疫情退燒卻掀砍單潮!半導體八吋廠產能利用恐剩9成,先進製程有望滿載
疫情退燒卻掀砍單潮!半導體八吋廠產能利用恐剩9成,先進製程有望滿載

半導體砍單風暴來襲,根據研究機構集邦科技(Trend Force)昨(7)日發布的新聞稿指出,下半年不少晶圓廠抵不住客戶砍單,產能利用率將下修。集邦具體指出,八吋晶圓廠的產能利用率下滑將最為劇烈。

2022下半年產能利用率
圖/ 集邦科技提供

疫情紅利耗盡,八吋廠產能利用率恐滑落至九成

疫情帶來的數位轉型紅利,隨著電腦、手機和平板的需求攀升,全球都出現成熟製程出現供不應求的狀況,多間晶圓代工產能利用率也創下新高。然而,隨著疫情解封,消費性產品需求持續也下滑,砍單預警訊號也接連出現,大大影響晶圓廠的產能利用率。

集邦指出,這樣的情況在八吋、十二吋廠較明顯。以八吋而言,主要產品包含驅動IC、圖像感測器(CIS)和電源管理IC(PMIC),這些與電視、電腦相關的產品直接衝擊晶圓廠的訂單,是首波砍單項目。

另外,雖然上述產品在下半年仍有來自伺服器、車用和工業用領域的支撐,但仍不足以彌補缺口。集邦預估,Q3、Q4的八吋廠產能利用率,約會落在90%至95%,其中以生產消費型電子元件為主的晶圓廠,甚至可能面臨僅剩下九成利用率的產能。

在十二吋廠方面,由於主要產品較為多元,加上生產週期至少一個季度,並伴隨著產品升級、製程轉進等因素,集邦表示,產能利用率可維持在95%上下,與近兩年時常破百的稼動率(設備在時間內為創造價值而占用的時間之比重)相較之下,逐漸歸於平穩。

聯電日前也在股東會上提到,對於部分需求轉弱的現況「有感覺」,但同時也觀察到車用、伺服器等強勁需求。換句話說,將可能透過調整產品組合,以最大化產能利用率。

UMC聯電
圖/ 聯電提供

看好先進製程,下半年4、5奈米產能利用有望滿載

另一方面,集邦指出先進製程雖然也受到手機需求下滑的影響,但由於HPC(高速運算)需求爬升,及多項新品發佈等因素,下半年先進製程的產能利用率還算樂觀。

目前包含CPU、GPU、FPGA(可程式化邏輯閘陣列)、5G 路由器和人工智慧加速器(AI accelerator)等,皆採用先進製程。集邦科技指出,雖然5G產品訂單微幅下滑,但新技術持續發展,下兩季4、5奈米仍可以維持滿載情況,而7、6奈米的產能利用則會略下滑至95~99%,

先進晶圓製造大廠台積電董事長劉德音,在六月剛結束的股東會上也表示,來自高效能運算、車用電子和物聯網等領域的增長動能,仍十分旺盛。劉德音直言:「台積電正處於結構性的高速成長。」顯見對新興科技帶動晶圓需求的一片看好。

Mark-1_380
劉德音
圖/ 台積電

台積電剛也今(8)日公佈六月營業成績,營收來到1758億7400萬新台幣,較去年同期增加了18.5%,創下單月歷史次高,表現亮眼。台積電將在下週(14日)召開法人說明會,屆時將如何回應有關產能及砍單傳聞,值得持續關注。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #台積電 #半導體
往下滑看下一篇文章
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓