【專欄】Google LaMDA引發爭議,真的能判斷聊天機器人的自我意識嗎?
【專欄】Google LaMDA引發爭議,真的能判斷聊天機器人的自我意識嗎?

「聊天機器人真有可能發展出自我意識嗎?」

這個似乎早該塵埃落定的話題,卻又三不五時就會來個新聞,最近一次的案例源自於Google 工程師Lemoine宣稱他所參與研發的聊天機器人LaMDA極其可能具有「人格」,結果慘遭公司要求停職,並建議尋求諮商輔導。

這事件會引起包括美國華盛頓郵報以及數位時代等媒體的關注,很大的原因當然是因為Google是這領域的超級大咖,任何的風吹草動都會掀起波瀾,但除了將此新聞當成無傷大雅的花絮之外,這類此起彼落的訊息,是否也透露出某種弦外之音?

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圖/ Franck V. on Unsplash

LaMDA真的有自我意識嗎?

Lemoine是如何判斷LaMDA具有自我意識呢?根據他長達21頁的報告以及與LaMDA多次的深度訪談,Lemoine的結論是它具有遠超過現有AI系統的語言能力,能主動提出具有創意的想法,話語中帶有感情、情緒、與主觀經驗,而且整體表現相當一致,除了具有自我人格之外,他實在無法有其他的結論。

對於一位專業工程師的研究報告,我們也不能輕易地加以否定,但王文傑在六月底數位時代的文章《Google工程師說聊天機器人LaMDA是個孩子,是中了什麼圈套?》提醒我們,一個善用語言學理論所進行設計的 AI 系統是足以順應對方的提問,並適時給出具有想像空間的回覆。這有點像是算命或是卜卦的情形,模擬兩可的敘述讓人很容易對號入座,就端看你是信或不信。總結來說,Lemoine的主張仍是基於主觀的評斷,並沒有一針見血的證據加以支持。

有哪些客觀方法能判斷?

那會有客觀的方式來判斷聊天機器人是否具有自我意識嗎?截自目前為止,最常被提到的還是「圖靈測試」(Turing test),這個由人稱「計算機之父」的圖靈於1950年所提出的著名試驗,用意是在檢視電腦能否能展現出與人無法區分的智慧。一般所採取的方式是讓參加測試的人員在不知道對方是人還是電腦的情況下,根據特定議題詢問對方一系列的問題,再藉由回答的內容推測所面對的到底是「他」還是「它」?

TutorABC
AI機器人蘇菲亞獲邀為TutorABC的首位AI人工智慧老師。
圖/ TutorABC

如果電腦能通過考驗被認定是人,這代表它在所測試的項目上展現出近似人類的智慧,反之亦然,因此問題的選擇就相當關鍵。先不直接進入到自我意識的最終測試,我們就從技術性的議題談起,比方說,若想檢視新開發的AI系統是否足以承擔任旅館線上接待員的工作,那可以根據相關入住、訂房資訊等來設計題目,一旦順利過關。 再加入現在的語音系統也能模仿真人聲音,其實客人並不容易分辨到底是電腦或真人在線上服務。

一般來說,針對特定技藝所開發的AI程式比較容易通過考驗,不過這一點在AlphaGo痛宰人類棋士之後有了變數,棋下得太好的反而可能不是人類。

該如何設計題目來考驗聊天機器人是否具有自我意識呢?既然AI的運作總要遵照數位邏輯與理性原則,是不是來問些比較天馬行空、無厘頭的問題呢?像是周杰倫的最新專輯《最偉大的作品》到底在唱些甚麼?有關藝術、創作類的問題也不錯,例如畢卡索的畫、鄭愁予的詩等等,AI應該不懂甚麼是愛情吧?那情人間的囈語亦可列入考慮,可以想像AI系統肯定過不了關,問題是包括筆者在內的許多人也考不過啊!

自我意識

即使如圖靈這般不世出的天才,想藉由圖靈測試來檢視機器人是否具有自我意識的可能性並不高,事實上絕大部分的AI專家都告訴我們,運用人工智慧所開發的系統是不可能具有自覺,因為自我意識終究是專屬於生命的範疇。

也因此,測試機器人與自我意識關聯性的目的,並不在於判斷「有或沒有」自主意識,而是它「能達到何種程度」,

因而較適合擔任哪種類型的工作,就像語言能力檢定的用意一樣。
話說回來,製造出一部能通過終極自我意識測試的聊天機器人又意味著甚麼?這也許也值得人類細細深思。

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #Google #AI
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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