聯發科法說周五登場，轉單、庫存示警聲浪一波波，下半年焦點一次看！|數位時代 BusinessNext

中國手機市場衰退影響大，分析師：Q3旺季將不若以往

若攤開聯發科第一季的財務成績，確實表現亮眼。不僅毛利率攀升至50.3%，年增5.4％，創下2010年第三季以來新高。另外，該季合併營收也來到1427.11億元；合併淨利則來到334.13億元，EPS為21.02元，其中營收、獲利皆創下單季新高。

然而，近期在通膨、手機需求縮減以及下游客戶正努力在銷貨並減少訂單的情況下，不少IC設計業者正面臨存貨週轉天數、存貨金額逐漸上升的情況。集邦科技（TrendForece）分析師曾冠瑋表示，下游品牌商、代理商等拉貨情況的確出現驟減。

從實際數字上來看，中國研調機構CINNO Research在今年6月1日發布的觀察報告指出，中國在4月份的智慧手機 SoC 終端出貨量為 1760 萬顆，月減 12.1%。其中前三大供應商分別為聯發科、高通（Qualcomm）和蘋果（Apple）。從下圖中可見，聯發科4月的出貨量就月減了100萬顆。

CINNO Research也在觀察中明確指出，需求滑落主要發生在安卓手機陣營，在地緣政治和物價飛漲等大環境因素的影響下，中國手機銷量自然受到衝擊。

若再進一步檢視聯發科2022年第一季的產品組合，手機晶片約佔53%、智慧終端產品約佔39%、電源管理IC約則占7%，可以看到手機晶片仍佔了大幅度的比重。諸如OPPO、VIVO 與小米等手機廠商，都是聯發科的主要客戶，

這意味著，聯發科第三季乃至於下半年，很有可能大受影響。目前各界法人普遍預估第三季營收將衰退6%-12%不等、毛利率滑落50%以下，並連帶不看好第四季的銷售成績。曾冠瑋指出：「IC設計產業在第三季將旺季不旺。」

大型IC設計企業籌碼多，匯率、產品組合皆是變因

不過，聯發科作為亞太地區的IC設計龍頭，產品組合豐富，從高階智慧手機、平板、影音、通訊、車用到物聯網都有佈局，或許能夠透過調整產品組合來快速應對大環境的不景氣。曾冠瑋指出，相較於小型公司，大型的IC設計業者更有話語權向上下游廠商討論產能、議價、調整產品組合。

此外，蔡明介在五月份的股東會也上也點出：「產能當然是動態式的調整。」顯示聯發科的確有在依循著市場波動做出應對。

此外，曾冠瑋指出，對於IC設計公司的毛利率觀察，應連同匯率因素一併考慮，因為大部分的IC出貨多以美金計價。他認為，台系廠商有機會維持一定毛利水準，但後續仍需要國際間的政策變化而定。

聯發科在本月25日宣布將下單英特爾（Intel），雙方將於16奈米的成熟製程上展開合作。知識力社群創辦人曲建仲當時分析，此舉應為聯發科在智慧終端領域的佈局。在29日的法說會上，聯發科也可能就轉單動作，給出正式回應。

責任編輯：吳秀樺

生成式 AI 正在重塑品牌行銷的遊戲規則。當影像、文字甚至情感語氣都能被快速生成，大量風格相似的內容充斥市場時，真實體驗與感受，才是讓品牌被理解、被記住的關鍵。

TVBS 以台灣科技媒體領導品牌的身份，於2026 品牌發表會上，以「What is Real?」為主題，正式發表全新品牌「TVBS Activation（聯力啟動）」，藉此回應這場從「內容競爭」走向「體驗競爭」的技術變革。以頂級 Live Event（實體活動）為起點，整合內容製作與國際行銷等十大服務，協助企業打造可被感受、可被記憶的品牌體驗。

TVBS 總經理劉文硯認為，AI 可以生成完美的產品介紹與行銷文案，卻無法複製人的真實感受與體驗，而這正是讓消費者感同身受、在腦海中留下深刻印象的關鍵。因此，TVBS將無法被生成的價值轉化為品牌競爭力，讓品牌價值不只被看見，更能被實際感受，並進一步轉化為消費者的認同與選擇。

TVBS 數位事業部總監郭瀧億進一步說明：「TVBS 之所以能將品牌體驗轉化為實際行銷成果，關鍵在於《TVBS 新聞》、《食尚玩家》、《健康 2.0》、《女人我最大》、《地球黃金線》五大 IP 所累積的數據資產，結合 CMoney 發票數據，所形塑出的三大優勢。」並善用這三大優勢：粉絲行動力、消費洞察力與跨產業數據力，將品牌體驗從「被感受」推進至「可轉換」。

優勢1：粉絲行動力，讓流量成為可被驅動的力量

首先以粉絲行動力來看，TVBS 五大 IP 所累積的不只是龐大流量，更是一群具高度參與意願與實際行動力的受眾。

舉例來說，《TVBS 新聞網》透過民調機制，讓 600 萬粉絲在接收資訊的同時，也能即時表達觀點，持續強化互動率。《健康 2.0》則是憑藉上千位醫師與專家背書，建立品牌信任度，使內容不僅被閱讀，更進一步被民眾採納與依循。《食尚玩家》透過手機 App 提供優惠券，串起從內容瀏覽到實際消費的完整路徑，不但在短時間內領取一空，更造就極高的優惠券兌換率。而《女人我最大》粉絲則展現強大購買力，例如2025年「頂級之夜」活動，於一週內成功完售合作品牌的商品。

「這些深耕不同垂直領域的 IP，所累積的正是品牌主最核心的目標受眾，也是品牌體驗能真正落地與轉換的關鍵基礎，」郭瀧億說。

優勢2：跨產業數據力，多維度描繪受眾樣貌

接著以跨產業數據力而言，TVBS 整合五大 IP 所打造的垂直數據聯網，不僅能完整描繪消費者樣貌，更能精準預見受眾在不同領域中的真實需求。

相較於一般數據公司多從單一媒體流量切入，所掌握的數據多停留在興趣層面，TVBS的垂直產業數據聯網涵蓋多元面向，從《女人我最大》的女性消費、《健康 2.0》的醫療保健、《食尚玩家》的休閒旅遊，到《地球黃金線》的交通工具，在每一個垂直領域中，持續累積消費者由「初步接觸、產生興趣到實際行為」的轉化歷程，建構出具備產業厚度的數據基礎。郭瀧億進一步說明，這些數據已整合在單一平台，不僅能掌握用戶在不同情境中下的真實行為樣貌，也能清楚勾勒出受眾輪廓，而非只是零散的興趣標籤。例如一位在《地球黃金線》關注休旅車的用戶，可能同時在《食尚玩家》搜尋露營場、在《健康 2.0》查詢戶外防蚊資訊，這些跨場景的行為，正是品牌理解顧客需求的重要線索。

郭瀧億認為，這樣的數據能力可為品牌帶來兩大效益：一是達成數據行銷破圈，擴大目標受眾來源，不再侷限於單一產業族群；二是可依據行銷目標，精準對應行銷漏斗中的不同階段，選擇最適切的溝通對象。進一步而言，這些數據亦可在多次行銷活動中持續累積與回饋，協助品牌鎖定高潛力族群，成為下一波溝通與轉換的依據，讓行銷從單次觸及，升級為可持續優化的經營機制。

優勢3、消費洞察力，提高行銷決策精準度

再者是消費洞察力，TVBS在既有垂直數據基礎上，進一步與 CMoney 發票數據合作，將內容瀏覽、廣告互動與實際消費紀錄等數據整合，讓分散的數位足跡串連為完整的消費旅程。對廣告主而言，TVBS將線上線下的數據加以整合應用，相當於建構了一套從引發消費意圖到消費成效驗證的科學行銷系統，並可依據廣告主不同階段的行銷需求，極大化數據在實務操作中的轉換價值。實證發現，知名保險業者推動「旅平險」，透過這套數據整合方案，鎖定特定時間內訂機票、飯店、遊樂園的消費受眾，其成效可提升至三成。另一則案例，保健食品藉由兩波廣告活動證實，運用TVBS受眾包進行「導流」，成效表現可成長二至三成；如果運用TVBS受眾包進行「轉換」，則幫助轉換效率提升二成左右。

郭瀧億再次強調，TVBS數據池的關鍵優勢，不只能觀測流量，更透過線上問卷等多元互動機制，邀請使用者主動分享需求與偏好，累積所謂的「0 方數據（Zero-Party Data）」。這類由消費者主動告知的「真實」數據，一來可讓 TVBS 更理解消費者在美妝保養、醫療保健、交通工具等特定產業的真實偏好與未來採購計畫，二來協助 TVBS 建立領先市場的預判能力，可以在消費者做出決策之前，協助品牌提前佈署關鍵接觸點，再結合發票數據去驗證轉換成果，使品牌能夠真正做到在對的時間、對的 IP，與對的人溝通。

在 AI 重塑內容與行銷邏輯的浪潮下，TVBS 正加速朝向「生態系聯盟變現」的商業模式發展。未來，TVBS 不只扮演內容傳遞者的角色，更進化為「一站式解決方案」的 MaaS (Media as a Service)平台。透過 IP 串接背後的垂直產業生態，讓消費者在獲取資訊的當下，即可在平台內做好決策，或直接找到並購買合適的解決方案，無須在不同平台間來回跳轉。同時，也讓品牌能在同一平台上完成溝通、轉換與數據回饋，建立一個彼此共生共榮的獲利模式。