Line Bank開戶數季增僅11%!成長進入高原期,各家如何變現?
Line Bank開戶數季增僅11%!成長進入高原期,各家如何變現?

據金管會到6月底統計,全台國人開立各銀行數位存款帳戶近1,277萬戶、季增8.7%,季增幅首度跌破1成、下探有該統計來新低,又以剛擠入前五大的連線商銀(Line Bank)季增11%到123萬戶,較上季達5成的高成長,成長力道明顯趨緩。

今年三家純網銀才加入各銀行數位帳戶混戰,開辦數存戶銀行增加到38家,為何反讓國人圈粉開戶的衝勁頓失?

銀行認為有三原因,一、Line Bank第二季台幣活儲高息從2.2%降到2%,其他銀行更競相推3%高息,降低對Line Bank開戶誘因,二、強美元時代,部分銀行推出非數存戶的美元高利定存,也降低整體數存戶開戶意願,三、數存戶開戶數已趨近飽和,進入高原成熟期,又以前五大數存行愈趨明顯。

據金管會統計,位居「數存王」的台新銀6月底數位帳戶達284.5萬戶,季增僅1.6%,國泰世華銀161.6萬戶、永豐銀124.3萬戶,各季增5.3%及5.2%,老四Line Bank季增11%,老五第一銀行季增僅7.8%,前五大數存行的季增幅較上季全面走低。

銀行主管說,這顯示當數位帳戶衝破百萬戶後,各銀行轉以獲客、和客群經營獲利間求取平衡,「若只靠衝開戶數,反會被獲客的高利率,拖垮賠錢」。

該主管坦言,現在各銀行的數存部門,都面臨了一大挑戰:衝高了開戶數,卻賺不了錢,該怎麼辦?又該如何將這些上千萬的數位帳戶「變現」?

「這兩年內部一直在盯數存客群的商品滲透度與利益貢獻度」,一家行庫高層坦言,數位帳戶因年輕族群占了七成,貢獻度的確較差。

他說,數位帳戶最好「滲透」的商品,第一個是信用卡,之後可帶動信貸、房貸、外匯、基金等理財商品。

該如何讓數位帳戶「變現」?近年各銀行跨出的第一步,是要讓數位帳戶「動起來」,如台新銀從今年下半年起,Richart舊戶須有美元或人民幣活存、或是3000元買基金才享有1.185%活存高息;第一銀iLeo夢想帳戶要享1.2%高息也新增得刷卡消費、或存1000美元的門檻。

簡言之,各銀行用投資、消費、或是再多存錢,要讓這些數存戶從銀行的負擔,轉成銀行的獲利。

金管會是從2016年開始公布數位帳戶統計、2019年改按季公告,過去十季、每季成長率都介於11~22%,但今年第二季的季增率卻一舉掉到8.7%,較去年同期成長53.5%,與早年倍數、及近兩年仍有6成的高成長相較,顯示數位帳戶成長已進入成熟高原期。

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本文授權轉載自:經濟日報

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #line bank
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AI 智慧代理人時代來臨!三大導入階段, AI 落地企業不卡關
AI 智慧代理人時代來臨!三大導入階段, AI 落地企業不卡關

生成式 AI 帶動企業數位轉型浪潮持續升溫,各界不再滿足單一任務型的 AI 應用,而是期盼 AI 能真正成為具備主動決策與多工能力的「智慧代理人」(Agentic AI),在最少人為干預的情況下,自主推進工作流程、完成複雜任務。

但企業導入AI並非一蹴可幾,而是需要對AI有正確認識,並制訂循序漸進的導入流程,才能真正發揮AI功效。在2025台灣人工智慧年會中,cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和提出三大導入關鍵階段,深入剖析企業如何從概念驗證(PoC)階段,逐步推進到實際上線(Production),並分享實務經驗與觀察。

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解鎖 Agentic AI,企業邁向多任務智慧代理

「很多公司會問,One AI 要做什麼事?但實際上,若要讓 AI 回答公司內部政策或新法條的相關問題,僅靠基礎模型並不足夠。」吳振和指出,要讓 AI 真正成為能「做事」的智慧代理人,前提是它必須理解企業內部的脈絡與知識,並即時掌握外部變動的資訊。

企業必須先釐清內部規範是否與最新法規相符,這意味著系統必須具備持續爬取與解析最新資料的能力。為此,企業必須先截取與整理內容,再建構成專屬的知識庫(Knowledge Base),確保資料品質達到可用標準後,再透過檢索增強生成(Retrieval-Augmented Generation, RAG)技術,使 AI 能夠即時動態查詢並生成符合企業語境的回答。

延伸閱讀:從資料清洗到 RAG,大型語言模型的必需品,做出專屬企業的 AI 知識庫!

吳振和強調,這是一個動態循環的過程:從資料蒐集、品質控管、知識庫建構到生成應用,每一環節都息息相關,任何一處鬆動都會影響最終產出的準確性與可信度。

cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和
圖/ cacaFly

破除「一次到位」迷思,從驗證到落地的三大關鍵階段

許多企業對 AI 寄予厚望,因此常將 PoC 視為年度計畫的重點,希望能「一次到位」做出具體成果。但吳振和提醒,若缺乏清楚的系統工程思維,PoC 容易淪為「概念展示」,難以真正走入組織的日常營運。

他將導入 Agentic 系統工程的歷程,分為三個關鍵階段:

1.第一階段:可行性評估(Feasibility Study)
企業必須在投入資源前,先明確界定「最需要被 AI 解決的關鍵問題」是什麼,並進一步設計可量化的驗證指標。這不僅包括評估技術實作的可行性,更要從商業目標出發,釐清導入 AI 的具體使用情境、預期成效與風險邊界,如此才能確保後續模型選型與資料蒐集方向正確對齊業務需求。

2.第二階段:系統設計與驗證(Design & PoC)
在確定導入方向後,必須規劃清楚資料蒐集與整理流程,確保知識庫的內容具備正確性、完整性與時效性。吳振和特別強調,這個階段不能只追求展示效果,而應以「產品化思維」來構築 PoC,使其具備可擴充性、可維護性及安全性,才能為後續上線打下基礎。

3.第三階段:產品化與營運(Production & Operation)
當 PoC 驗證完成後,進入正式上線階段,挑戰也隨之而來。除了需要整合企業內部系統與流程,還必須建立持續監控與維運機制,確保模型表現隨時間演進不會劣化,並能快速回應法規變動或資料更新的需求。吳振和指出,這往往是最容易被低估、但也是最考驗企業組織能力的關鍵環節。

cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和
圖/ cacaFly

建立模型優化根基,打造高品質的黃金資料集

吳振和特別強調,要讓 Agentic 系統工程真正發揮效益,企業必須先建立一套高品質的「黃金資料集」(Golden Dataset),作為模型評估與優化根基。他指出,黃金資料集的價值在於能為模型選擇與前測提供客觀依據,讓團隊能針對不同任務挑選最適合的模型,避免導入初期就誤踩方向。

同時,黃金資料集也能協助團隊辨識模型的常見錯誤與脆弱點,進而快速回應「模型飄移」(Model Drift)的風險。吳振和說明,所謂模型飄移,指的是即使模型本身未經改版,效能也可能隨著環境與資料變動而突然下降,導致原本表現良好的模型出現偏差。透過持續比對模型預測與黃金資料集結果,團隊才能即時察覺效能衰退,並進行迭代更新,確保系統長期穩定運作。

從小規模應用起步,漸進擴展至核心業務

吳振和分享,在實際輔導企業導入 AI 的經驗中,最常見的挑戰來自於「期待落差」。許多企業誤認為概念驗證(PoC)階段即可呈現完整的產品原型,然而實際情況顯示,若企業未能建立完善的資料架構與流程基礎設施,即使短期內展現亮眼成效,也難以確保長期營運的穩定性與可持續性。

也因此他建議企業在規劃 AI 導入時,應採取漸進式策略,從小規模應用場景著手,逐步擴展至核心業務領域。企業應將 PoC 定位為整體產品開發生命週期的重要環節,而非獨立的一次性專案。

AI 的導入不僅是一場技術升級,更是企業組織文化與決策流程的轉型工程。唯有從資料治理、流程優化到人才培訓同步布局,才能確保 AI 能在企業內部真正「落地生根」,創造長期商業價值,成為真正的智慧代理人。

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