【觀點】新型態龐氏騙局,假創新真詐騙?金管會監管有理切莫退縮!
【觀點】新型態龐氏騙局,假創新真詐騙?金管會監管有理切莫退縮!
2022.08.10 | 區塊鏈

編按:觀點文章呈現作者多元意見,不代表《數位時代》的立場

七月初金管會以「虛擬資產具高度投機性和高風險性,不易進行交易監控」為由,發函要求信用卡收單機構不得以信用卡作為虛擬資產交易的支付工具[1],立刻引起加密貨幣業者反彈!同時少數專業人士在臉書與媒體上發文抨擊,引用一堆似是而非的理由,我只想對金管會說:「做對的事就要堅持下去,不要害怕業者反彈。」

真假加密貨幣有什麼差別?

去年中秋節一位優秀的年輕女孩,因為看好虛擬貨幣挖礦,將澳洲打工積蓄投入卻受騙,為了投資虛擬貨幣賠光了自己辛苦存下來的積蓄,又因為自己是上線拉了下線被律師告知可能會變成被告,難脫罪怕入獄最後竟然走上絕路,令人不勝唏噓[2];不久前發生的Luna幣與UST幣大崩盤事件,造成投資人慘賠6,000萬崩潰在台中豪宅墜樓輕生[3]。

朋友問我這兩者之間有什麼差別?

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我回答:說穿了,前者是「假的」加密貨幣,那就是由書讀得較少的人發起的「舊型態詐騙集團」;後者是「真的」加密貨幣,號稱使用「區塊鏈」的金融創新,骨子裡就是一種由高級知識份子發起的「新型態詐騙集團」,把龐氏騙局包裝成金融科技,用專有名詞唬弄監管機關與社會大眾,兩者只是程度上的差別而已。

舊龐氏騙局是一個人騙一群人,新龐氏騙局是一群人唬所有人

一百年前的那場舊龐氏騙局是由美國義大利移民龐茲(Ponzi)在1919年開始策劃,成立空殼公司騙投資人向這個子虛烏有的企業投資,然後把新投資者的錢作為快速盈利付給最初投資的人,等於是上線拉下線,以誘使更多的人上當,那是中心化的「一個人騙一群人」,最後以失敗告終[4]。

而如今的這場新龐氏騙局「加密貨幣」號稱是「去中心化」的,使用所謂的區塊鏈技術,利用電腦演算法把帳本分散儲存在全球許多礦工的電腦裡(其實大部分是中心化的),包裝成創新的金融科技,再經由社群炒作擴大聲勢,拉高價格再倒給新投資者割韭菜,等於是上線拉下線,這個和一百年前的那場舊龐氏騙局最大的差別就是去中心化的「一群人唬所有人」而已!

更重要的是,玩到連專業人士都想跳進來摻一咖、撈一票,有趣的是這場遊戲最後肯定沒有人會被判刑,因為它「去中心化」要抓誰呀?所以我說這是一場規模空前的去中心化龐氏騙局,它成功的原因就是打著「去中心化」大旗,要是龐茲地下有知原來還可以這樣玩,恐怕只能捶心肝怪自己腦筋不夠靈活了!

宣講者不只到處宣講洗別人的腦,更進一步催眠自己,讓自己堅信這是創新的金融科技;更有趣的是,有些宣講者常常連自己都搞不清楚自己到底在講什麼?連「穩定幣」這種中心化的東西都可以說成去中心化來炒作,實在不確定是因為不了解所以講錯了?還是明明了解卻刻意誤導別有用心?

這一場龐氏騙局發展的順序就是一開始先做礦工,採礦得到加密貨幣之後就到別人的交易所洗成現金;但是用別人的交易所要付手續費,所以甘脆自己開交易所,不但能把自己採礦得到的加密貨幣洗成現金,還可以收別人交易的手續費;後來做大了甘脆自己建立一條區塊鏈發幣圈錢,講成白話文就是:替別人把假鈔洗成現金只賺手續費太慢了!甘脆自己印假鈔賺的比較快。

有些網友和我嗆聲:龐氏騙局的定義是保證獲利、利用後期投資者的資金向早期投資者支付利息,加密貨幣不符合這兩個條件所以不算龐氏騙局。

在1919年的龐氏騙局的確是這個定義,但是後來經濟學家已經把所有「買空賣空上線拉下線的行為」都稱為龐氏騙局,因此諾貝爾經濟學獎得主克魯曼把比特幣稱為龐氏騙局[5],許多經濟學家也把美國量化寬鬆(QE)稱為龐氏騙局[6],別忘了現在不是1919年,已經2022年了!

什麼叫充足資訊?人民有哪一種基本的判斷能力?

金管會的信用卡禁令發布後,立刻有專業人士在臉書上說「多元支付方式購買商品,是人民一個基本的自由」,甚至說「人民也有基本的判斷能力,商品價格上下波動,如果我在充足資訊下,決定接受,並沒有被欺騙,那雙方就應該接受波動的結果」。

什麼叫「充足資訊」?人民有哪一種基本的判斷能力?了解什麼是區塊鏈和加密貨幣的原理嗎?大家聽的懂這些用專有名詞堆砌起來唬人的東西?相信有些專業人士都說不出什麼是區塊鏈吧!如果這種說法是對的,那投信投顧何必要證照?任何人都可以招攬客戶炒作股票,只要他提供「充足資訊」,讓人民「基本判斷」不是嗎?

虛擬通貨不是貨物,和冰箱有什麼關係?

另外作者提到,根據金管會新聞稿,對於虛擬通貨之定性援引中央銀行與金管會過去見解,將虛擬通貨定位為具有高度投機性的數位虛擬商品「不是貨幣」。

因此在台灣加密貨幣的定位是商品,就跟你跟商家買商品一樣,你可以刷卡、也可以用現金、轉帳。今天金管會的禁令,就像是你去購物,所有物品都可以刷卡,除了冰箱不行。

所謂的「通貨」英文其實是「Currency」,是指在社會經濟活動中作為流通手段的貨幣[7],所以通貨就是「貨幣」而不是「貨物」,「虛擬通貨」其實就是「虛擬貨幣」的意思,而且還是「高度投機性質」的貨幣,和冰箱有什麼關係?刷卡可以買冰箱,是因為今天冰箱一台10,000元,明天不會變成5,000元,拿冰箱來對比加密貨幣會不會太誇張?

刷信用卡不能買股票,當然不能買加密貨幣

此外,又有專業人士在媒體發文表示反對,提到股票市場的融資制度就是借錢給投資人購買股票,房地產市場中的房屋貸款,信用與投資在一定程度上是無法拆分的,而信用一直是投資的資金來源,股票市場的融資制度就是借錢給投資人購買股票。言下之意是既然股票可以借錢來玩,為什麼加密貨幣不行?

股票市場的確可以融資,但是必須經由證券交易所在嚴格的條件下執行,而且保持一定的「融資維持率」才行,意思是借錢只能佔股價的一定比例,例如:股價100元,上市股票必須自備40元,融資金額60元,融資維持率太低,券商就會通知投資人補錢,俗稱「追繳」,如果繳不出來就強制把股票賣出收回現金,俗稱「斷頭」,為什麼搞得這麼麻煩?

因為當股價大跌時,必須確保投資人有足夠的錢來償還,否則會造成違約風險,不但害了投資人,也會拖垮金融體系,這就是為什麼要禁止以信用卡來買股票,因為刷卡沒有這麼多規定來保護投資人和券商,因此金管會規定刷信用卡不能買股票,當然不能買加密貨幣,完全合情合理。

世界各國的金融監管機關「不用功」,難道是我們應該學習

另外作者舉例,南韓幾乎所有銀行都可以跟加密貨幣交易所合作,南韓本來純網銀的落後者K Bank,在與加密貨幣交易所合作之後,一段期間內新用戶數反超第一名的 Kakao Bank。而東南亞泰國Siam Commercial Bank則是直接取得Bitkub Online交易所 51%的股權。VISA在目前已和全球至少65家加密貨幣錢包業者合作,直接合作發行簽帳金融卡。言下之意加密貨幣是全球趨勢,台灣太落後。

這個何足為奇?金融業者原本就想要擴大業務,眼看著這些新型態的龐氏騙局愈做愈大,打不過它就加入它,把業績做大是做生意的不二法門,只要能賺錢就好與加密貨幣錢包業者合作,立刻可以吸引加密貨幣持有者爭先恐後加入,利用這個方法可以直接把加密貨幣漂白,管它有沒有洗錢,業績立刻暴增了不是嗎?那不代表金融創新,只能說這種新型態的龐氏騙局太厲害而已。

南韓就是對加密貨幣採取開放的態度,把這種新型態的龐氏騙局當成金融科技,才會玩出人命,是的,Luna幣與UST幣大崩盤事件就是南韓玩出來的[8],不僅造成市值186億美元的UST幣和400億美元的Luna幣雙雙歸零,全球上百萬人求助無門,還造成韓國20萬人血本無歸,自殺勝地「麻浦大橋」變成相關關鍵字[9],另外10歲女童父疑似投資Luna欠上百萬卡債一家3口開車墜海身亡[10],而首爾檢察官辦公室的金融證券犯罪聯合調查組「才」姍姍來遲開始針對加密貨幣的崩盤展開[11]。

為什麼我說加密貨幣是高級知識份子發起的「新型態龐氏騙局」?Luna幣與UST幣的創辦人是史丹佛大學畢業,獲得電腦科學專業學位,曾經任職於蘋果與微軟的軟體工程師,其實是一位優秀的人才,這些專業知識如果運用在人工智慧或物聯網對產業肯有很大的幫助,但是誤入歧途弄出人命,怎麼不令人唏噓?

由此可知世界各國的金融監管機關「不用功」,沒有好好去了解「區塊鏈」和「加密貨幣」只是專業人士用來包裝唬弄他們的把戲而已,才會放任他們玩出人命,現在才開始調查補破網,這種「不用功」的對象難道是我們的金管會應該學習的嗎?

引發下一場金融海嘯的會是加密貨幣嗎?

現有的實體金融市場,所有的鈔票、股票、債券、基金都在巴菲特、比爾蓋茲這些老人家手裡,我們要怎麼樣才能玩得過這些老人家呢?最快的方法當然是建立一個虛擬金融市場,你玩你的,我玩我的,所有實體金融市場的東西,在虛擬金融市場都可以再玩一次,實體金融市場有股票、融資、放空、期貨、選擇權;虛擬金融市場就有加密貨幣,當然也可以有融資、放空、期貨、選擇權。

加密貨幣這種暴漲暴跌的特性,正是金融業的財務專家們夢寐以求的炒作標的,目前已經上市的各種比特幣信託基金(GBTC)、乙太坊信託基金(ETHE)、比特幣指數股票型基金(Exchange Traded Funds)等只是前菜,接下來可以預期會有更多加幣貨幣的衍生性金融商品不斷推陳出新,在實體金融市場上掛牌交易,就如同2008年引發金融海嘯的連動債一樣,包裝到最後連理專自己都不知道賣給投資人的到底是什麼東西?

2021年掛在市場上交易的加密貨幣超過20,000種,總市值超過2兆美元,比特幣佔大約40%,乙太幣佔大約20%,一天的交易量超過1,000億美元,加密貨幣交易所超過500家,在可以預見的未來,會有更多區塊鏈新創公司打著「金融創新」的口號發行各種衍生性金融商品,把虛擬的加密貨幣與實體的金融市場連結,包裝到最後連理專自己都不知道賣給投資人的到底是什麼東西?就如同2008年連動債的翻版,所以引發下一場金融海嘯的會是加密貨幣嗎?讓我們拭目以待。

傳遞正確的知識撥亂反正是當務之急

網路上這些吹捧加密貨幣的專業人士大概就分成兩類:一類是本身持有大量加密貨幣的人;另一類是本身在經營或投資加密貨幣或區塊鏈事業的人,他們給大家洗腦不外乎就是想圈錢或炒股做生意而已,大家不必太過在意,金融監管機關更不能中計。

因為Luna幣與UST幣大崩盤後續引發一連串加密貨幣違約倒閉事件[12],讓社會大眾看清它的本質,因此我定義今年為加密貨幣「撥亂反正」年。

舊龐氏騙局是一個人騙一群人,新龐氏騙局是一群人唬所有人,坦白說,我一個人面對一群人真的有點力不從心,因此在這裡我要呼籲更多的資訊科技專家加入我們的行列「撥亂反正」,把正確的知識傳遞出去,同時政府面對這種「新型態龐氏騙局」不能再視而不見,必須立刻行動:

1.應該立法監管所有加密貨幣的商業行為,認定是貨幣就用貨幣法規加以規範,認定是證券就以證券法規加以規範,不能再放任不管,避免未來引發金融事件。

2.立法的過程必須找到願意「說真話」的顧問團隊,不能只找這些吹捧加密貨幣的專業人士來辦理公聽會,才能避免被一堆專有名詞誤導。

3.政府首長應該謹慎發言,避免成為炒作的藉口,總之炒作的把戲很多,愈是重要的人物,發言更要謹慎避免引起不必要的麻煩。

是的,我相信詐騙集團永遠會找到出路!

最後作者談到:生命會找到自己的出路,還舉出電影侏羅紀公園裡,數據學家說了句生物演化的特性:生命會找到自己的出路(Life finds its way)」。還不忘批評金管會如此簡單粗暴的一刀切,反應的是主管機關對於加密貨幣的駝鳥心態:眼不見為淨。只要不在管轄範圍裡出事,之後都與金管會無關。

自從去年比特幣被特斯拉的執行長馬斯克炒作到60,000美元,所有加密貨幣水漲船高,讓許多早期投入這個去中心化龐氏騙局的人一夜致富,也讓許多年輕人心嚮往之,龐氏騙局不是不能玩,但是要切記三大口訣:愈早進去賺愈多,愈晚進去賺愈少,最後進去是韮菜。金管會為什麼要禁止刷卡買加密貨幣,想想如果投資人心嚮往之,一時衝動刷卡大買加密貨幣,幻想一夜致富,最後被收割成韮菜怎麼辦?

前面都已經玩出人命了,難道還要金管會「駝鳥心態,眼不見為淨」嗎?因此金融監理單位面對金融科技,應該用心深入去了解這些科技背後的技術原理,不要因為業者用「阻止新創」的理由就嚇退放任不管,而要明辨這個金融創新到底是真是假,並且留意加密貨幣市場的發展,制定相關的法規加以限制,才能維護金融市場的健全與穩定,做對的事就要堅持下去,不要害怕業者反彈。

是的,我相信,生命會找到自己的出路,詐騙集團是永遠也禁不了的,加密貨幣也是,不論是假的或真的。

資料來源
[1] 禁信用卡買加密貨幣遭產業反彈!律師、幣圈玩家:是台灣金管會怕詐騙
[2] 鏡相人間虛擬的夢殺人的假投資真詐騙
[3] 疑砸近6千萬投資Luna幣失利 29歲男台中豪宅墜樓亡
[4] 維基百科:龐氏騙局
[5] 克魯曼:比特幣是龐式騙局 或像黃金歷久不衰?
[6] 維基百科:量化寬鬆
[7] 維基百科:通貨
[8] 金融詐騙大崩盤!新型態龐氏騙局代表作:Luna幣與UST幣到底在玩什麼把戲?
[9] Terra穩定幣崩盤、韓國20萬人血本無歸,自殺勝地「麻浦大橋」成相關關鍵字
[10] 10歲女童找到了!父疑投資Luna欠上百萬卡債一家3口開車墜海
[11] 南韓對UST與Luna展開調查
[12] 加密貨幣死亡螺旋再拖跨一家!Celsius苦撐月餘仍宣布倒閉

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:吳秀樺

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全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機
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1989年創立的創見資訊(Transcend),成立近40年來,始終以穩健的研發實力與對市場脈動的敏銳掌握,積極應對高速變動的科技浪潮。如今,不僅成為記憶體與儲存裝置的代名詞,還是將台灣技術力推向全球的代表品牌,從歐美、亞洲到新興市場,都能看到創見的產品,廣泛應用在消費電子、工業設備與企業解決方案中。

為了進一步將影響力擴及更多市場,2024年第四季起,創見再將自家產品上架亞馬遜網站。如今,僅僅投入半年,創見便取得優異表現,今年第一季和去年同期相較,營收足足成長150%。

創見資訊業務副總經理陳柏壽解釋,創見的銷售模式,分為B2B和B2C兩種。以B2B來說,過往是透過地區代理商,負責不同市場的推廣、銷售、售後與通路管理,但隨著電商發展日益蓬勃,愈來愈多消費者選擇直接在網路上購物。眼見電商的潛力,創見決定在經營台灣本地的PChome、MOMO等電商通路之餘,再快速組建團隊,投入跨境電商,並首選在全球擁有超過400個營運中心、數億活躍用戶,能協助台灣賣家將產品銷往世界200多個國家和地區的亞馬遜。目前,創見的行動固態硬碟、攜帶式攝影機等多元產品,已在美國、加拿大、墨西哥等北美市場,迅速占有一席之地。

從通路走向消費者,創見從亞馬遜銷售數據中挖掘產品新機會

「對我們而言,加入亞馬遜立即感受到的好處,不僅是業績成長,而是可以直接接觸消費者。」陳柏壽強調,從代理商獲得的消費者資訊較片段,團隊是到直接展開跨境電商的營運後,才陸續接觸到第一線消費者的心聲。

像是團隊就發現,創見20多年前的舊款產品「2G記憶卡」,在亞馬遜上意外受到消費者青睞,「這種以往我們認為可能不太有人願意再買、很老的產品,沒想到還是有人在找,代表亞馬遜的長尾效應非常廣泛。」陳柏壽指出,亞馬遜吸引了來自全世界的消費者,大家都認為,任何在自己市場找不到的產品,只要上亞馬遜網站就一定能買到,「所以我們在亞馬遜上獲得的流量、觀察到的消費者行為,都是非常有價值的商業洞察。」

亞馬遜物流FBA與AI工具雙引擎,創見用跨境電商加速全球化布局

那麼,讓創見快速取得業績成長的秘訣是什麼?

陳柏壽分享,創見加入亞馬遜後,首先使用的工具,便是「商機探測器」,「這絕對是所有要進軍亞馬遜的賣家,第一個要用的工具。」商機探測器除了能協助賣家洞悉市場,理解競爭對手是誰、主力銷售產品有哪些,還能一口氣掌握產品關鍵字、價格帶和銷量資訊。賣家就能依據數據進行產品種類和價格、廣告投放的策略安排。創見近來正在開發的一款新品,就是將「商機探測器」做為市場調查的來源之一,成為研發功能時的重要利器。

其次,隨著生成式AI風潮興起,亞馬遜也推出「A+頁面Gen AI」「AI圖片生成工具(Image Generator)」等相關工具。創見剛加入亞馬遜時,因為產品多又希望能儘速上架,團隊便運用AI+內容產出圖片,「攝影師來不及拍照時,亞馬遜提供了一些省時又省力的生成式AI工具。」

另外,儘管創見在美國有分公司,但亞馬遜的物流FBA(Fulfillment by Amazon),也是賣家必備的工具之一。賣家只要將產品放在亞馬遜的倉庫,FBA便會協助送至消費者手中,要是產品有問題,FBA也會負責收回,「這對所有想做品牌,或是在目的地市場沒有分公司、團隊的賣家,是很方便的工具。」

陳柏壽提到「將產品上架亞馬遜,所有人都可以參與,而要是能善用他們提供的各種工具,就會成為贏家。」

創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立
創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立的品牌旗艦店。
圖/ Amazon

從亂撒廣告到精準打擊:品牌靠亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫跑出北美市場新解法

但亞馬遜全球開店並非讓賣家自行摸索,官網上設有學習中心,內含眾多免費官方培訓課程,同時也投入教學資源,推出台灣獨有的「企業海外陪跑計畫」,由學長姐賣家領跑、專業導師陪跑,再搭配電商工具與服務商的協助。陳柏壽笑稱,起初團隊在平台上亂撒廣告,是陪跑導師手把手指導、陪著檢視成效,大夥才逐漸抓到投放廣告的關鍵。

如今,創見在善用亞馬遜的工具後,確實愈來愈了解北美的市場趨勢與消費者需求。

原先,團隊以為自家的1TB、2TB等大容量行動固態硬碟,較具銷售潛力,沒想到256GB的迷你行動固態硬碟反而更受歡迎,「大容量產品是美系品牌的重兵部署地,投入許多資源,我們不容易找到破口,但相對之下,小容量產品就成了突破點。」

創見也持續透過亞馬遜,建立鮮明的品牌形象、完善產品線,像是密錄器便斬獲不錯表現。這類產品過往都透過代理商,以專案模式在線下銷售,但對精打細算的消費者來說,密錄器在線下的價格較高昂,從網路購買成了另一個好選擇,「這類產品之前在亞洲賣得比較好,但在亞馬遜上銷售,讓更多人認識『創見』,也為我們開了一扇窗,有助於未來取得更多跨界生意。」藉由檢視消費者在亞馬遜上留下的評論,團隊更回頭調整介紹產品的方式,從文字直接改為影片,以更貼近市場需求。

接下來,創見將持續鎖定人口基數大、GDP高、匯率穩定的市場,透過跨境電商發展全球業務;新加坡、中東等可以將產品再往外銷售的新興站點,也是瞄準的重點。

創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內
創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內部已經有共識,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,從決定要做到全速啟動,很快地就開啟跨境電商之路。
圖/ 數位時代

行動力與執行力!創見用對思維、人才與工具,快速打開全球通路

面對現今快速變化的市場,陳柏壽建議,投入跨境電商首重「改變思維」,必須理解箇中操作模式,與過往的傳統外銷完全不同;其次,還要找到具相關經驗的團隊。

亞馬遜全球開店也分享觀察,創見能在短時間內取得亮眼成果,關鍵在於主管的全力支持、團隊快速到位,以及敏捷的學習與調整速度,「創見確定要投入跨境電商後,做的就是長遠通路規劃。一方面迅速找到外貿、市場行銷等多元人才,同時清楚知道目標,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,成果很快就出來了。」

陳柏壽進一步強調,當思維、團隊都到位後,決勝關鍵就在工具的使用。亞馬遜上有眾多工具,還能直接探知消費者需求,賣家可以從中找到自己與競業產品的差異性,並就此往下發展、設定策略,「機會永遠是留給準備好的人。只要你的產品具備足夠競爭力,亞馬遜全球開店就是協助你把握機會、賺到更多生意的最佳夥伴。」

5 月 21-22 日 | 台北文創 14 樓
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