高爾宣Somebody Else MV僅靠iPhone 13拍攝！揭開水下溝通幕後故事|數位時代 BusinessNext

MV僅靠iPhone 13「下海」拍攝！歌手高爾宣揭幕後故事，水下溝通有多難？

高爾宣新歌MV找來親哥哥擔任導演，全程使用iPhone 13 Pro Max進行海底攝影，一群「潛水菜鳥」克服萬難完成任務。

靠手機拍攝提高靈活度、精簡下水人力

MV中為了展現掙脫低潮困境的氛圍，將劇情設定成一場「海底營救」，高爾宣本人真實地被繩索綁在海中，全片多達80%的場景都是泡在海中，揹著氣瓶完成拍攝。

但在海中不能打光，海流清澈度也隨時會影響視覺效果，如此高難度的拍攝，為何選用iPhone做為主要器材？

導演高爾賢表示，iPhone的輕薄便利是第一大考量，在海底潛水攝影已經要背氣瓶行動，若使用大機器設備會加倍費力，影響行動靈活度，換鏡頭也會拉長拍攝時間；其次是為了精簡人力，一般大型攝影機，會需要帶上兩三位攝影助理，而這次整場攝影包含工作人員、戒護教練等人，總共僅11人下水，兩位攝影拿著手機整場移動、切換鏡位都非常方便。

至於光線上的挑戰，高爾賢表示，一開始的確很擔心海底會太過陰暗，沒想到測試後發現完全沒問題，同時他也發現iPhone最好的光感需要對比度高、陰暗面足夠明顯的環境，為此特地選在清晨和夕陽時拍攝。

不過iPhone內建相機無法直接做4K 10 Bit、8 Bit的切換，在水中分秒必爭，也無法每顆鏡頭都慢慢做設定更動，高爾賢便使用專業攝影App BeastCam事先調整好ISO和對比度數值，按下快捷鍵就可以切換不同模式，快速完成拍攝。

「潛水菜鳥」們挑戰大海，溝通困難、分秒必爭

談起拍攝遇到的挑戰，兩兄弟笑稱「下水後一切都跟想像中不一樣」，事前花了三四個月的時間籌備，成員全部為了拍攝特地去考取潛水執照，「但大家實在都很菜。」高爾宣說，當天還碰上很強烈的海流，可能拍到一半還會有人飄來飄去，在時間有限的情況下，就得不斷隨機應變。

更大的問題在於團隊間的溝通，在水中不能說話，原本是用蜂鳴器做為Action和Cut的信號，沒想到下水沒多久蜂鳴器就壞掉了，只好硬著頭皮，靠比手畫腳和寫筆記完成任務，整個場面又緊張又好笑。

「比如說我們再拍一顆的信號是中指，變成全部人在海底比來比去。」高爾賢現場示範，還有一幕，眼看高爾宣冷到受不了，高爾賢想指示大家趕快割斷繩子的時候，卻忘記割字怎麼寫，團隊沒人看得懂，比手畫腳半天才完成任務。

做為主演的高爾宣，全程被綁在海中無法動彈，沒穿防寒衣，也不能揹氣瓶，需要靠教練協助補充氧氣，難度非常高。其中一幕為了呈現乾淨畫面的孤獨感，必須清空所有人員，只留下攝影，高爾宣得在水中閉氣超過1分鐘，由高爾賢把iPhone裝在水中推進器中，完成360度環繞拍攝。

團隊合力完成高難度拍攝，高爾賢透露，接下來計畫使用iPhone 14拍攝動作片，運用手機攝影靈活的優勢，拍出特殊角度的創意鏡頭。」

責任編輯：侯品如

從競賽激發創新力，第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈？

不只擁抱人工智慧，第一銀行更主動出擊！透過以「AI工具應用」為核心的競賽活動，型塑內部創新文化，讓員工打破框架、激盪創意，共創智慧金融新藍圖。

Deloitte研究指出，導入人工智慧（AI）技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收，長期來看，漲幅高達10%到15%，換言之，AI不僅是科技趨勢，更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢，第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案，更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽，吸引總、分行單位逾50隊參賽，以內部競賽方式激發創新，打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向，第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

為什麼第一銀行能夠快速回應AI浪潮並做出最佳行動？原來，第一銀行早在2014年就展開數位轉型，並將AI視作驅動業務創新與流程優化的關鍵角色、廣泛應用在風險預測、詐騙防制、精準行銷，以及法金與個金的客群洞察等領域，持續擴大創新轉型能量與產業影響力。

為極大化AI帶來的創新轉型綜效，第一銀行將AI策略聚焦在三個面向：第一，將AI定位從工具轉變為全員賦能的關鍵，讓AI融入業務流程與決策機制，成為第一銀行的數位轉型基礎設施；第二，透過自研AI模型與外部合作的方式提升技術服務能量、加速AI賦能應用服務落地；第三，將AI應用場域從提升內部效率與優化風控擴展到客戶體驗與產品創新，化身成客戶最值得信賴的銀行。

例如，針對傳統授信開發過程中面臨的客戶評估流程繁瑣等議題，第一銀行以AI建立「法金潛力客戶模型」，透過分析金流強度與上下游關係，更快速且精準的辨識潛力客戶、提升招攬效率與成功率，進而創造更高的業務成效；根據統計，該模組自2023年下半年上線至今，不僅協助中小型分行招攬企業授信新戶逾百戶，核准授信額度達十億元以上，並且持續滲透其他產品成效。

隨著生成式AI崛起，第一銀行以生成式AI與擷取增強生成（Retrieval-Augmented Generation；RAG）技術整合各單位轄下規章並推出「企業內部智能詢答」系統，透過AI強化回覆能力，不僅有效縮短行員查找作業規範與詢答時間，也讓海外分行可以無時差的進行提問，系統上線已回應逾萬筆查詢，使用者普遍給予高度肯定，顯著提升整體作業效率。

除以AI優化內部營運效率，第一銀行於理財領域建置「e-First 智能理財」系統，其資產管理規模在國內銀行業的機器人理財服務中名列前茅，有效打破傳統理財服務仰賴人工諮詢、客戶對投資組合的理解及參與度有限的問題，深受投資人青睞與信任，至於在消金領域，則是透過「AI智能鑑價」，提升客戶即時取得房屋物件預估可貸金額及每月還款金額的效率。

從GALA到黑客松，第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中，第一銀行認為，目前最重要的不是追求技術，而是讓每一位員工可與生成式AI協作，因此，於2025年展開名為Project GALA（Generative AI Liberalize & Accelerate）的生成式AI行動計畫，透過定義GenAI價值金字塔，提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式，評估每一個應用案例的價值貢獻度，進而形塑生成式AI創新文化與思維，讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程，第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」，以高額獎金吸引員工組隊參加，並提供技術支援與專業輔導，若方案具備高度可行性與發展潛力，將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果，傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

不僅如此，第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent，如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent，由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通，讓AI輔助並補足人力缺口，並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外，導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率，讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效，第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量，第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題，透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量，更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如，透過「銀行即服務（BaaS）」與「銀行即平台（BaaP）」雙軌模式，以應用程式介面（API）串聯電商、旅遊、房產等異業服務，將金融服務嵌入各種生活場景，如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等，藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗，逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈，多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力，第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台，讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績，此外，第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點；根據統計，迄今已累積超過120檔以上成功合作案例，平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量，顯示市場對該平台的高度興趣與接受度，有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來，為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢，第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展，攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景，以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。