電腦賣不完,為何英特爾晶片還敢漲價?專家拆解背後原因
電腦賣不完,為何英特爾晶片還敢漲價?專家拆解背後原因

全球通膨情況不斷升溫,同時也衝擊了半導體供應鏈。《日經亞洲》指出,英特爾(Intel)已告知客戶漲價,並進一步指出根據英特爾高階主管透露,漲價區間依不同產品將落在15%-20%之間。

根據知情者透露,英特爾很可能會在秋天開始提升價格,範圍涵蓋多項旗艦產品,包含電腦及伺服器CPU(中央處理器)、Wi-Fi晶片和其他通訊設備晶片。英特爾管理層告訴《日經亞洲》,此番漲價主要是反映供應鏈價格飛漲下,不斷上升的材料及製造成本。

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圖/ 愛范兒

電腦越賣越少,電腦CPU價格卻反而上升?

這更凸顯出通膨對於半導體產業的衝擊。隨著全球疫情紅利逐漸耗盡,電腦、平板和手機等消費性需求正顯著下降,在庫存逐步下修的情況下,相關應用晶片如DRAM(記憶體)、顯示驅動IC等理應跟著跌價,但英特爾卻連電腦CPU(x86中央處理器)價格也跟著漲。

知名半導體分析師陸行之在臉書上就分析:「看起來半導體通貨膨脹大趨勢將持續。」然而事實上,英特爾的漲價動作其實早有端倪,在今年四月份的法說會上,英特爾就已經釋出了半導體需求漸弱的警告。

英特爾執行長派特派特.基辛格(Pat Gelsinger)當時指出,英特爾將「改變產品組合以尋求更高的價格。」該公司的財務長戴夫·齊默(Dave Zimmer)也表示英特爾正在尋求,於特定的產品市場漲價。

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基辛格在VMware執行長任內交出業績數倍成長成績,今年2 月15日回鍋英特爾,成為該公司半世紀來第8位執行長。
圖/ Wikipedia

究竟因費性電子需求減弱而帶動相關產品跌價,與通膨導致的成本轉嫁,兩端的拉扯力道何者較大?陸行之認為,目前還有待觀察。

英特爾漲價有理,中、小型IC設計公司難效仿

不過對於英特爾的漲價動作,其他廠商是否可能跟進,甚至成為下半年常態?MIC資策會的資深分析師鄭凱安認為:「不太可能。」

鄭凱安分析,英特爾之所以能漲價的關鍵在於市占率極高。根據研調機構Mercury Research的統計數字顯示,去年雖然AMD在x86 CPU的全年市占率創下新高來到23.3%,但英特爾仍有76.7%的市佔。這也意味著,英特爾在市場上仍掌握極大的話語權,即便價格飛升,供應鏈上的合作廠商仍必須與其交易。

換句話說,廠商必須在特定領域擁有極高的市場佔有率,才能在價格上擁有談判籌碼。

這樣的情況也讓英特爾佔有獨特的優勢,但卻非多數半導體業者所能效仿。鄭凱安說:「漲價不會是常態,倘若需求沒有像英特爾這麼好,業者很難輕易漲價。」因此,英特爾的這一步棋,對IC設計業者而言很難效仿。鄭凱安坦言:「這陣子的中、小型IC設計公司,現在都很辛苦。」

據了解,透過調度產能或延後長約,確實能幫助IC設計企業得到一些舒緩。鄭凱安透露:「有些比較大的公司,甚至在考慮乾脆直接毀約。」顯示出此番通膨對IC設計產業帶來的壓力。

鄭凱安分析,一方面通膨導致IC設計商在下單時,遇到晶圓製造商的成本轉嫁,價格已偏高,終端消費如智慧手機等需求又在下滑,導致庫存上升,「有些驅動IC庫存已經累積到四、五個月了。」

至於這樣的狀態會延續到何時?鄭凱安說:「還很難判別,主要是看通膨會何時結束。」

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #英特爾 #半導體
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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