從晨會到開戶都能虛擬完成!遠銀打造元宇宙分行,有哪些目的?
從晨會到開戶都能虛擬完成!遠銀打造元宇宙分行,有哪些目的?

台灣的金融業者因為受到嚴格監管,想要參與Web3並不容易,日前金管會甚至禁止民眾用信用卡購買加密貨幣。但是,區塊鏈、Web3是各產業都不想放過的趨勢,傳統銀行可以如何創新?

遠東集團旗下的遠東商銀,國內分行僅55間,規模只有大型金控的一半不到,但面對新議題的策略不輸同業。舉例來說,要將加密貨幣轉換成法幣,需要透過銀行幫忙,遠銀就是國內經手加密貨幣金額規模最大的銀行,最近甚至還把分行開進了「元宇宙」。

每天晨會元宇宙開?虛實整合融入日常工作

每天早上9點,遠銀數位金融部門都有例行晨會,但到了開會時間,每個人都在座位上緊盯電腦螢幕,沒有一個人往會議室移動。

這是因為,今年四月疫情升溫時,遠銀數金部門在遠距社交平台「Gather Town」上打造了一個虛擬辦公室,例行會議、工作討論交流全都在這個虛擬空間進行,裡面除了有辦公座位、會議室,甚至還有流水造景,還能在辦公室內騎摩托車奔馳。

即便是疫情趨緩的現在,數金團隊依然保持虛實整合的辦公方式,這是因為遠銀數位金融事業群副總戴松志相信,「虛實整合」就是未來世界樣貌,帶著團隊從日常工作做起,才能真正理解「元宇宙」。

戴松志_遠銀數位金融事業群副總
圖/ 蔡仁譯攝

立體虛擬空間,是許多人對元宇宙的定義。戴松志不這麼認為,他提到,元宇宙不是虛擬世界,也不等於AR(擴增實境)/VR(虛擬實境),而是虛擬與現實之間有高度的連結,並且沒有明顯分界,這才是元宇宙該有的樣子。

銀行從實體分行一路發展到純網銀,但虛擬、實體之間分界依然明顯,法幣、加密貨幣互通仍有困難。戴松志決定踏出第一步,帶領團隊成立「元宇宙」分行。

在元宇宙分行內就可以申請信用卡

遠銀的元宇宙分行建立在「Gather Town」上,裡面設有服務台、接待大廳、櫃台、會議室、展演廳等多個不同空間,裡面的每一個擺設、配件都是團隊專門設計,而非使用公版。

遠銀 元宇宙分行
圖/ 蔡仁譯攝

無人櫃台內提供申辦信用卡、開戶、貸款等服務,點擊畫面後,會跳轉到遠銀官網的申辦入口。遠銀數位行銷部部長周昕妤解釋,這是因為目前業務申辦仍受限監管與法規,因此還是採用現在線上申辦業務的流程。

遠銀元宇宙分行
圖/ 遠東商銀

比較特別的是,遠銀將元宇宙分行跟自家的社群銀行「Bankee」整合。Bankee是遠銀2019年推出的產品,不同於一般的數位帳戶,主打社群擴散、Profit Sharing(利潤共享),所有的客戶都如同分行經理。

每當透過推薦碼或推薦連結的方式邀請親友加入Bankee會員,客戶本身就成了圈主,親友成為圈友,以此構成社群圈,圈主可以獲得加碼回饋。之後遠銀會開放客戶在元宇宙平台上,設計自己的虛擬分行,讓原本社群銀行的概念實體化。

元宇宙分行在八月初正式開張,目前採邀請制的方式,開放部分Bankee用戶、品牌廠商入內參觀,之後元宇宙分行會是一個開放平台,除了規劃在分行內的展演廳舉辦線上講座、記者會,也有異業結盟規劃,邀請合作廠商進駐分行,進一步擴大元宇宙分行功能性。周昕妤表示,未來若使用的人數變多,會在遠銀官網設置元宇宙分行入口,方便所有顧客入內。

搞懂比實做更困難

這趟元宇宙之旅,對遠銀數金團隊來說,最困難的並非把東西做出來,而是「搞懂」元宇宙概念。

「我們不想成為風尖浪口,一下子就消失。」遠銀數位金融事業群產品暨行銷部資深副理劉醇樓表示,遠銀做元宇宙分行的過程,花了非常多的時間思考如何與現有產品整合,最後決定把重點放在社群銀行「Bankee」的經營,就是希望做出差異化。

在平台的選擇上,也經過多次調整。團隊也曾嘗試使用Sandbox這類視覺效果立體的平台,最後發現,雖然視覺效果很豐富,但對真的想要申辦業務的用戶體驗上並不友善,才覺得使用2D平面的Gather Town建置。

過去許多品牌推出NFT、元宇宙,都是視為一種吸引新世代客戶的行銷手段。對遠銀行來說,元宇宙分行除了是在虛實整合的新嘗試,讓顧客更容易理解元宇宙,戴松志更希望開始培養顧客在虛擬空間使用金融服務的習慣,這並非一兩年就能看到具體成果,但遠銀已經跨出了關鍵的一步。

關鍵字: #元宇宙
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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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