NFT急速退燒,騰訊的數位收藏平台不到一年收攤!放棄Web 3夢想了?
NFT急速退燒,騰訊的數位收藏平台不到一年收攤!放棄Web 3夢想了?

數位資產在中國剛火不到半年,就迎來了第一次洗牌。

據《界面》報導,騰訊正計劃在本週裁撤「幻核」業務。騰訊幻核是騰訊旗下的數位藏品平台,上線於2021年8月,至今尚不滿一年。幻核隸屬於騰訊PCG,是該部門的創新業務。

根據《華夏時報》,幻核方面向記者表示:我們並未收到相關通知,目前運營一切照舊。目前在籌備App全新版本,和升級舊藏品體驗,新藏品的發售會延後。不過,幻核方面也並未否認,幻核是否會被裁撤,也並未向記者表示該消息為「謠言」。

即使騰訊真的裁撤「幻核」業務,也並不代表騰訊完全放棄區塊鏈。 業內推測,至少「幻核」所依託的至信鏈仍將正常運營。至信鏈基於騰訊雲而生,是由騰訊、中國網安、楓調理順聯合建設的區塊鏈平台,目前已經為新華社、人民文創、北京市文物局和中央廣播電視總台等多家單位提供區塊鏈服務。

東西賣不出去,泡沫破了

中國的NFT熱潮起源於2021年6月,當時支付寶聯合敦煌美術研究所發布了兩款NFT皮膚,價格一度被炒到了100多萬。

兩個月後,騰訊上線了NFT發售平台「幻核」App,後來出於合規考慮,將NFT的叫法更名為「數位藏品」。

幻核很快成為了國內最大的數位藏品平台之一。自從去年12月底新華社發布首套數位藏品,NFT被官方承認,數位藏品熱度便在春節後開始攀升。一個數據顯示,今年2月,國內數字藏品平台不超過100家。截止7月,國內上線的數位藏品平台已達681家。

幻核APP界面
幻核APP界面

然而,從四五月份開始,市場情緒從非常亢奮的狀態開始轉向悲觀。「從大家的聊天可以看出來,沒人買了,因為目前無利可圖了。」「數藏艦」主理人黃凱告訴極客公園,「新用戶進來的數量正在下滑,平台的數量又在不斷增加的時候,我們就已經明顯的看到一個趨勢,很多平台賣不動了,連大廠也賣不動了。」

根據《界面》報導,在幻核上線之初,首批限量300個的「十三邀黑膠唱片NFT」在1秒內售罄,但近一個月來,幻核的多個數字藏品已經出現了滯銷情況。幻核於6月21日發行的《弘一法師書法格言屏數字臻品》滯銷共計20245件,於6月17日發行的木板水印《十竹齋畫譜》系列共計滯銷8206件。

此前幻核保持著一周一次,甚至一周兩三次的數位藏品上新頻率,而過去兩週幻核App再未發售新的數位藏品。

在二三月份的時候,幻核的銷售情況極好,幾乎推出便立刻售罄。很多購買者覺得,連不知名小平台的產品都能賺很多,那麼大廠旗下的幻核應該能賺更多。如果未來幻核能夠開通二級流轉市場,那麼購買的幻核產品會增值更多。

然而,對大廠的幻想越大,風險越高。「數位藏品能賺的這點錢對於騰訊來說不算什麼。因為監管政策並不明確,騰訊沒有必要冒風險去開通二級市場。」從去年開始做數位藏品解決方案平台的Lucy表示。

隨著海外NFT市場熊市的到來,也影響到了國內市場,「大家覺得有泡沫破裂的風險,而幻核是很堅定地不開設流轉平台。幻核的產品也成了最先賣不動的。」她分析道。

對於騰訊來說,當數位藏品賣不出去,又無法冒著政策的風險開通二級市場提振行情,新業務「走投無路」之時,這個賺快錢的生意,也基本要告一段落了。

「收智商稅」的套路失效,下半場開始了

數位藏品為何會異常火爆?某數位藏品平台主理人阿澤觀察到,早期購買數位藏品的人中,80%的人來自於炒鞋圈、炒茅台圈、炒門票圈的黃牛,「這幫人意識到這是有利可圖的,而且他們手中有很大的用戶群。」這些用戶群以95後為主,男性佔絕大多數,「屬於涉世未深的那一類」。

很快,這引來了黑產的注意,一位網絡安全團隊的成員告訴我們,因數位藏品起初被炒作起來的升值空間,他們監測到,今年3月前後,黑產情報數量也開始爆發。

黑產會實時監控NFT發售平台各大活動的情況,整理成表格,在群里共享,每天更新。進而編寫程序進行搶購,然後再進行倒賣,整個過程暴利且違法。黑產的助推,進一步讓這個領域的炒作更加瘋狂。

很多數位藏品本身沒什麼價值,在審美上也缺乏競爭力。「當下的數位藏品很不健康,很少有人關注它本身是否有藝術價值,自己是不是真的喜歡或者有收藏價值。只考慮能不能賺錢。」

在某互聯網大廠做數位藏品的一位內部員工孫權看來,大廠做數字藏品也相當於「割韭菜」,「看別人家都做了,自己也琢磨著怎麼從中賺一筆。並沒有想清楚這件事的意義。」

孫權發現,有一些機構會去找數位藏品平台,或者平台會找到他們,彼此商量設計怎樣的玩法,提前透露要怎麼炒作。

周瑜打黃蓋,一個願打一個願挨。投資者是懷著僥倖心理,以為轉手就可以賺差價。一個並不獨家的徐悲鴻數位墨馬藏品可以賣到單價128元,且發售便秒空。「其實你買的就是一個圖片,很少有版權產品,說白了就是智商稅。沒什麼意義。」

「靠不健康的炒作運作的行業肯定是無法持久。」黃凱覺得,「行業裡的人也希望或者呼籲國家盡可能地保留數位產品的轉贈,同時避免它的金融化,避免它的炒作。這個就要看國家的政策了。就怕這個市場現在被一些小平台玩壞了,國家出來一個一刀切的政策,直接封掉了流轉。那對行業來說將是毀滅性的打擊。」

從官媒的發聲來看,政府機構更希望藉數位藏品弘揚傳統文化,挖掘數位文創的價值,以及回到區塊鏈本身的確權價值等等。幻核的裁撤其實也是對數字藏品過去半年的小結。經歷過此次洗牌,行業或許會回歸數位藏品藝術價值、內涵的討論,「還是要去思考數位藏品到底能給我們帶來什麼。」

本文轉載授權自:極客公園

責任編輯:黃翊禎、錢玉紘

關鍵字: #NFT
往下滑看下一篇文章
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

1756695098037.jpg
KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

1756695099391.jpg
KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓