儲能企業被貝萊德收購!澳洲積極佈局,能否成為再生能源大國?
儲能企業被貝萊德收購!澳洲積極佈局,能否成為再生能源大國?

全球淨零排放成趨勢,能源轉型迫在眉捷,各國紛紛承諾淨零排放(Net Zero Emissions)目標,企業也宣示將使用再生能源、提高能源效率等。

根據《CNBC》報導,貝萊德不動產(BlackRock Real Assets)將收購澳洲Akaysha Energy,這是一間在澳洲發開電池儲存和再生能源的公司。

貝萊德表示,將投入超過10億澳元(約209.5億新台幣)支持公司擴建1百萬瓩的電池儲能。並在未來計畫包含日本、台灣一系列的亞太儲能的發展。隨著再生能源的擴大,大規模並有效的儲存更為重要。

國際能源署(IEA)表示,迅速擴大儲能規模對於脫炭電力系統至關重要。根據IEA的統計數據,2020年對於電池儲能相關投資增加近40%,達到55億美元(約1,650億新台幣)。

澳洲政府對於再生能源態度積極

澳洲政府的數據顯示,2020年石化燃料占全國總發電量的76%,又其中煤炭占比54%、天然氣20%、石油佔2%,再生能源的百分比則為24%。今年(2022)4月,澳洲產業、科學、能源及資源部表示,再生能源在2021年發電量為77,716百萬瓩,相當於整年總發電量的29%。

根據《雪梨晨鋒報》7月報導,澳洲總理艾巴尼斯(Anthony Albanese)在雪梨能源論壇表示,擺脫以煤炭為主的舊電網,幫助區域盟友轉向淨零碳排並加大綠能投資,讓澳洲轉型成為再生能源超級大國。

5月贏得聯邦大選的工黨,政見承諾在2030年將再生能能源佔總電網拉高到82%、碳排放減少43%,總理艾巴尼斯指出,俄烏戰爭加深了全球能源危機,帶給澳洲東岸電網巨大壓力,面對停電和漲價的風險,政府更應謹慎面對。另外,澳洲產有豐富的稀土、鋁、鋰、銅、鈷和鎳等,在能源轉型同時又能發展新產業。

企業如何搶進這塊轉型市場?

週二,貝萊德氣候基礎設施投資團隊亞太區聯席負責人里德(Charlie Reid)表示,隨著澳洲對於再生能源的設施不斷成熟發展,對於電池儲能更應加大投資。特別是在燃煤即將退役的情況下,確保未來電網的韌性與可靠度極為關鍵。

里德補充,貝萊德看見澳洲和整個亞太市場在儲能領域的長期發展潛力,透過與Akaysha合作,確保能源轉型到更乾淨、安全的未來。

提到澳洲最大的電池儲能系統之一,莫過於特斯拉的Megapack,是澳洲最大的儲能計畫,可儲存高達350百萬瓩的能源,同時有「維多利亞大電池」的稱號。雖然去年(2021)7月,Megapack才在維多利亞省發生火災意外,在同年底恢復啟用,也讓各界更關心儲能的安全問題。

攤開特斯拉財報,儲能(Energy generation and storage)占比收入約落在3%至5%,儲能營收2022年第二季來到8.66億美元(約260億新台幣),佔第二季總營收169.34億美元中的5.11%,雖然不是特斯拉的營收最強動能,卻有慢慢成長的趨勢。

隨著世界對於再生能源的關注,加上政府政策助攻,電池儲能將在能源轉型中扮演重要角色,更是再生能源進一步滲透的關鍵,有助於穩定電力市場並提高用電安全性。

資料來源:CNBC1CNBC2雪梨晨鋒報

責任編輯:錢玉紘

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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