美股大屠殺,股票期貨接連下滑,標普500指數創半世紀以來最差上半年表現
美股大屠殺,股票期貨接連下滑,標普500指數創半世紀以來最差上半年表現

俄烏戰爭、聯準會積極升息打通膨的壓力之下,導致近期美股連續創挫,而今年上半年最後一個交易日仍是軟弱無力,四大指數全數收黑,正式進入熊市。

其中,道瓊工業平均指數連結的期貨交易下跌300點接近1%跌幅,標普500指數和納斯達克指數期貨分別下降0.98%和1.07%。其中,標普更是創下1970年以來,上半年最糟的表現。

今年標普500指數下跌超過16%,是2020年3月以來最大的單季跌幅;上半年大盤指數下跌20.6%是1970年以來最大的的上半年跌幅,甚至進入熊市,從1月初創高點下跌超過21%。

道瓊工業指數與那斯達克指數亦未倖免,道瓊指數中30檔股票在第二季下跌11.3%,自2022年以來跌幅超過15,那斯達克指數更是創下2008年來最大季度跌幅達22.4%。

這些指數表現將科技類股更推向熊市深淵,從去年11月創下的史高點下跌將近32%,今年為止則下跌29.5%。

受到上半年電腦、手機需求轉弱的影響,導致需求大減的窘境直接反應在美國記憶體大廠美光本季財測遠低於預期,2022會計年度第3季財報,營收年增16%,為86.4億美元至於第四季度財測預估為72億美元,但由於消費者和企業支出紛紛縮手,直接反映出對經濟衰退的擔憂,因此市場對於美光的前景也不是很樂觀。

雖然美光執行長Sanjay Mehrotra透過新聞稿表示,美光在第3季繳出破紀錄的營收成績,為因應近期轉弱的產業需求環境,美光將在2023會計年度採取行動減緩供應成長,但美光對記憶體和儲存的長期需求充滿信心。

梳理過去標普500指數的大跌情況

1970年代石油危機:
1970年代兩次石油危機,皆起因於中東重要產油國突然減產,導致油價飆漲、衝擊全球,造成經濟混亂與蕭條。由於埃及、敘利亞等伊斯蘭國家對以色列發動第四次以阿戰爭,阿拉伯石油輸出國組織為了打擊支持以色列的美國而發動石油減產與禁運,造成第一次石油危機。

標普在 1970 年上半年暴跌 21%,主要原因是政府擴張性的財政政策及通膨的加劇,而石油危機的爆發使得整體情況更加惡化。

2000年網路泡沫:
2000年的網路泡沫讓標普500最大跌幅達負47.4%,因為受到.COM公司之類的高科技股票隱含很高的本益比又稱本夢比,營收獲利不及投資者對公司寄予的期望,股價大幅的被炒作最後泡沫破裂,其中那斯達克指數一路跌到2002年9月的1,172點。

2007年次貸危機:
又稱2008年世界金融危機,主要是受到次級房屋信貸危機爆發後,投資者開始對抵押證券的價值失去信心,引發流動性危機。

標普500在2008 年11月20日大跌 12.4%,創下752的低點,2007年危機始於New Century Financial Corporation宣布破產,其中最慘莫過於雷曼兄弟原為美國第四大投資銀行,買下次貸公司希望藉由MBS賺取更多收入,連動違約導致一連串金融機構破產引發的全球範圍的金融海嘯,目前學界歸因於住房和信貸市場因影子銀行過分擴張。

2020年新冠病毒危機:
美國股市在10天內出現4次熔斷,市場卻也在一個月內快速反彈結束這一波跌勢。因為疫情導致鎖國政策、嚴格的隔離措施,使得經濟成長近乎停滯,各國政府端出寬鬆的貨幣政策與各類補貼試圖刺激經濟,然而美國大規模印鈔救市,卻也埋下了通膨帶來的隱憂。

然而今年的情況源於投資者努力應對失控的通貨膨脹與緊縮的貨幣政策,聯準會 (Fed)首選的通膨指標核心個人消費支出(PCE) 物價年增 4.7%,略低於市場預期,但仍處於近數十年來的高點。

聯準會加大對於通膨的控制力道,在6月份升息3碼,是從1994年以來最大幅度的升息。而這兩項項經濟因素都導致經濟下調,導致第一季GDP縮水1.6%,亞特蘭大聯邦儲備銀行GDPNow追蹤指出第二季經濟產出更將下滑1%。

根據《CNN》報導指出,市場會有如此情況,主要是俄烏戰爭、中國嚴格的封城政策、急遽惡化的通貨膨脹與鷹派的聯準會升息所致,而這些因素都加劇了投資者對於經濟衰退的擔憂導致急於退出。

Marketfield資產管理的Michael Shaoul 指出,如果我們有什麼安慰的話,那就是這種速度的損失很少連續幾個季度發生,但這並不代表不應該預期進一步的損失,說道,就目前來看很像是故事的中間情節,如同暴風雨前的相對的寧靜,但我們並未看到天氣有好轉的跡象。

根據《CNBC》調查指出,大部分投資者對於2022年認為市場會停滯不前,因此最安全的投資活動,有高達50%的投資人都認為手中持有現金風險是最低。

資料來源:CNBCinvestopediaCNN

責任編輯: 吳秀樺

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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