從晨會到開戶都能虛擬完成!遠銀打造元宇宙分行,有哪些目的?
從晨會到開戶都能虛擬完成!遠銀打造元宇宙分行,有哪些目的?

台灣的金融業者因為受到嚴格監管,想要參與Web3並不容易,日前金管會甚至禁止民眾用信用卡購買加密貨幣。但是,區塊鏈、Web3是各產業都不想放過的趨勢,傳統銀行可以如何創新?

遠東集團旗下的遠東商銀,國內分行僅55間,規模只有大型金控的一半不到,但面對新議題的策略不輸同業。舉例來說,要將加密貨幣轉換成法幣,需要透過銀行幫忙,遠銀就是國內經手加密貨幣金額規模最大的銀行,最近甚至還把分行開進了「元宇宙」。

每天晨會元宇宙開?虛實整合融入日常工作

每天早上9點,遠銀數位金融部門都有例行晨會,但到了開會時間,每個人都在座位上緊盯電腦螢幕,沒有一個人往會議室移動。

這是因為,今年四月疫情升溫時,遠銀數金部門在遠距社交平台「Gather Town」上打造了一個虛擬辦公室,例行會議、工作討論交流全都在這個虛擬空間進行,裡面除了有辦公座位、會議室,甚至還有流水造景,還能在辦公室內騎摩托車奔馳。

即便是疫情趨緩的現在,數金團隊依然保持虛實整合的辦公方式,這是因為遠銀數位金融事業群副總戴松志相信,「虛實整合」就是未來世界樣貌,帶著團隊從日常工作做起,才能真正理解「元宇宙」。

戴松志_遠銀數位金融事業群副總
圖/ 蔡仁譯攝

立體虛擬空間,是許多人對元宇宙的定義。戴松志不這麼認為,他提到,元宇宙不是虛擬世界,也不等於AR(擴增實境)/VR(虛擬實境),而是虛擬與現實之間有高度的連結,並且沒有明顯分界,這才是元宇宙該有的樣子。

銀行從實體分行一路發展到純網銀,但虛擬、實體之間分界依然明顯,法幣、加密貨幣互通仍有困難。戴松志決定踏出第一步,帶領團隊成立「元宇宙」分行。

在元宇宙分行內就可以申請信用卡

遠銀的元宇宙分行建立在「Gather Town」上,裡面設有服務台、接待大廳、櫃台、會議室、展演廳等多個不同空間,裡面的每一個擺設、配件都是團隊專門設計,而非使用公版。

遠銀 元宇宙分行
圖/ 蔡仁譯攝

無人櫃台內提供申辦信用卡、開戶、貸款等服務,點擊畫面後,會跳轉到遠銀官網的申辦入口。遠銀數位行銷部部長周昕妤解釋,這是因為目前業務申辦仍受限監管與法規,因此還是採用現在線上申辦業務的流程。

遠銀元宇宙分行
圖/ 遠東商銀

比較特別的是,遠銀將元宇宙分行跟自家的社群銀行「Bankee」整合。Bankee是遠銀2019年推出的產品,不同於一般的數位帳戶,主打社群擴散、Profit Sharing(利潤共享),所有的客戶都如同分行經理。

每當透過推薦碼或推薦連結的方式邀請親友加入Bankee會員,客戶本身就成了圈主,親友成為圈友,以此構成社群圈,圈主可以獲得加碼回饋。之後遠銀會開放客戶在元宇宙平台上,設計自己的虛擬分行,讓原本社群銀行的概念實體化。

元宇宙分行在八月初正式開張,目前採邀請制的方式,開放部分Bankee用戶、品牌廠商入內參觀,之後元宇宙分行會是一個開放平台,除了規劃在分行內的展演廳舉辦線上講座、記者會,也有異業結盟規劃,邀請合作廠商進駐分行,進一步擴大元宇宙分行功能性。周昕妤表示,未來若使用的人數變多,會在遠銀官網設置元宇宙分行入口,方便所有顧客入內。

搞懂比實做更困難

這趟元宇宙之旅,對遠銀數金團隊來說,最困難的並非把東西做出來,而是「搞懂」元宇宙概念。

「我們不想成為風尖浪口,一下子就消失。」遠銀數位金融事業群產品暨行銷部資深副理劉醇樓表示,遠銀做元宇宙分行的過程,花了非常多的時間思考如何與現有產品整合,最後決定把重點放在社群銀行「Bankee」的經營,就是希望做出差異化。

在平台的選擇上,也經過多次調整。團隊也曾嘗試使用Sandbox這類視覺效果立體的平台,最後發現,雖然視覺效果很豐富,但對真的想要申辦業務的用戶體驗上並不友善,才覺得使用2D平面的Gather Town建置。

過去許多品牌推出NFT、元宇宙,都是視為一種吸引新世代客戶的行銷手段。對遠銀行來說,元宇宙分行除了是在虛實整合的新嘗試,讓顧客更容易理解元宇宙,戴松志更希望開始培養顧客在虛擬空間使用金融服務的習慣,這並非一兩年就能看到具體成果,但遠銀已經跨出了關鍵的一步。

關鍵字: #元宇宙
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全球壽險業首例,南山人壽一舉摘下Celent國際雙獎,文化、治理、聯隊缺一不可
全球壽險業首例,南山人壽一舉摘下Celent國際雙獎,文化、治理、聯隊缺一不可

Celent是金融科技界知名研究機構,其舉辦的「Celent Model Awards」在國際享有極高聲譽,被視為金融科技產業指標性獎項,歷屆得主多以歐美大型金融機構與保險業者為主,今(2025)年,南山人壽不僅以「dotShan EA南山企業架構框架」榮獲「Model Insurer Award - Innovation Execution模範保險公司創新發展獎」肯定,更透過人工智慧(AI)與檢索增強生成(RAG)技術打造法遵AI智能助理,協助法遵人員快速檢索與分析裁罰案件,其精準度超過90%與召回率高達100%,卓越表現讓南山人壽成為全球第一個獲得「Model Risk Manager-AI and Gen AI模範風險管理獎」的壽險業者。

南山人壽是怎麼辦到的?創新文化、治理體系與數轉聯隊缺一不可。

把時間回推到2023年,南山人壽宣示以「服務賦能」與「數位賦能」雙引擎加速創新轉型,除陸續成立數位與體驗新團隊,並與資訊與資安團隊合組「數轉聯隊(DX Union)」加速協作,同時也成立Beyond Lab推動Rocket Pitch機制(註一)以鼓勵創意提案,透過6頁6分鐘(6X6)的概念演示,讓同仁的新點子「被發現」並轉化為試驗專案(PoC),再逐步推動落地,南山人壽將創新文化DNA融入員工的工作日常,實現讓「未來,有備而來」。

從數位轉型到組織再造,南山人壽怎麼做到世界並肩?

面對數位轉型漫長的蛻變歷程,南山人壽堅信:唯有透過「治理」才能推動有序轉型、發揮持續疊加的綜效,因此,導入國際開放標準組織的TOGAF(The Open Group Architecture Framework)與IT4IT方法論打造「dotShan EA南山企業架構框架」,循序統合策略、業務、系統與技術等各層次的架構,讓「數轉聯隊」在共同框架下提升協作效率,才能穩健地推動轉型。

南山人壽數位長呂新科解釋:「透過國際標準優化管理體系一直是企業管理變革的手段,例如許多公司透過ISO 27001標準梳理治理機制與流程,以建全資訊安全管理體系,同樣的,我們也藉由TOGAF企業架構標準來重整數位發展的管理體系,讓南山人壽可接軌國際並持續累積轉型的核心能力。」

這些重整常涉及管理體系的調整,例如為強化數位策略與企業策略的對齊(alignment)力度,南山人壽於2023年成立數位發展策略委員會(DDSC),由其統籌數位策略發展、主軸計畫與數位成熟度評估,另外,在架構整合方面,則重新調整「架構審查小組(ART)」程序,針對各個數位生態體系的新系統進行架構與合規性檢視,確保每一次擴增都能夠有序地融入南山的IT整體架構體系(Architectural Landscape)。

南山人壽
南山人壽數位治理框架與管理體系
圖/ 南山人壽

南山人壽資訊長呂長松表示:「ART是數位治理的重要板塊,這種跨領域的討論與共識不僅能確保技術架構的穩健、有序,還可確保與企業架構體系的整合及一致性。」此外,ART審查打破過去一個接一個部門「會辦」的線性模式,讓數轉聯隊採「聯合審查」進行全面性技術架構議題的探討,讓團隊在Day One就做好最佳準備。

為深耕創新文化,Beyond Lab推動 Rocket Pitch創新提案平台,鼓勵同仁將點子從「想法」轉變成「行動」,讓最了解實際營運流程的員工,可自由發想人工智慧、流程自動化等技術如何解決業務痛點。最具代表性的案例,是由南山人壽法遵同仁提案的「法遵AI智能助理」,它不僅能有效地提升法遵諮詢效能,也獲得法律×法遵科技黑客松金獎及Celent模範風險管理獎(Model Risk Manager)的認可,成為全球首家獲得此獎項的保險公司,象徵著南山人壽的協作創新與技術能力已達國際級水平,對此,數位長呂新科則強調:「獲得國內外專業機構的獎項,不僅僅是對南山人壽創新轉型的肯定,但我覺得更重要的是讓團隊有機會停下來,重新檢視脈絡,透過反思改善去累積實力,成為團隊持續成長的動能。」

AI賦能創新,南山人壽讓「創新轉型」成為持續進化的日常

隨著AI浪潮對產業發展與數位轉型的影響加劇,南山人壽啟動「南山AI大腦(AI dotBrain)計畫」,透過擴增分析(Decision Augment)、AI智能模組(AI Bot),和AI智能助理(AI Agent)三大服務讓同仁可在日常工作中獲得AI賦能,提升流程效率與服務品質。

舉例來說,AI智能模組是營運流程的「外掛」小幫手,業務員可透過「職業代碼判斷模組」快速識別並推薦適用的職業分類,減少人工查詢誤差與時間的耗費;或者是核保人員可以「弱體代碼推薦模組」輔助分析醫務核保風險評估內容,自動提供對應建議,讓核保作業更即時、精準,進而優化整體投保體驗。最關鍵的是,這些AI智能模組可以在不改動核心系統下以「外掛」方式改善系統效率的問題。

南山人壽
南山人壽DX Union數轉基地
圖/ 南山人壽

「文化」是企業變革的根基,南山人壽積極提倡「協同創新」,鼓勵同仁們透過Rocket Pitch點子發表舞台,由下而上激發更多元且具業務價值的創意發想。呂新科舉例說明,為確保社群媒體貼文符合公平待客與誠信經營原則,常見做法是透過爬蟲系統擷取社群發文再經由人工判讀,不僅耗時耗力、還可能產生認知落差風險,為解決這個問題,同仁在Rocket Pitch發表「社群媒體留言判讀智能助理」創新提案,希望建立AI檢核模型加速貼文查核流程,同時,更進一步提供發文前的內容判讀,確保貼文內容符合法遵規範,加速揭露社會大眾所需要瞭解的正確資訊。

回憶上述提案,呂新科直言:「面對這問題,技術團隊直接想法是『以AI加速審查』做為防護機制,但業務同仁的想法是額外納入『發文預審』的構想,進而建置一套主被動雙層防護機制。顯然,這種由下而上(bottom-up)的創新模式,不僅讓創意能更接近實務場景,也有助於推廣協同創新的文化。」

從數位治理到數轉聯隊,從AI發展到協同創新文化,南山人壽近幾年藉由這些改變,成就許多亮眼的轉型成果,未來,將持續「數位賦能」及「服務賦能」雙驅動力、以「客戶為中心」的經營理念實現讓「未來,有備而來」的核心承諾,穩步朝向壽險健康第一品牌邁進,協助及照顧更多保戶。

南山人壽
南山人壽數轉聯隊成員,由總經理范文偉(下排右一)領軍,驅動數位轉型工事。(上排左至右 :凃薏玲資深協理、詹瓊芬副總、資安長李仕國副總、體驗長陳啟亮資深協理;下排左至右牛莉雯副總、數位長呂新科副總、資訊長呂長松資深副總
圖/ 南山人壽

註一:南山人壽6X6 Rocket Pictch 創新提案概念,係參考自美國頂尖創業教育學府–Babson College–創業課程中極具代表性的實作活動「Rocket Pitch」,透過讓創業者(學員)在極短時間進行創意簡報的方式,精準傳遞核心價值、激發興趣,展開有效交流與支持。

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