「潮藝術」讓基隆單日湧入萬人!曾遭居民質疑、漁船借不到,策展團隊揭秘辛
「潮藝術」讓基隆單日湧入萬人!曾遭居民質疑、漁船借不到,策展團隊揭秘辛

如果能走入一艘遠洋漁船看藝術作品,那會是什麼感覺?

2022年基隆「潮藝術」於六月下旬風光落幕,展期間藝術家創作出不少洗版民眾臉書或 IG 的作品,像是漁會正濱大樓紅磚瓦中庭吊掛著大型魚網;或是在白色房間中,由海鹽堆積起高高低低的鹽山。除了室內裝置,在活動現場,你還可以走進停泊在港邊、隨著浪拍打搖晃的遠洋漁船裡,觀看藝術創作。

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2022 基隆「潮藝術」作品:陳淑強,〈潮來潮往〉
圖/ 宜東文化 提供
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2022 基隆「潮藝術」作品:Nicolas Da Fonseca〈暗光〉
圖/ 宜東文化 提供

「大部分藝術季都是站在陸地上看作品,既然『潮藝術』以正濱漁港為腹地,有沒有可能讓觀眾走到海上,甚至連看的角度,都不再是面對土地,而是看向海洋?」連續 3 屆規畫與執行「潮藝術」的策展單位,宜東文化執行長羅健毓提出想法。

今年的「潮藝術」創下周間單日吸引至少3000人到訪正濱漁港、周末參觀人數破萬的佳績。相較過去,遊客即使到基隆玩,也會選擇車站附近的景點,較少人願意到訪距離車站 20 分鐘路程的正濱漁港。

除了帶來人流,每年的「潮藝術」也為在地保留公共藝術創作。包括以金屬材質加上織品編織而成的作品〈祖母的海膽〉,就裝置在熱門景點彩色屋旁的鐵皮屋上;漁會正濱大樓中庭,也保留藝術家陳淑強所設計的漁網創作〈潮來潮往〉。今年更在正濱漁港旁的魚棚屋頂上,彩繪了一幅在 Google Earth 上都可看見的巨大作品〈透抽的指引〉。

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2022 基隆「潮藝術」作品:紙上行旅,〈透抽的指引〉
圖/ 宜東文化 提供

事實上,在 2020 年,宜東文化連續第二屆承辦「潮藝術」時,他們就發現「潮藝術」已經慢慢打開知名度:限量100件紀念 T 恤,開展後不到10分鐘,就被兌換完畢。「開展明明是平日,我們覺得太扯了,哪來這麼多觀眾?」店家還會自製活動旗幟,插在門口作為攬客宣傳,或是地方居民穿著潮藝術 T 恤在港邊走動。「光看到在地民眾、店家都跑來跟我們要T恤,就知道他們有很強烈的理解跟期待 。」

這股熱潮背後,反映的是官方與民間多年努力的成果。

多年前,基隆「潮藝術」的前身,是由國際海洋科技博物館找來在地民眾、老師,從事藝術發想、集體創作。2018年由基隆市文化局接手承辦,希望改走「雙年展」的模式。2019年再度調整,正式將「潮藝術」定調為每年一次的「大地藝術季」,場域設定從過去潮境公園移至正濱漁港,並加入民間策展單位,由宜東文化從企劃、執行、宣傳到統籌,包括找策展人、找藝術家、找場地、掌控活動時程、維持現場秩序等。專業團隊的加入,也讓「潮藝術」擴大成現今看到的規模。

海上美術館(漁船) (1)
基隆「潮藝術」重要象徵:海上美術館
圖/ 宜東文化 提供

用資金資源、居民習慣,思考「潮藝術」定位

大地藝術季與雙年展、或典型的美術館策展不同在於,後者更需要具備學術脈絡、建構出一套完整的策展論述來貫串作品。而大地藝術季重點在於,作品不僅要能凸顯地方特色、帶來觀光與人流,更要引導觀眾走進在地居民生活場域,甚至是廢棄空間,藉此達到活化地方的目的。

起初,基隆市文化局希望宜東文化能找來知名度高、在學術圈有輩分的策展人與藝術家。對此,羅健毓提出不同看法。根據過去經驗,知名策展人往往會因個人時間有限、難以完整投入地方互動與策展工作,且大眾知名的藝術家若邀約過多,最後常變成各處展品似曾相識的困境,難以做出與其他藝術季的差異。她認為,藝術季最大的忌諱,是無法理解地方需求、進一步跟地方產生連結,產出的作品擺在哪裡都可以,沒有特殊性。

此外,從資源面考量,「潮藝術」標案金額落在600~800萬區間,跟台灣同類型的其他地方藝術季相比,預算金額相對較低,當然就更不易請來名氣高的策展人與藝術家。

於是,羅健毓重新思考正濱漁港的特色。同樣是海邊的藝術季,台南漁光島擁有大片沙灘與夕陽、遠離市區,給人浪漫、充滿幻想的氣氛。但是,正濱漁港現場性強,緊鄰著民宅,隨時有人在活動,漁船會出航、居民在釣魚、常有人騎機車經過;浪漫、夢幻等特質,不適用在正濱漁港。

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2022 基隆「潮藝術」作品:黃榮智,〈這是一種鹹鹹的味道〉
圖/ 宜東文化 提供

考量目標與資源,也獲得文化局的信賴,她把「潮藝術」定調為「年輕、生猛有力」的形象,不用明星藝術家,反而廣邀年輕創作者加入。好處在於,年輕創作者有更多時間蹲點、與地方居民建立情感,而潮藝術這個創作平台,也讓他們有機會被其它藝術展會看見。

「你要先搞清楚,手上有的資源跟籌碼是什麼,錢少,就要用這樣的方式找出特色、做出亮點 。」不少藝術家如陳聖文、王煜松、何彥諺等,在參加完「潮藝術」的當年或隔年,作品就被邀請至美術館參展,甚至獲得獎項肯定。

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宜東文化執行長 羅健毓
圖/ 侯俊偉 攝影

採納當地民眾意見,鐵皮屋也成創作景點

不過,採用年輕藝術家也有風險,一是沒辦法「自帶流量」,需要花更多力氣在宣傳上,二是作品成熟度還需要磨練。2019 年,宜東文化第一次執行「潮藝術」時,就吃了不少苦頭。例如曾有創作者作品因為外觀是白色,當地居民認為不吉利,還傳出作品完成後,導致對面人家辦喪事的謠言,最終因飽受抗議而拆除。

「大地藝術季的困難就在於,你要處理很多超過藝術作品本身的事情。」 其中,還包括場地問題。因為正濱漁港是還在運作中的漁港,在港邊放置作品,等於是干擾當地民眾做生意。另外,「潮藝術」每年在遠洋漁船上舉辦的「海上美術館」,一開始也找不到漁船租借門路。

「以前真的不懂,我們看港邊超多空地跟漁船,以為隨便就能借來用。但你去跟漁會說,漁會都說不要、不行、不可以。我們才知道,那些漁船並不是隨意停放,停在港邊哪個位置,都是要付錢的,不是你想停就能停。」

如何說服在地民眾接受藝術作品「介入」生活?羅健毓坦言,「沒有別的方法」,只能持續拜訪、送禮盒、聊天搏感情,用最傳統的方式打動居民,「跟用電腦打字、傳訊息不一樣,你必須去現場、去找人談。尤其,漁船造價很高,不會只有一個人擁有,突破一個人,還有第二個、第三個。」

到了連續承辦第二屆,宜東文化開始協助藝術家,在前置時期就找來居民討論,增加在地參與感。居民也會提供建議,像是彩色屋旁的鐵皮屋,原本是社區巡守隊在使用的辦公室,過去遊客拍照時,多半會「卡」掉鐵皮屋,當地居民覺得可惜,希望巡守隊的辦公室也能有機會入鏡。

於是墨西哥創作家路瓦里維拉(Lua Rivera)的作品〈祖母的海膽〉,就改成裝置在鐵皮屋上,讓鐵皮屋也成為景點,同時解決港邊場地無法放置藝術作品的困擾。

2020基隆潮藝術_Lua Rivera〈祖母的海膽〉__宜東文化提供
2020 基隆「潮藝術」作品:Lua Rivera,〈祖母的海膽〉
圖/ 宜東文化 提供

「人品夠好」才能看見,逆向思考宣傳基隆限定的作品

「潮藝術」展示作品的思考,也希望能盡量展現「基隆」特色。舉例來說,阿根納造船廠曾是美商造船基地,因年久無人維護,外觀只剩鋼筋骨架。在活動期間,邀請日本水內貴英「點亮」造船廠,藝術家利用水霧與陽光,以造船廠為背景,製造一道人工彩虹。

有趣的是,基隆常下雨,原本是先天劣勢,宜東文化卻反向操作,把作品包裝成「要夠幸運、人品夠好」,才會看到這件「基隆限定」的作品。活動期間,宜東文化每天在臉書「廣播」:基隆天氣如何、預計在幾點幾分,有機會看到彩虹,反而吸引一批「追虹族」到現場碰運氣。

「如果你在台南,這件作品就是 normal,因為很常出太陽。可是在基隆,哇,要有太陽、角度要對、時間要對,才會看到。而且你要拍彩虹,都會拍到阿根納造船廠,照片露出就是非常明確、就是在基隆的藝術季,不會讓你以為在別的地方。」

今年,漁會正濱大樓重新啟用,潮藝術作品大多被移到室內。宜東文化就利用這個機會,嘗試之前因場地限制無法嘗試的「食堂」,用烤箱、微波爐與在地店家合作,做出「海味」料理,「以前做不了、或別的藝術季還沒做到的事,我們來做。」

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2022 基隆「潮藝術」期間限定:〈海味食堂〉
圖/ 宜東文化 提供

「海味食堂」的計畫除了挑戰自我,背後其實有更深刻的用心。羅健毓表示,讓參訪藝術季的觀眾有一個可以坐下來品嘗在地美味的機會,如果客人有興趣,就會按圖索驥再找店家回訪,這才能真正把人導入店家、創造觀光收益。

「宜東文化長期經營的兩條策展路線,無論是博物館或藝術季,出發點都是面對群眾。藝術與文化,是在生理需求完備下,才會被想到的順序,能夠讓藝術走入現場,是很有意義的事情。」

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本文授權轉載自:經理人月刊

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。 張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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