鴻海要走自己的路!從代工轉往電動車、半導體發展,不再靠蘋果
鴻海要走自己的路!從代工轉往電動車、半導體發展,不再靠蘋果

隨著中國代工廠逐漸興起,電腦、手機等3C資訊電子市場飽和下,近年營運成長和緩帶動鴻海近年積極轉型,強攻電動車領域,日前鴻海董事長劉揚偉拜訪印度、印尼與泰國個三國家的領導人時,全面聚焦於半導體和製造電動汽車的議題上,而不是台灣最知名客戶蘋果與iPhone。

根據《彭博》報導指出,劉揚偉在拜訪印尼、印度和泰國這些正發展快速的區域建立合作關係,並且以半導體和電動車的開發與製造上積極討論,大談各種投資策略,對於外界普遍認為這是鴻海想要擺脫蘋果的束縛,不再只是大家口中的蘋果代工廠。

報導指出,八年前創辦人郭台銘未退休時也去過這些國家,但與現在情況不同,當時郭台銘承諾投資印尼10億美金,幫助印尼當地打造出另一個蘋果的代工王國,為當地約2.55億人口帶來極大的希望,即使這筆投資最後的結果沒有人知道,但確實證明當時鴻海的策略是希望把蘋果代工的業務極大化。

在之前無論鴻海走到哪裡,大家都會認為這家世界上最大的電子製造業者,將會在當地建立一個工廠,來組裝這個地球上最熱門的產品─iPhone,並由此創造數千個工作機會。

但在這次的會談過後,這種根深蒂固的想法可能會慢慢消失。

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圖/ Narendra Modi twitter

開創新業務,邁向半導體製造

鴻海已經和印度當地著名的Vedanta企業簽署一份備忘錄,即使Vedanta沒有半導體相關經驗,但卻也間接說明鴻海正在積極建立當地的研發合作夥伴,而不是只想建立工廠引進當地的低成本勞動力。

先前印度有著半導體創業夢想,然而當地優秀工程師都因為在國內沒有良好的產業環境,紛紛到海外找到更好的機會,眼睜睜看著競爭對手中國在這幾年的全球晶片發展地位急遽攀升,自己卻只能原地踏步。為了趕上中國,印度政府在過去20年內嘗試各種方式,或者藉由提撥資金來創造一個好環境,但至今仍一無所獲。

在這次巡迴的三個國家中,還有一個共同特色,就是這些國家都在培育本土電動車產業。

攜手東南亞國家,用電動車轉型

泰國預計在2030年將汽車總量的50%轉為電動車,也跟鴻海簽署合作關係,並且與當地的國有能源集團建立夥伴關係,預計在2024年可以量產;鴻海在印尼的野心就更大了,宣布將與當地電池製造商PT Indika Energy以及台灣本土企業Gogoro生產兩輪機車以與公共汽車,對於印尼來說更重要的是她們將在婆羅洲島上建立新的首都,來取代霧霾籠罩的雅加達,與鴻海的這一合項作將為新首都的環境建設帶來了相當大的利多。

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圖/ 陳映璇攝影

即使鴻海信心滿滿的與東南亞國家簽定合作會議,但市場上對於這些合作計畫仍是存疑的,主要是先前鴻海投資美國威斯康辛州面板廠計畫,因為面臨到政府的限制、市場評估錯誤和合作夥伴的關係,種種關係導致的失敗,而讓該公司在投資建設方面留下汙點。

儘管如此,對於這些合作案,仍有許多理由可以說服大眾相信接下來會有好的結果出現,主要是鴻海已經把未來全部壓在了電動車上,儘管他們可以將資金投資到其他地方,開設新的iPhone代工廠,他們沒有這樣做的原因就是想減少對蘋果的依賴,而電動車的規格、尺寸比起代工更適合當地製造,半導體業務的開發也可能助於斯提高毛利率。
參考資料:bloomberg

責任編輯:吳秀樺

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櫃買中心、安永攜手打造成長新引擎,推動創新企業從隱形冠軍成為明日之星
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進入資本市場,是台灣創新企業與中小微企業走向壯大與永續經營的關鍵一步,因此,儘管挑戰重重,仍有許多企業為此而努力,而櫃買中心參考美國JOBS Act規定而建置的創櫃板,則是這些企業的強力助攻員,協助企業順利籌措資金及進入資本市場。

一如在2014年推出智慧家電相關產品的樺緯物聯,自2015年登錄創櫃板到2025年登錄興櫃時,市值便增加8倍、達19億元,展現驚人的成長力道。同樣令人矚目的還有DC直流電馬達吊扇製造商昶瑞機電,該公司只花了短短2年時間就從創櫃板走到上櫃,且市值達24億元,成長近2倍。

事實上,像樺緯物聯與昶瑞機電這樣接受創櫃板培育的企業並不少,櫃買中心董事長簡立忠引述內部數據指出,過去11年來,創櫃板已輔導超過500家創新企業,其中31家成功晉升公開發行或興櫃,更募集累計超過66億元資金,為台灣產業注入了源源不絕的成長動能。

為了進一步強化輔導能量,櫃買中心在2025年推動創櫃板升級為「創櫃板Plus」,除了與安永聯合會計師事務所深度合作,輔導創新企業建立良好的財務與內稽內控制度,更結合承銷商、專業股務機構、政府單位、研究機構、學校育成中心、企業加速器等各界資源,為創新企業量身打造企業成長藍圖,使其得以穩健邁向資本市場、站上更高的舞台。

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櫃買中心董事長 簡立忠
圖/ 數位時代

為什麼需要創櫃板Plus?

「創櫃板Plus提供了一套完整且系統化的輔導制度,避免企業在發展過程中迷失方向、也能少走一些冤枉路,」安永聯合會計師事務所所長傅文芳強調,透過創櫃板Plus與安永的合作,為新創提供正規、可信且循序漸進的專業輔導,可以讓創新企業在成長過程中同步完善各項制度,為未來踏上資本市場之旅奠定堅實基礎。

傅文芳指出,安永已連續9年蟬連創櫃板輔導卓越獎,從這些接受輔導的創新企業及中小微企業來看,其在進入資本市場時皆面臨相同的卡關點、也就是制度。

新創在成軍初期多以生存為主要目標,將重心放在找資金、研發產品與開拓市場上,容易忽略制度建置與合規要求,常常等到在規劃上市櫃時,才會發現自身制度與上市櫃的公司治理要求存在著不小差距,例如:財務透明度不足、內部控制未齊備等,甚至還會有合規風險,不僅需要耗費更高的人力、時間與費用成本來補強,更會影響後續興櫃或上市進程,甚至錯過市場成長的最佳時機。

因此,對於有志於進入資本市場的創新企業而言,在創業初期就建立健全的財會與內稽內控制度,同時完善公司治理架構和資訊透明度,不僅是必要條件,更是未來永續發展的關鍵基石。

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安永聯合會計師事務所所長 傅文芳
圖/ 數位時代

安永強力助攻,創新企業邁向資本市場首選的好夥伴

「創櫃板Plus正是協助創新企業連結資本市場的最佳平台,」簡立忠強調,與一般新創加速器偏重技術育成、營運輔導不同,創櫃板Plus更重視制度建立及公開資訊之揭露。

因此,創新企業在登錄創櫃板後,不只可以取得股票代號、提升公司的知名度之外,還能獲取成長所需的各項資源與協助,例如:導入會計與內控制度、參加ESG或智慧財產等各類經營管理專業課程,參加投資媒合會、接觸更多CVC或VC等多元投資人、共同參展等,透過這些支持,為企業鋪設一條更扎實、可行的成長之路,讓創新企業可以大幅提升市場知名度與能見度,進而增加被投資、與外界夥伴建立合作關係、開拓新客戶的機會,在公司成長的同時也持續邁向興櫃或上櫃之路。

而在創櫃板Plus輔導機制中,安永聯合會計師事務所扮演了重要角色,不僅協助新創完善財會與內稽內控制度、建立合規的作業流程,降低因制度缺失造成的風險。更能因應現今熱門的綠色永續浪潮,協助創新企業及早進行ESG規劃,滿足資本市場對綠色投資的要求,也讓產品能夠順利出口海外市場。

傅文芳表示,安永新創暨創新產業小組以全球「產業研究中心」為基礎,籌組產業服務團隊,無論新創屬於哪一類型產業,皆能快速找出與所屬產業相關的合規需求與常見風險,用最有效率的方式完成內控制度建置。不只如此,安永更整合北中南的服務能量,與台灣各地的學校育成中心、加速器、產業園區等合作夥伴建立創新生態系,協力挖掘與培育具潛力的創新企業,並提供創櫃板Plus相應資源,協助潛力新創克服營運挑戰、邁向成長高峰,包括前述提及的昶瑞機電,還有目前已在興櫃的數位服務供應商知識科技、深耕生技領域的通用幹細胞等,皆是在安永的輔導下,從登入創櫃板開始再到進入興櫃,逐步啟動公司高速成長的引擎。

就像簡立忠說的:「創櫃板Plus為創新企業厚植實力、營造充滿希望的板塊,將他們從隱形冠軍,打造成明日之星。」充份展現創櫃板Plus的核心使命,未來,櫃買中心將持續整合產官學各界力量,透過創櫃板Plus協助更多台灣創新企業與中小微企業,期望2025年達到新增輔導及登板企業至少80家的里程碑。與此同時,安永也將擴大人才布局,增加專業人員駐點於北中南各區域,主動發掘並輔導具潛力的創新企業,透過安永與櫃買中心的共同合作,不僅為台灣資本市場注入新活力,也為新創開拓更寬廣的成長與發展空間。

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安永聯合會計師事務所所長 傅文芳(左)、櫃買中心董事長 簡立忠(右)
圖/ 數位時代

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