【專欄】「可組合商務」概念崛起,是一時熱潮還是遊戲規則改變者?
【專欄】「可組合商務」概念崛起,是一時熱潮還是遊戲規則改變者?

可組合商務(composable commerce)是目前業界最新的熱門關鍵字。國際研究暨顧問機構Gartner表示:「至2023年,採用可組合方法的機構在安裝或啟用新功能的速度,將比競爭對手快上80%。」

可組合商務一開始是作爲行銷術語來使用的,現在已成爲一種開發方法,主要是將傳統商務解決方案中常見的各式服務,分離為個別的微服務(Micro-services),如產品目錄、產品推薦或是商品銷售等;再根據想提供的體驗,選擇一些優勢的服務元素,將它們集結或「組合」為專為特定業務需求打造的客製化應用程式。

簡單來說,可組合商務就是從單一或眾多廠商中,精挑細選最好的功能來滿足業務和客戶的需求。

Gartner亦指出,人們對基於API 的數位商務的期望正處於頂點,而可組合商務目前還處於浪潮的初期階段,除是個嶄新的概念外,大部分的企業用戶也並不完全瞭解「可組合」的潛力。

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圖/ 作者提供

9大問題都要考慮!可組合商務困難點在哪?

其實,從眾多廠商中,各別挑選應用程式進行組合採用,並不是一個全新的概念,而且此概念已存在二十多年,然而實現起來還是頗爲不易。

企業用戶常認爲,數位成熟度有利於數位轉型的加速;但事實上,技術系統之間若整合不當,對於行銷和客戶體驗成功反而會形成更大的阻礙。當企業轉向分離服務 (decoupling services) 時,必須謹記隨之而來的是更高的複雜性和更多的整合數量。

此時,透過在統一的平台下修剪系統、實現應用程式現代化並整合技術,企業能夠獲得合理的技術堆疊,從而強化客戶體驗、降低成本、精簡行銷工作流程、大幅減少程式碼維護工作、終結資料散落各處的情況,還有助於企業與不受舊技術限制的公司競爭。

若要採用「可組合化」,企業需要嚴謹考慮一系列的因素:

•商家的成熟度 :商家必須具備數位成熟度,擁有深厚的開發者資源或預算,並且可持續使用開發者資源。
•客製化的局限 :雖然基於API 的平台存取發展健全,但底層的程式碼基礎(codebase)是封閉的,無法進行客製。
•認知到沒有放諸四海而皆準的解決方案: 更新、「更現代」且彈性的開發方法,並不代表能因應複雜的業務需求。
•固定選項缺乏靈活性: 隨開即用(Out of the box)的功能組合,僅能支援基本的商務情境。
•需要內部調整以適應: 由於缺乏內容或體驗管理功能,必須針對店面情況量身開發或整合
•缺乏數據: 平台並未內建提供分析功能
•無AI支援分析 :需使用原生技術或透過合作夥伴實現
•總體擁有成本(TCO) :應將授權費用、技術導入、內容和其他服務費用納入考量
•客戶成熟度: 取決於業務需求(如客戶可能希望快速建立店面)

除了內部系統的變動之外,企業還必須全盤考量這些變動對整個歷程中無數個接觸點的影響,儘管它們看起來像是挑戰,但通過正確的方法可以很容易地將它們轉化為機遇。

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圖/ 作者提供

導入後更靈活,縮短新產品上市時間

此外,企業必須考慮到在建置無頭商務(Headless Commerce)時,從需要布建完整的電商和內容網站的初期,到各個新網站和功能持續支援和擴展的時期,皆需要大量投注更多心血。這涉及更複雜的技術環境,需要良好的開發與測試方法,同時也必須培養前端開發技術專業知識。

當企業需要從單一平台建構 B2B 和 B2C 的多頻道商務體驗, 無論想走可組合商務的路線,還是繼續使用原有的技術,如Adobe提供的組合式平台和電子商務體驗的相關方案,可以協助企業因應挑戰,建置商務平台。

大多企業總是不情願持續更新自身的技術,尤其是當舊系統深植於其業務架構中的時候。然而,很多企業亟欲超越「組合式」,進入「模組化商務」來建立靈活、可擴展的架構。模組化方法對總體擁有成本具有正面影響,因為此種方法意味著,如果更好的模組出現,便可更換不同模組,最終將使公司更彈性靈活,縮短產品上市時間。

透過選擇和設計更優質的架構,企業可望在現今數位加速的世界中蓬勃發展。

責任編輯:傅珮晴、侯品如

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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