【專欄】幣價一路下跌,你也被套牢了嗎?
【專欄】幣價一路下跌,你也被套牢了嗎?
2022.08.10 | 區塊鏈

玩加密貨幣的,最近應該都感受到寒冬氛圍,領頭的兩大加密貨幣,比特幣(BTC)和乙太坊(ETH),雙雙在短時間內大幅波動並重挫(具體跌到多少已經懶得報數字了,在幣圈,發稿時間絕對趕不上幣價的變化),連帶影響了其他「垃圾」小幣,粗略估計,截至上一個週末,整體加密貨幣市場市值蒸發掉超過1000億美元,聽起來很多嗎?但這種以「市值」來衡量的動態市場,就像「股票」或上市櫃公司老闆的「身價」一樣,幾個億幾個億的並非真金白銀的cash,了不起就是一個滿足市場特定條件和遊戲規則的數字,多幾個零少幾個零,幾個按鍵之間的事而已。

加密貨幣的價格會不會進一步暴跌?這當有許多大環境的景氣因素,以及那些大戶重倉者的心態,玩投機炒短線的散戶,應該是死的死逃的逃了,而這個倚靠區塊鏈神話而起的加密貨幣世界,究竟會不會崩塌,成為另一場經典的歷史性泡沫?我們不妨從一些理論和歷史數據來探究看看。

相比泡沫,人類歷史上幾個比較著名的事件,莫過於17世紀的鬱金香,19世紀的美國鐵路,以及2000年的互聯網泡沫,追根究底,不難發現資訊不對稱的炒作,過分的槓桿與類似龐氏騙局(後金補前金)的模式,導致最終爛攤子沒人收拾得了,要嘛讓市場機制扮演財富重分配的角色,要嘛靠「看得見的手」介入調整,時過境遷,前一個泡沫慢慢平息,但下一個泡沫又慢慢被滋養,人類就是不會從歷史學到教訓,又或,人類就是偏好投機,總覺得能撈一票幹嘛不撈,反正最後接盤的又不一定是我(但往往就是你!)

比特幣(或其他加密貨幣),偏偏又結合了「新科技」和「金融」兩大元素,若要說假以時日成為泡沫的話,影響程度恐怕不比前幾次來得小。所幸,加密貨幣市場現階段,無論在個體戶還是企業戶方面,皆尚未有足夠的普及率,於政府與貨幣金融方面,除了少數本身體質就爛到爆的無腦政府之外,也並未出現把加密貨幣直接作為法定儲備的情況,因此,當下就算一夕間價值歸零,的確會倒下不少投資機構,但要說影響到大眾的日常生活,倒也未必。

台積電股價下跌,背後可能有擴廠不順,產能受阻,供應鏈失衡等問題,他的股價所反映的,不光是投資人的「票面財富」縮水而已,而是很可能影響到但凡與台積電有關的一切日常用度,以及數以萬計的上下游供應鏈,和他們的工作機會。那比特幣下跌,又是什麼樣的故事,或更進一步來問,到底虛擬貨幣的背後是什麼?所謂價格的起伏,又代表什麼實際的影響...這是個很有意思的問題。

虛擬貨幣的「價格起伏」代表什麼意義?

回到經濟學101課本告訴我們的,經濟活動是由供給和需求所組成,供需雙方在市場自由競爭的前提下,會「很自然」的趨近某種均衡的狀態。當然這種古典經濟學派的理論在現在看來根本過於樂觀,不過核心概念倒是可以來解決對於比特幣的疑惑,那就是市場上只要有需求端,必然會有供給端,你來我往之間,價格就會被議定出來,只要參與的人夠多,市場就形成了。在這之中,或許,根本不必存在「價值」,就像我放個屁,有人願意出價購買,在私有契約神聖不可侵犯的原則下,這筆交易當然可以發生,還能列入GDP(但這個屁就要開發票)。

至於價格與價值的辯論,要納入比特幣的金融屬性,也還可以從很多角度去思考,例如作為一種「數位符碼」,內在價值,使用價值,與交易價值等不妨用羅蘭巴特(Roland Barthes)的符號學來研究一番; 又或著,比特幣與宏觀經濟世界與社會網路的互動關係,西美爾(Gerog Simmel)所著的「貨幣哲學」,也提供了很好的理論框架,特別是在現代性的部分,有很詳細的脈絡。

羅蘭巴特和西美爾都是筆者崇敬的學術大神,但礙於篇幅與趣味程度,本文就不著墨太多加密貨幣的「價值」論述。但憑心而論,加密貨幣是沒什麼內在價值的,如同當今決大部分已與黃金脫鉤的法定貨幣一樣,他們都是基於普及率與接受度的交易媒介,如同你可以在某些賭場內用籌碼換啤酒,或支付賭場附屬的高級飯店套房...他就是一種供需雙方都同意的經濟手段。

至於帶有資產屬性的加密貨幣,例如在2016-2017年火起來的「資產通證發行」(security token offering, STO),用的一樣是區塊鏈技術,但在「貨幣」之外,做出了衍生性金融商品的概念,說穿了也不難理解,就是把實體資產,什麼房子啊,股票啊,債券啊,硬是與加密市場綁在一起,大吹「去中心化」的商模有多厲害多先進,但實際上仍面臨諸多挑戰,再說,不肖業者用作非法吸金的案例頻傳,各國金融監理機構也順勢大刀闊斧,祭出金融沙盒等監管法規,把STO扼死在萌芽階段。而2021年底開始瘋的NFT,又頗有當年STO之亂的苗頭,就看法規會怎麼對付吧。

本文要談的是比特幣(和其他貨幣屬性的加密貨幣),故就不深論那些帶有資產掛鉤屬性的加密貨幣了。比特幣既然沒什麼內在價值,普及接受度也尚且不高,可見的未來也不太可能真正走入一般商品市場作為硬通貨,那他的價格就真的只是少數供需間的博弈與投機的結果嗎?是,也不是。

暫且不論他暴漲暴跌不穩定性,和背後那套(說複雜其實也還好)的挖礦與激勵手段,比特幣在很多經濟角度的分析上,與能源和金屬有本質的相似性,他們都是透過某種「挖掘」與「開採」程序,爾後進入有序市場(存在行業規則與交易機制),交由隨機的買賣雙方進行搓合與議價。而在產出的階段,更是可以發現兩個定價決定因素:現金成本和維持成本,前者表示當前產量所需的投入價格,後者表示為了刺激產量所要投入的未來價格。舉例來說,以2016年的市場狀況來看(如下圖一),1盎司黃金的現金成本約在700多美元(開採每盎司的投入),而維持成本約是1250美元(市場價格)。

黃金的現金成本和持有成本(GFMS)
圖/ 專欄作者提供

也因此,當全球價格下跌的時候,黃金、原油等生產者,必須想辦法壓低投入的成本,或是採取必要措施,來保全未來的價格。這點倒是與比特幣價格崩跌時,「礦工」們甩賣礦機有異曲同工之妙。再說,作為現貨的黃金與原油,跟比特幣一樣可以作為囤積與某程度上抗通膨的手段,所以我們可以看到比特幣如同大宗原物料一樣,可以有現貨和期貨市場。不過當然,加密貨幣在實體的保存方面,比黃金原油方便太多,不過以交易而論,兩者都欠缺彈性,缺乏彈性也是導致價格波動劇烈的原因之一。

但也正是上述的屬性,比特幣在很多國家包含台灣,法律上被視為「商品」的一種,而非純然的交易媒介,也故此,撇除單純的供需法則,或許套用分析石油和金屬的邏輯,可以解釋比特幣與加密貨幣市場的一些現象。

比特幣短期內不會成為主流的交易貨幣

大致談了一下筆者對比特幣背後原理的探索,最後,還是回到更多人會關心的議題:究竟這玩意還會(漲)跌到什麼程度?那些各執一詞的「專家們」誰對誰錯?以及,狂熱者口中,未來什麼元宇宙/web3.0世界,比特幣/加密貨幣作為主要交易通貨的新時代,會不會成真?

先得鄭重聲明,我並非專家,這年頭跟區塊鏈扯上關係的,越是以專家自居者,通常越不是。但若要以個人淺見回是上面的問題,我不認為比特幣在短期內會成為主流的交易貨幣,他雖有些許的經濟原理作為支撐,但他最大的挑戰,不是技術(那些什麼交易量與gas費的我認為都好解決),也不是波動性,這也可以靠機制設計來避免,不過就會犧牲掉部分去中心化的特性,而是市場與人心。只要這個領域仍吸引大量的投機者與非法份子,它就不可能作為通貨來使用。

至於幣價趨勢會怎麼走?坦白講我若知道發財的秘密,幹嘛公之於眾?這麼有把握,還不趕緊融資去抄底啊。(這也是我一向很不明白那些比加密貨幣分析師,到底在頭頭是道個什麼勁?)

只不過關於投資,我相信一前輩說過的句話,無論在一般投資領域或是加密貨幣市場,應該都很貼切:你靠運氣賺來的財富,終究會靠實力全部還回去。

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:黃翊禎、侯品如

關鍵字: #加密貨幣
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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