半導體晶片市場前景不同調!SK海力士削減成本,德州儀器抱樂觀態度
半導體晶片市場前景不同調!SK海力士削減成本,德州儀器抱樂觀態度

半導體產業遇逆風,對於產業前景各家業者看法也不盡相同,韓國SK海力士(SK Hynix)與美國德州儀器(Texas Instruments Inc.)近日分別發布公司2022年第二季的財務報表,儘管同為半導體製造公司,但兩間公司對於半導體產業的未來預期似乎卻是截然不同。

SK海力士:電子消費品需求減,雲端晶片需求有望長期擴大

身為全球第二大的記憶體晶片製造商的SK海力士在財報會議上表示,除了消費者對智慧型手機和筆電的需求逐漸放緩外,客戶們也因為對經濟衰退的擔憂,正在盡可能地縮減成本和減少投資,因此對企業的電子設備需求和伺服器晶片需求形成一定程度的打擊。

不過根據對主要客戶的觀察,未來對雲端服務的長期需求應該仍有望繼續擴大,因此用於伺服器的記憶體晶片將會是接下來該公司晶片的大宗需求來源。

隨著亞馬遜等大型數據公司的雲端開會需求上升,也大大推動該公司的營利成長,第2季的營業利潤成長56%至32億美元,SK海力士表示整體趨勢是客戶將會持有更多晶片的庫存,不過短期零組件短缺、整體經濟不確定性以及對消費部門需求的打擊,也讓伺服器客戶在下半年的支出計畫變得保守。

德儀看好工業和車用晶片

至於德州儀器則採取較為樂觀的看法,該公司在26日發布的聲明中表示,他們預期第三季收入將會介於49億至53億美元之間,EPS也高達2.51美元,德州儀器雖然也和許多同業一樣認為個人電子消費品的表現不佳,但德州儀器財務長Rafael Lizardi表示用於工業機械和車輛的晶片在本季實現了強勁增長,特別是汽車相關收入成長超過兩成,不過德州儀器拒絕為整個晶片市場或電子消費品的未來需求走向進行預測,表示以上觀察僅代表該公司將繼續投入工業和汽車產品的投資。

從晶片用途來看,德州儀器主要生產用於工廠設備和航太硬體的類比嵌入式晶片,和SK海力士所生產的記憶體晶片所仰賴的電子消費品客戶即存在著本質上的差異,因此相較於SK海力士,德州儀器受到景氣和個人消費的影響並不像其他廠商如此劇烈,或許這是造成兩間公司對未來預期有著天壤之別的主要原因。

雲端和車用晶片未來需求將穩定增加

高德納(Gartner)顧問研究公司認為,即使晶片短缺的問題正在緩解,但受到通膨和利率上升的影響,半導體市場的疲軟期將會延續至2023年,而今(2022)年全球半導體的收入預計僅會成長7.4%,遠低於去年的26.3%,雖然電子消費品大大放緩半導體的收入成長速度,不過該顧問公司的實務副總裁理查‧高登(Richard Gordon)提到,雖然電子消費領域的需求將放緩,但用於數據中心的雲端基礎設施和不斷發展中的電動車產業,將會成為未來半導體產業的趨勢。

參考資料:BloombergCNBCGartner

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #晶片 #半導體
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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

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第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

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第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

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