工程師批特斯拉FSD功能有漏洞,廣告「撞兒童模型」讓馬斯克怒提告
工程師批特斯拉FSD功能有漏洞,廣告「撞兒童模型」讓馬斯克怒提告

一則廣告引起特斯拉執行長馬斯克 (Elon Musk) 大怒,揚言提告一家軟體公司執行長Dan O’ Dowd與其麾下的「黎明計畫」。

Green Hills Software軟體公司執行長Dan O’ Dowd 發起名為「黎明計畫 (The Dawn Project)」的活動,旨在禁止安全系統中使用不安全軟體,該活動也針對特斯拉自動駕駛軟體進行測試,模擬其在現實中遇到小朋友過馬路的反應。

由O’ Dowd製作並發布的一則全美廣告影片顯示,一輛特斯拉車在封閉的測試跑道上連續3次毫無減速地衝撞一個兒童人體模型,表明配備FSD Beta 10.12.2全自動駕駛軟體的Model 3無法偵測道路上的兒童人體模型。

特斯拉向Dan O’ Dowd發出停終警告信 (cease & desist letter),稱該挑釁性廣告傳達特斯拉的錯誤訊息,其影片聲稱的測試「濫用和扭曲特斯拉的技術能力,且O’Dowd的測試嚴重造假,甚至可能是詐欺。」

O’Dowd 在廣告中親自擔任旁白,稱「十萬特斯拉駕駛正在公共道路上使用全自動駕駛,我是Dan O’Dowd,一個安全工程師。特斯拉全自動駕駛是我見過的最糟糕的商業軟體,告訴國會關掉這玩意吧。」

O’Dowd 一位發言人表示,O’Dowd花了7位數重金打廣告,讓該廣告得以在數百個電視台向美國 60% 以上家庭播出。O’Dowd表示,黎明計畫是一家專司技術安全和安保教育的私人企業。

特斯拉在其停終警告信中向O’Dowd表示:「個人和黎明計畫一直在貶低特斯拉的商業利益,並向公眾傳播有關特斯拉全自動駕駛 (FSD) 技術的誹謗訊息。」

特斯拉要求黎明計畫刪除「測試追蹤」影片,發布公開撤回的通知,披露這些測試和黎明計畫商業廣告的資金,並說明是否有任何監管機構認可黎明計畫的測試方法或結果。

不只特斯拉管理層不滿該廣告,特斯拉支持者也認為測試駕駛員似乎濫用FSD系統,以確保車輛撞上兒童人體模型。部分支持者質疑,FSD Beta已經進行測試近3 年,並未看到兒童遭撞擊的新聞。

在該電視廣告播出後,特斯拉支持者與股東也發布自身設計的FSD Beta安全測試,證明特斯拉車可避免衝撞兒童,他們甚至讓自家孩子參與測試,並將影片發佈到 YouTube 上,但後來影片遭平台以違反「有害內容」政策而刪除。

馬斯克周三在推特上表示,「早期測試版存在許多已知問題,我們只將該版版發布給有限數量的車輛,就是為了發現未知問題。」

馬斯克周四在推特上再批O’Dowd「瘋了」。

面對馬斯克的怒火,O’Dowd表示:「我不在意他怎麼說我。他到底什麼時候才要承認並修正他們的系統漏洞?這些問題已經暴露出來了,他現在該做的是禁用 FSD。」

特斯拉在美國銷售其駕駛輔助系統,「Autopilot」是所有特斯拉新車標配,而「FSD」則更高階,售價 1.2萬美元或每月199美元,且預計9月起調漲至1.5萬美元。

然而,特斯拉車主手冊提醒司機,這些系統都非真正自動駕駛,即不能在「方向盤後無司機隨時準備剎車和注意道路的情況下安全使用」。

本文轉載授權自:鉅亨

責任編輯:黃翊禎、錢玉紘

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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