年底掛牌日延後!AnyMind完成40億日圓D輪募資後,獲東京證交所核准上市
年底掛牌日延後!AnyMind完成40億日圓D輪募資後,獲東京證交所核准上市

12月12日更新:最新消息指出,AnyMind在獲得東京證交所核准上市後,不到1個月的時間,傳出因需要更多的審查時間,原先預計於12月15日掛牌的日期將會往後延期。

11月15日更新:創立於新加坡、現在總部位於日本東京的AnyMind Group於今(15)獲得東京證交所核准上市,預計於2022年12月15日於登陸Growth板。

AnyMind Group自2016年創立以來快速拓展至東南亞與東亞。現在在13個市場擁有19間辦公室,員工數量超過1,200名。截止目前為止,AnyMind收購了7間位於日本、印度、泰國、香港的公司,並總共募得9,170萬美元的資金。 在營運方面,AnyMind 2021年的營收達到1.74億美元,服務超過1,000個品牌、1,300個內容發佈商以及1,400名內容創作者。

AnyMind Group聚焦在2大事業群:Brand Commerce和Partner Growth。Brand Commerce提供個人與企業雲端製造、電子商務、數位行銷和物流管理等商務平台,而Partner Growth則提供內容創作者與內容發佈商相關的變現工具。

以下為2022年7月,AnyMind完成40億日圓D輪募資,《數位時代》赴日採訪創辦人暨執行長十河宏輔原文:

AnyMind集團辦公室位於六本木的森大樓(Mori Tower),許多日本海內外知名的公司——像是Google、蘋果、寶可夢公司(The Pokémon Company)——都在這一棟大樓中。而從AnyMind集團創辦人暨執行長十河宏輔(Kosuke Sogo)多面採光的辦公室望出去,就可以看到東京鐵塔在不遠處。

AnyMind
從AnyMind六本木辦公室往外望去,就可以看到東京鐵塔。
圖/ 陳君毅攝影

「AnyMind是一家全亞洲、全球性的公司,我們一直希望在更大的市場中成長,成為一家有影響力的公司。」十河宏輔說。

為了擴大影響力,AnyMind集團新一輪的銀彈已經到位,於今(19)宣布完成40億日圓(約為新台幣8.6億元)的D輪募資,加上本輪的資金,AnyMind集團的總募資金額接近新台幣27億元。

「AnyMind的核心,就是做生意的每一個環節都有我們」

2016年AnyMind集團於新加坡成立,很快的拓展到東南亞、台港澳、中東與印度市場。2019年公司把總部移至日本,在全球橫跨13個市場、擁有17個辦公室,員工數超過1,000名。2021年的營收為1.74億美元(約為新台幣52億元),年複合成長率(2017~2021)為62%。台灣分公司總經理李佳倩也表示:「AnyMind台灣分公司在2021年達成年增長率200%+,今年也將持續快速成長。」

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AnyMind集團的產品線相當多元,包含商務、物流、行銷、供應鏈等,也積極把這些平台串起,實現真正的一站式體驗。
圖/ AnyMind集團

AnyMind集團的產品線相當多元,甚至可以說有些複雜,包含供應商平台AnyFactory、物流管理平台AnyLogi、對話式商務平台AnyChat,甚至還有人才招募平台、網紅行銷平台等,洋洋灑灑超過10種以上的產品。客戶涵蓋也很廣泛,從快時尚到傳統品牌皆有,如Shein、TikTok、Canon、Grab與Panasonic等。

「我們的核心就是幫助品牌增加收益,從生產到行銷,每一個環節都有系統可以協助。而且每一個系統都可以獲得資料,又可以用這些資料來優化流程,這就是我們的特色。」十河宏輔說,這也符合AnyMind集團喊出的「新世代的商務」概念:可以在單一平台完成無國界且開放的商業行為,且所有數據可以自由流通地使用。目前AnyMind集團也正在著手把全部的系統串接起來,做到真正一站式的服務。

「特別是因為新冠狀病毒(COVID-19)的關係,全球的數位化程度有不小的進展,對於AnyMind有很好的成長空間。另外一方面,我們一直是從整個亞洲的角度在看未來,也進軍了印度、東南亞與中東市場。」十河宏輔說。

AnyMind集團D輪募資的新投資人包含JIC Venture Growth Investments、日本郵政投資公司、Nomura SPARX Investment、PROTO Ventures Inc,以及現有投資人三菱UFJ資本。AnyMind集團有一輪未公布的C輪募資,於2021年1月完成,主要用於發行收購跨境行銷公司ENGAWA的股票。

本輪資金將會用在強化現有產品線與市占率,未來也會用於AnyMind在日本與全球的收購。

以1年1併購的速度前進,執行長現在最擔心「這個問題」

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AnyMind的共同創辦人暨執行長十河宏輔平常穿得相當休閒,因要進行拍攝才特地穿上西裝外套。
圖/ 蔡仁譯攝影

AnyMind集團成立至今邁入第7年,非常善用併購拓展市場,已經在日本、香港、泰國與印度收購了7間公司,幾乎是以1年1收購的速度在前進。十河宏輔強調,併購最大的好處與目的,就是獲得優秀的經營人才,同時進軍海外市場、增加額外的銷售管道,「也就是獲取最Top(頂尖)的創業者、市場與管道。」

考量到D輪的投資人主要偏財務面向,40億日圓以AnyMind集團過去募資的表現來說,似乎不是很大的數字,但根據研調公司Initial的資料顯示,從2015年到2021年,日本也僅有13家新創的年度募資可以超過10億日圓。AnyMind集團應會將本輪資金用於更多的收購案,十河宏輔也表示,在全球新創遇到投資人資金凍結的時刻,對於AnyMind集團是很好的出手機會點。

而十河宏輔現在最擔心的問題,是人才留存的問題,「我們有很多優秀的人才,現在已經常常會被GAFA(Google、Apple、Facebook、Amazon)或TikTok挖走,招聘一直很競爭,我們也只能提供更好的環境讓員工待下來。」

特別是IT人才需要花更多的心力,「日本的IT人才缺口是一直都存在的問題。」十河宏輔說,因此AnyMind集團的技術與產品團隊除了在日本之外,也在曼谷、印度、胡志明市設有團隊,把招募人才的來源面向整個亞洲地區。

其實不只是IT人才,在日本的新創招募上本來就非常不容易,年功序列(以年資和職位排列,訂定標準化的薪水)與終生僱用制度,讓許多年輕人湧向大型的商社或銀行,追求一生的平穩。「但現在不太一樣了,很多年輕人希望透過實力說話而不是年資、希望可以對世界有影響力,我也是一樣,創業對我來說是一件很快樂的事情,每天好像都對社會有一點貢獻,如果不創業好像也不知道怎麼做到這樣。」29歲創業,今年也不過35歲的十河宏輔說,「而我們的旅程才剛開始!」

責任編輯:侯品如

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AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯
AI 快速生成內容的時代下,品牌如何被記住?TVBS 用「體驗×數據」重寫行銷邏輯

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成,大量風格相似的內容充斥市場時,真實體驗與感受,才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份,於2026 品牌發表會上,以「What is Real?」為主題,正式發表全新品牌「TVBS Activation(聯力啟動)」,藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event(實體活動)為起點,整合內容製作與國際行銷等十大服務,協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為,AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案,卻無法複製人的真實感受與體驗,而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此,TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力,讓品牌價值不只被看見,更能被實際感受,並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明:「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果,關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產,結合 CMoney 發票數據,所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢:粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力,將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

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2026 TVBS 品牌發表會以四個維度不同的「真」串聯 TVBS 旗下各品牌溝通訴求
圖/ TVBS

優勢1:粉絲行動力,讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看,TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量,更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說,《TVBS 新聞網》透過民調機制,讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時,也能即時表達觀點,持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書,建立品牌信任度,使內容不僅被閱讀,更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券,串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑,不但在短時間內領取一空,更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力,例如2025年「頂級之夜」活動,於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP,所累積的正是品牌主最核心的目標受眾,也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎,」郭瀧億說。

優勢2:跨產業數據力,多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言,TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網,不僅能完整描繪消費者樣貌,更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入,所掌握的數據多停留在興趣層面,TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向,從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊,到《地球黃金線》的交通工具,在每一個垂直領域中,持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程,建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明,這些數據已整合在單一平台,不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌,也能清楚勾勒出受眾輪廓,而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶,可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊,這些跨場景的行為,正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為,這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益:一是達成數據行銷破圈,擴大目標受眾來源,不再侷限於單一產業族群;二是可依據行銷目標,精準對應行銷漏斗中的不同階段,選擇最適切的溝通對象。進一步而言,這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋,協助品牌鎖定高潛力族群,成為下一波溝通與轉換的依據,讓行銷從單次觸及,升級為可持續優化的經營機制。

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TVBS 數位事業部總監郭瀧億認為,TVBS 垂直數據聯網可為品牌帶來兩大效益:一是擴大目標受眾來源;二是可依據行銷目標,選擇最適切的溝通對象。
圖/ 數位時代

優勢3、消費洞察力,提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力,TVBS在既有垂直數據基礎上,進一步與 CMoney 發票數據合作,將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合,讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言,TVBS將線上線下的數據加以整合應用,相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統,並可依據廣告主不同階段的行銷需求,極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現,知名保險業者推動「旅平險」,透過這套數據整合方案,鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾,其成效可提升至三成。另一則案例,保健食品藉由兩波廣告活動證實,運用TVBS受眾包進行「導流」,成效表現可成長二至三成;如果運用TVBS受眾包進行「轉換」,則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調,TVBS數據池的關鍵優勢,不只能觀測流量,更透過線上問卷等多元互動機制,邀請使用者主動分享需求與偏好,累積所謂的「0 方數據(Zero-Party Data)」。這類由消費者主動告知的「真實」數據,一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫,二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力,可以在消費者做出決策之前,協助品牌提前佈署關鍵接觸點,再結合發票數據去驗證轉換成果,使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP,與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下,TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來,TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色,更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態,讓消費者在獲取資訊的當下,即可在平台內做好決策,或直接找到並購買合適的解決方案,無須在不同平台間來回跳轉。同時,也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋,建立一個彼此共生共榮的獲利模式。

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