【專欄】TFT LCD在各國「風水輪流轉」,看中國怎麼超車甩掉一票對手
【專欄】TFT LCD在各國「風水輪流轉」,看中國怎麼超車甩掉一票對手

韓國三星顯示器 (Samsung Display Co.,SDC),從1995年,建立第一條TFT LCD生產線(二代線)開始,歷經20多年,SDC曾經在TFT LCD產業「叱吒風雲」,多年領先群雄,是TFT LCD的領導廠商。

可惜的是,在中國廠商強力的競爭下,SDC的生產成本無法在市場生存,今年6月底,SDC關閉LCD 面板產線,退出TFT LCD面板事業。

三星在TFT LCD面板的傑出表現,將三星電子推上全球電視市占第一的寶座。目前三星電子仍是全球電視市占第一,年銷售電視超過4000萬台,約占全球市場的20%左右。為了成本考量三星電子不得不向外採購電視面板,三星自有的TFT LCD面板廠失去「出海口」,最後落到「關廠」的結局,實是令人不勝唏噓。

記得1995年三星剛進入TFT LCD產業時,不少分析師當時即大膽預言,韓國很可能「拷貝」DRAM成功的經驗,再一次擊敗日本,成為液晶面板的王國。值得一提的是,當時日本TFT LCD幾乎寡占全球市場,除了日本外,沒有其他地區生產TFT LCD面板。

果不期然,短短約10年左右,韓國的SDC及LGD兩家TFT LCD廠擊敗日本,成為全球TFT LCD市占率最高的國家,繼DRAM之後,韓國再度成功將面板技術從日本「轉移」到韓國,成為TFT LCD技術及生產的領導者。

美國1968年造出全球第一片液晶顯示器,卻「後繼無力」

美國是高科技技術的先驅,現代社會大部分的高科技技術皆由美國發明,然後發展出產品,進入市場。然而當市場快速成長後,生產效率成為最重要的競爭要素,此時美國往往敵不過日本、韓國、台灣、中國,高科技產業因成本因素,不得不轉移到這些地區生產。

我們所熟知的半導體產業、液晶顯示器產業等,都是美國人發明的技術。半導體產業在美國仍能夠蓬勃發展,迄今美國仍執全球半導體產業牛耳。

液晶顯示器雖然是由美國人最先發明,可惜的是「後繼無力」,由日本人將技術「實用化」並加以發揚光大,方有如今的局面。

1968年美國RCA公司研發出全球第一片「液晶顯示器」(LCD),許多人意識到LCD發展的龐大潛力,認為可利用LCD製造出壁掛式的平板電視。AT&T、摩托羅拉、全錄、HP等美國公司,紛紛投入LCD的研究開發。可惜的是,由於這些公司除了LCD外,也同時投入半導體的開發,當時大家認為半導體的發展潛力較大,因此投入半導體的資源較多。這些美國公司在LCD的研發不順,因此將投入LCD研發的資源,轉到半導體或其他項目,美國公司紛紛退出LCD產業。

日本看準LCD商機大舉投入,1990年代獨霸全球TFT LCD市場

1970年代,當美國公司紛紛從LCD產業打退堂鼓之際,日本公司看到商機。以鐘錶為主要產品的「精工」 (Seiko),認為LCD可做為手錶的顯示器,成為電子錶的重要零組件。

除了「精工」外,日本夏普(Sharp)公司,也同時看到LCD的潛力,大舉投入LCD的研發。當時夏普以生產小家電、事務用機器聞名,LCD可用於小型計算機。

夏普8k ces
日本夏普公司看到LCD的潛力,大舉投入LCD的研發。圖為夏普日前參展CES展示280吋的超大8K電視牆。
圖/ 唐子晴/攝影

由於LCD技術剛起步,小尺寸LCD較容易成功,精工、夏普最早量產的小尺寸LCD用於手錶、計算機、儀器等用途,為LCD找到出海口。

此時的LCD為TN(扭轉向列型) LCD,只能單色顯示,之後進步到STN(超扭轉向列型) LCD。STN LCD除了單色顯示外,之後也發展出彩色。STN LCD的缺點是反應速度慢、視角小、畫質不理想。

1988年,夏普公司展示14吋彩色TFT LCD(薄膜電晶體液晶顯示器)面板,震驚全球。夏普公司從1973年起,默默投入LCD產業研發,傳聞夏普公司內有一處,堆滿液晶玻璃,是由開發失敗的液晶面板堆積而成,號稱「液晶塚」,這顯示夏普經無數次的失敗,方能淬鍊出卓越的液晶顯示器技術。

此時除了夏普外,東芝、日立、NEC等日本公司,也具備TFT LCD面板技術,日本公司開始量產TFT LCD。1993年TFT LCD進入筆電市場,筆電螢幕由單色進化成彩色。

筆電市場快速成長,成為TFT LCD的主要市場,筆電螢幕由最早的6吋,一路擴大到15.6吋,一方面是市場的需求,另一方面是TFT LCD成本不斷地下降。

TFT LCD技術不斷地進步,尺寸愈做愈大,成本也愈來愈低。1990年代,日本廠商獨霸全球TFT LCD市場,直到1995年韓國三星電子及LGD進入TFT LCD市場,方結束日本壟斷TFT LCD產業的局面。

1998年全球TFT LCD市場,日本夏普、東芝、NEC市占率分別居第一、第二及第三,這是日本在TFT LCD產業的頂點。之後即反轉向下,到2001年被韓國SDC及LGD超越。

韓國1998年搶進、日商為反擊將技術轉移,日韓台三足鼎立成形

TFT LCD與DRAM都是景氣循環產業,供不應求時,獲利豐碩,大家積極擴產,導致供過於求,不得不削價求售,使供應商虧損累累。日本人的保守心態,對景氣循環的應對往往進退失據,不景氣時過度削減開銷,不投資,這往往讓對手有機可乘。

三星電子是最擅長應對不景氣的專家,大家不敢投資時,三星電子往往無畏景氣不佳,奮力投資。以DRAM為例,不管景氣如何,三星電子當時幾乎每二年,蓋一座新晶圓廠。不景氣時,設備取得成本低,反而是投資的好時機,三星電子的DRAM事業能夠一路領先,與它持續投資有很大的關聯。

samsung,三星
1997年亞洲金融風暴使面板需求急縮,TFT LCD產業陷入嚴重供過於求的低潮,日本廠商不敢繼續投資建新廠,南韓趁勢搶進。
圖/ samsung官網

1997年亞洲金融風暴,使面板需求急縮,TFT LCD產業陷入嚴重供過於求的低潮,日本廠商不敢繼續投資建新廠,除了夏普、日立和三洋繼續對3.5代線和4代線投資外,其他日本企業的投資都處於「擱淺」狀態。這一波不景氣,為台灣業者帶來進入TFT LCD產業的契機。

台灣主導全球筆電的生產製造,台灣業者一心想發展TFT LCD面板產業,不過當時日本企業懼怕一但將技術授權給台灣後,會失去台灣筆電廠的面板訂單,因此不肯輕易對台灣轉移技術。

亞洲金融風暴讓韓元大貶,使韓國面板競爭力十足,迅速取得台灣筆電市場訂單,日商在台灣市占率輸給韓商。

1998年,日商在韓商的猛烈的攻勢下,將技術轉移給台灣企業作為反擊。這樣一方面可以收取高額的技術轉讓費,另一方面也可以彌補日本在產能上的不足。當年共有6家台灣公司,相繼獲得了日方的技術轉移,進入大尺寸TFT LCD產業,日、韓、台三足鼎立開始成形。

1999年,台廠相繼量產,產能逐步擴大,台灣取代日本,成為大尺寸面板的主力供應地區。

2004年,大尺寸TFT LCD,日本僅有夏普(市占率約5%)及日立(市占率約2%),其他廠商幾乎已全面退出市場。韓國SDC市占率約24%,LG Philips市占率約21%,Hydis(現代集團)市占率2.2%,韓國合計約47.2%。台灣方面,友達13%、華映9.1%、奇美10.1%、廣輝6.3%(當時尚未與友達合併)、瀚宇彩晶4.2%,合計42.7%,與韓國分庭抗禮。

中國挾龐大內需挖角人才建立技術,2015站穩腳步

中國經濟經多年的高速成長,成為龐大的市場。電視是家電中最主要的產品,當電視由映像管轉成TFT LCD的平板電視後,發展TFT LCD產業成為中國的國家發展策略。

由於中國是全球最大的電視市場,加上筆電、液晶監視器等,都在中國生產,因此對TFT LCD有龐大的需求,具備發展TFT LCD產業絕佳的條件。

2004年,上海廣電集團與NEC合資興建全中國第一條TFT LCD五代線在上海投產,這是中國正式踏入TFT LCD產業的起手式。

2003年京東方收購了韓國現代電子的TFT LCD部門(包括2.5代線、3代線和3.5代線,以及技術及專利等),當年9月京東方在北京亦莊經濟技術開發區,投資12億美元,建設一條5代線,於2005年5月量產。

2006年6月,江蘇昆山的龍騰光電,建成了中國第三條5代線。龍騰光電為昆山經濟技術開發區管委會,與台灣人合資的企業。昆山以土地、基建、優惠政策等要素入股,占股51%。台灣寶成集團、中強等是龍騰光電的大股東,龍騰光電的技術和管理,主要依靠由130多名台灣工程師組成的團隊。

2008年全球大尺寸TFT LCD的市占率,SDC 21.5%、LGD 21.4%、友達18.1%、奇美15.2%、華映5.6%、夏普4.4%、瀚宇彩晶4.3%、群創2.4%、京東方2.1%、上廣電NEC 1.9%。此時,中國TFT LCD廠商,已浮出台面,不過產量、品質尚無法與台、韓競爭。

上廣電 NEC、京東方及龍騰光電這三家「元老級」TFT LCD公司在景氣循環下,歷經不少磨難,上廣電NEC不敵鉅額虧損,在2009年出售給深圳天馬。京東方在政府的支援下,度過不少危機,愈挫愈勇,2008年在合肥建6代線,2009年在北京建8.5代線。

2009年由TCL投資的華星光電,2010年8.5代線開始量產,動作神速,華星光電目前是中國第二大面板廠。華星光電主要的技術團隊來自奇美、友達等,台灣的工程師及管理人才。

人才招募_新創公司
中國面板廠在創立初期,以高薪、高簽約金等優渥條件,挖角台灣面板廠技術人員。
圖/ Unsplash

中國的TFT LCD產業發展過程中,台灣工程師扮演重要角色,中國面板廠在創立初期,以高薪、高簽約金等優渥條件,挖角台灣面板廠技術人員,這對中國面板廠建立自己的技術有很大的裨益。

京東方於2015年興建全球首座10.5代TFT LCD產線,華星光電不落人後,也投資興建11代線,至此中國TFT LCD產業已站穩腳步。

2017中國超車,TFT LCD市占全球居冠

2017年中國TFT LCD市占率以33%,首度站上全球第一,韓國32%、台灣27%、日本8%。中國終於取代韓、台成為全球TFT LCD面板的主要生產地區。

在中國TFT LCD面板價格凌厲的攻勢下,台、韓面板廠經營日漸辛苦,三星轉向OLED,慢慢淡出TFT LCD面板產業。LGD仍也逐漸淡出電視、監視器、筆電等面板市場,轉向車用、工業用面板發展。

台灣的友達、群創,同樣受到中國面板廠的競爭,近年來投資謹慎,不大幅擴充產能,兩廠皆極力發展車用、工控等利基型應用。在TFT LCD產業曾顯赫一時的台灣廠商,面對中國廠商的強力競爭,只有以保守態度應對。

友達、群創,都沒大舉進入OLED產業,中國的京東方、華星光電、天馬等,緊追韓廠之後,成為OLED產業的生力軍。京東方的OLED面板打入蘋果供應鏈,成為繼三星、LGD後第三家iPhone面板供應商,雖然量仍不大,不過後勢發展值得關注。

縱觀中國大陸TFT LCD產業能從無到有,並且成了世界第一,主要的原因如下:

  1. 政府全力支持,提供各種優惠及補貼。
  2. 引入外界資源,以優惠條件招募台灣、韓國及日本人才,協助建立研發生產技術。
  3. 龐大的內需市場做後盾,中國的智慧型手機、電視等銷售量占全球第一,加上筆電、監視器等產品,生產基地皆在中國,龐大的在地需求撐起,中國TFT LCD以及OLED面板產業。
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責任編輯:侯品如

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從產品安全到營運韌性:合勤集團揭 AI 時代資安新戰略
從產品安全到營運韌性:合勤集團揭 AI 時代資安新戰略

隨著歐盟《網路韌性法案》(CRA)正式進入倒數計時,企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰,一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散,企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線,合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能,不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案,也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗,透過自身轉型歷程,協助台灣企業跳脫被動合規思維,將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票,企業該如何建立產品安全治理能力?

合勤投資控股公司資安長游政卿指出,CRA正式生效後,產品若未符合CRA 要求,將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是,CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範,而是整個產品生命週期都必須被持續管理,且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

合勤集團資安長游政卿
合勤投資控股公司資安長游政卿
圖/ 數位時代

因此,對台灣企業而言,CRA帶來的壓力不只是罰款,而是產品遭下架、召回,甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此,游政卿建議企業可依照CRA法規時程,兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」,亦即成立產品安全事件應變小組(PSIRT),建立漏洞通報與應變機制,確保當新漏洞出現時,企業能在第一時間做出正確判斷,包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣,企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍,並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年,則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調,企業不能再抱持「有問題再修補」的思維,而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design(安全設計)」概念,並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之,企業真正需要建立的,不只是單一產品的資安能力,而是一套從設計、開發、測試、上市,到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存,都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上,黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室,可出具 ILAC MRA 國際互認報告,不僅能找出產品漏洞,還能協助企業建立具公信力的安全證明,確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台:讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端,企業需要建立CRA合規能力,落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理;而在資訊安全端,則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力,才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

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在此背景下,企業需要思考的,已不僅只是「防堵威脅」,更重要的是,當攻擊發生後,能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求,兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性,讓企業能夠「看見風險」,進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構,企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示,管理者不需分別學習與使用不同管理介面,即可掌握整體網路與資安狀態,大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外,Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能,協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊,進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能,讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊,例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」,系統即可自動生成分析結果與視覺化報表,提升資訊取得效率。

兆勤科技總經理蔡明見
兆勤科技總經理蔡明見
圖/ 數位時代

面對 MSP(Managed Service Provider,託管服務商)發展趨勢,兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能,包括客戶設備管理、授權管理等,協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔,進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者,加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅,提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層:首先是運用邏輯防護(PQC)演算法進行加密、確保資料的長期安全性;其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量,即時發現異常行為;第三是建立物理韌性(Air Gap),以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制,為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務,而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局,從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦,逐步提升企業的資安韌性,並協助企業從被動合規走向主動升級,在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。

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