資方和創業者的天秤倒過來了,雖然是看似遙遠的商業企劃,但你會突然發現,Web3新型態融資方式完全符合資方和創業者的需求。

創業者要的是什麼?是要能融到最多錢,流失最少股份,盡可能提高控制權,有相對友善的制度,能專心把產品做好。 倘若在當初發行token時,設定10% 預售、15%留給創辦人及團隊、75%給創作者及行銷使用,未來創始團隊在做決策投票時,仍掌握絕對的權利。

然而,投資者要的又是什麼?是最短時間獲取最大回報、投資要有流通性,只要買得夠早,團隊行銷做得好,持有token一但順利上交易所,很多人會搶著想要,就可以直接把這類變相的股份售出,快速獲利了結。

現在投資人相當積極,就算遇到Terra加密貨幣LUNA幣崩盤或是比特幣、以太幣暴跌,仍舊擋不住私募熱潮,就連過去傳統大型創投都在成立Crypto Fund(加密貨幣基金),甚至大力加碼投資。

像是紅杉資本在2022年推出6億美元的加密基金、Andreessen Horowitz(a16z)更於5月份為其第4支加密基金「Crypto Fund IV」籌集45億美元。對Web3公司來說,可能因為現在的熊市,影響到公司的估值,可是對於有好的產品理念、代幣經濟模型的新創公司,透過新型態的融資籌到資金還是不困難,而且相較傳統模式會快很多。

Web3 公司滿天飛,投資人怎麼挑選標的?

Web3新型態融資問世,也確確實實地改變過去投資的產業結構。除了上述傳統大型創投加密基金外,也有許多原生Web3的創投加入,在新世界型態中,影響力完全不亞於前者,更不乏散戶、加密貨幣大咖不公開身分,持續熱衷地投資。這些投資人相當清楚所有Web3投資都屬於風險投資,不是拿來追求固定報酬,同時也了解任何投資市場都會有壞人和騙局,這不是 Web3 獨有的現象。

在融資格局改變的同時,Web3的公司滿天飛,要怎麼「慧眼識英雄」,把選擇投資標的的風險降到最低?

萬變不離其宗,最首要的仍回歸到產品本身是否有理念和競爭力、是否填補了市場空缺;第二點,則是代幣經濟模型究竟有沒有吸引力、是不是可能成功,對這一些公司來說,融資變得容易了,但產品設計難度卻也變得更高了。

最後,畢竟在Web3的世界,萬事萬物都是匿名存在,就要看團隊「敢不敢」秀出自己的真實身分,如果創辦人過去真的做出不少產品,擁有良好名聲,投資人不僅能確定真實性,還能觀察實際產品究竟是否靠得住。以上幾點都是投資人多方評估標的的參考依據,最核心仍是要了解創業團隊的背景和作品,才可以找到能夠實現Web3理念的產品服務。

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責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #web3
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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