【專欄】「可組合商務」概念崛起,是一時熱潮還是遊戲規則改變者?
【專欄】「可組合商務」概念崛起,是一時熱潮還是遊戲規則改變者?

可組合商務(composable commerce)是目前業界最新的熱門關鍵字。國際研究暨顧問機構Gartner表示:「至2023年,採用可組合方法的機構在安裝或啟用新功能的速度,將比競爭對手快上80%。」

可組合商務一開始是作爲行銷術語來使用的,現在已成爲一種開發方法,主要是將傳統商務解決方案中常見的各式服務,分離為個別的微服務(Micro-services),如產品目錄、產品推薦或是商品銷售等;再根據想提供的體驗,選擇一些優勢的服務元素,將它們集結或「組合」為專為特定業務需求打造的客製化應用程式。

簡單來說,可組合商務就是從單一或眾多廠商中,精挑細選最好的功能來滿足業務和客戶的需求。

Gartner亦指出,人們對基於API 的數位商務的期望正處於頂點,而可組合商務目前還處於浪潮的初期階段,除是個嶄新的概念外,大部分的企業用戶也並不完全瞭解「可組合」的潛力。

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圖/ 作者提供

9大問題都要考慮!可組合商務困難點在哪?

其實,從眾多廠商中,各別挑選應用程式進行組合採用,並不是一個全新的概念,而且此概念已存在二十多年,然而實現起來還是頗爲不易。

企業用戶常認爲,數位成熟度有利於數位轉型的加速;但事實上,技術系統之間若整合不當,對於行銷和客戶體驗成功反而會形成更大的阻礙。當企業轉向分離服務 (decoupling services) 時,必須謹記隨之而來的是更高的複雜性和更多的整合數量。

此時,透過在統一的平台下修剪系統、實現應用程式現代化並整合技術,企業能夠獲得合理的技術堆疊,從而強化客戶體驗、降低成本、精簡行銷工作流程、大幅減少程式碼維護工作、終結資料散落各處的情況,還有助於企業與不受舊技術限制的公司競爭。

若要採用「可組合化」,企業需要嚴謹考慮一系列的因素:

•商家的成熟度 :商家必須具備數位成熟度,擁有深厚的開發者資源或預算,並且可持續使用開發者資源。
•客製化的局限 :雖然基於API 的平台存取發展健全,但底層的程式碼基礎(codebase)是封閉的,無法進行客製。
•認知到沒有放諸四海而皆準的解決方案: 更新、「更現代」且彈性的開發方法,並不代表能因應複雜的業務需求。
•固定選項缺乏靈活性: 隨開即用(Out of the box)的功能組合,僅能支援基本的商務情境。
•需要內部調整以適應: 由於缺乏內容或體驗管理功能,必須針對店面情況量身開發或整合
•缺乏數據: 平台並未內建提供分析功能
•無AI支援分析 :需使用原生技術或透過合作夥伴實現
•總體擁有成本(TCO) :應將授權費用、技術導入、內容和其他服務費用納入考量
•客戶成熟度: 取決於業務需求(如客戶可能希望快速建立店面)

除了內部系統的變動之外,企業還必須全盤考量這些變動對整個歷程中無數個接觸點的影響,儘管它們看起來像是挑戰,但通過正確的方法可以很容易地將它們轉化為機遇。

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圖/ 作者提供

導入後更靈活,縮短新產品上市時間

此外,企業必須考慮到在建置無頭商務(Headless Commerce)時,從需要布建完整的電商和內容網站的初期,到各個新網站和功能持續支援和擴展的時期,皆需要大量投注更多心血。這涉及更複雜的技術環境,需要良好的開發與測試方法,同時也必須培養前端開發技術專業知識。

當企業需要從單一平台建構 B2B 和 B2C 的多頻道商務體驗, 無論想走可組合商務的路線,還是繼續使用原有的技術,如Adobe提供的組合式平台和電子商務體驗的相關方案,可以協助企業因應挑戰,建置商務平台。

大多企業總是不情願持續更新自身的技術,尤其是當舊系統深植於其業務架構中的時候。然而,很多企業亟欲超越「組合式」,進入「模組化商務」來建立靈活、可擴展的架構。模組化方法對總體擁有成本具有正面影響,因為此種方法意味著,如果更好的模組出現,便可更換不同模組,最終將使公司更彈性靈活,縮短產品上市時間。

透過選擇和設計更優質的架構,企業可望在現今數位加速的世界中蓬勃發展。

責任編輯:傅珮晴、侯品如

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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