【專欄】遠距改變全球藝術生態!數位科技如何突破「跨國」交流限制?
【專欄】遠距改變全球藝術生態!數位科技如何突破「跨國」交流限制?
2022.09.07 |

表演藝術生態裡,「跨國」是個很重要的環節,諸如國際共製、跨國交流、駐村、巡演等,通過移動以及人與人之間的實際連結,是一種國家軟實力的展現與宣揚,是跨文化交流下的創作能量醞釀,是創作者突破單一領域與舒適圈等限制的契機。

可惜的是,在COVID-19疫情肆虐的這兩年,表演藝術的國際活動大多停擺、減低或轉型。

這段時間裡,也產生我們過去所無法預期與想像的全新現象,例如:2020年,因台灣疫情平穩,而有不少旅外藝術家(以音樂家居多)、劇場工作者返國演出、教學的浪潮,以及通訊媒體、播映軟體的演進,線上創作如雨後春筍出現,服務範圍跨越國界等。

不過,隨著國際疫情趨緩,特別是歐美、東南亞許多國家已陸續解除相關防疫規範,國際交流已有大幅度的復甦,許多台灣藝術家與團隊在今年下半年,也開始陸續出國開設工作坊、交流活動與演出,例如7月的法國外亞維儂藝穗節,以及8月於蘇格蘭愛丁堡舉辦的愛丁堡藝穗節,都有許多台灣團隊、製作人前往參與,若無太大意外,國際交流將更頻繁、活絡。

當我們真真切切地走進所謂的「後疫情時代」,在疫情裡所產生的新跨國製作、交流與連線的方式,究竟是改變了台灣、或是世界的表演藝術生態,還是會因為實體的恢復,強調人與人接觸的表演藝術又全盤回到過去?實體與遠距,在跨國連線的選擇裡有彼此取代的必要嗎?或者,這段時間裡所累積的方法將成為一種遺緒,進而在後疫情時代轉為另一種全新的交流模式,數位科技又會在這樣的模式裡扮演怎樣的角色?

藝術跨國交流,是否能突破線上與線下的限制?

以藝術界盛行的跨國交流「藝術駐村」為例,「駐村」(Art Residency)依文字的意思就是藝術家到異地進行藝術體驗。雖然國內駐村的情況也有,更多時候駐村是在跨國之間進行,與當地文化、藝術、人文風景接觸。因此,在眾多的跨國交流選項中,「駐村」是最難想像如何運用科技達到虛擬的可能;或者說,若是藝術家並無法實際移動,又如何駐紮在某地,被稱之為「駐村」?

然而由Thinkers'Studio思劇團所發起的「東南亞性別網絡2.0 虛實駐村」,則提供了全然不同的想像與做法:以「雲端駐村」為概念,藉由通訊軟體的使用,讓東南亞5個國家(包含台灣、新加坡、菲律賓等)的藝術家們,能有彼此交換經驗與思考的可能。根據策展人高翊愷的說法,是「回到駐村最原始的狀態」,也就是藝術家到了另一個區域體驗生活,激發靈感、找到創作材料、認識藝術家。

思劇團
透過「雲端駐村」概念,Thinkers'Studio思劇團發起「東南亞性別網絡2.0 虛實駐村」,交流來自東南亞5個國家的藝術家們的經驗,同時體驗生活、激發靈感。
圖/ 思劇團

以此思考脈絡下,網路的虛擬空間提供了全新的駐村地點,也就是藝術家們雖未離開居住國家,卻透過各國協作者交流、聚會等活動,而在網路上「駐村」,開展出不同的創作與互動關係。刻板印象裡,我們會以為網路疏遠了人與人之間的關係, 但在疫情時代,網路反而將遠方的眾人連結起來;「東南亞性別網絡2.0 虛實駐村」即是在虛擬國度裡回到「人作為主體」的狀態。

暫且不論「東南亞性別網絡2.0 虛實駐村」的做法是否能夠全盤回應「駐村」的意義,但已成為國際交流突破線下限制的一種方式。此計畫透過網路將駐村藝術家的創作、交流成果開放給全世界閱覽,回應如何運用社群媒體傳播藝術家正在進行的事情——這項做法,其實就打破了實體駐村的某種限制,例如6月底在線上平台「雲劇場」舉辦的駐村概念呈現,據統計約有14個國家的參與者上線觀賞。

當然,在藝術家們可以在更少(甚至是沒有)防疫條件下進行跨國移動之後,實體駐村必然又會出現。但,這些科技工具的使用,以及可能再如何進行發揮與延伸,或許並非線上與線下的彼此取代,而是成為後疫情時代的全新方法,讓同一套工作方式可以運行於不同地區,也成為更節省碳足跡的一種方法。

影像,仍舊是跨國創作的基本款嗎?

影像,絕對是疫情之後跨國製作、演出的基本款。例如,運用OTT(透過網路直接提供觀眾的串流媒體服務)平台進行播映,或者發展出互動、沉浸體驗的線上演出。較值得一提的是新加坡實踐劇場於疫情期間開發的《她門的秘密》(2021)、《解密美術館:遺失的百合》(2022),帶給台灣觀眾極為新奇的觀演經驗。而新加坡實踐劇場這樣的創作方式,也不會因防疫規定的鬆綁而停止,因為能在有限的資源下更快開拓海外市場,也是新加坡實踐劇場在疫情裡學習到的經驗。

思劇團
新加坡實踐劇場推出電影、劇場及解謎遊戲虛實整合的《解密美術館:遺失的百合》,開放觀眾線上參觀。
圖/ 思劇團

影像除了觀看功能,也是這段期間藝術家們進行交流的一種方式,如文化部、駐台北以色列經濟文化辦事處以及以色列Rollo藝術計畫團隊(The Rolling Art Project)共同支持進行的「Rollo 臺灣.以色列合作線上藝術創作交流展演計畫」。此計畫今年由衛武營國家藝術中心以及Rollo藝術計畫團隊共同主辦,耿一偉與安娜.伯德(Anna Burd)策展,以「Here」與「There」為關鍵字,邀請台灣與以色列兩地各10位藝術家,分為兩組,進行每位藝術家限時24小時的接龍創作。

此計畫的創作類型並不受藝術種類及創作媒材的限制,由於成果會以線上展演呈現,故藝術家們多以圖像與影像表現。數位科技必須處理的「距離」,不只是空間的,更有來自於個人生命、文化背景、生活環境、藝術形態與養成等差異所產生的,可從最後成果裡台灣與以色列藝術家們交錯的安排明顯察覺。

舉例來說,納達夫.瑪榭特(Nadav Machete)的《情感的沸騰坑洞》(Boiling Pit of Feelings)是張簡單的人像圖畫,指著身體中央的紅色色塊;而到了薛祖杰《當你一個人躺在床上你會想到的會是張惠妹的哪一首歌?》,這種情感的沸騰坑洞構成我們每個睡前滑手機時的螢幕畫面,作為一種影像,隨著聲音浮動;這種聲音元素的產生到了湯姆.科恩與東西耶路撒冷管弦樂團 (Tom Cohen & The Jerusalem East and West Orchestra)《1992年的一個早晨》(One Morning in 1992),則成為交響樂曲的演奏。細微的連結與跳躍的思路,體現的是每位藝術家自身的關懷與創作性格。

影像或圖像創作,雖然未能讓藝術家們實體接觸,而他們對彼此的了解也往往來自於自己所接收到的作品(同時必須在24小時內回應),卻超越了創作語彙與論述的必然性——「Rollo 臺灣.以色列合作線上藝術創作交流展演計畫」看似疫情下面對國際交流的權宜之計,實則讓科技成為交流的另一種媒介,不必然會因疫情結束而結束。

不只作為藝術媒介,科技也能成為跨國創作的工具

「科技藝術」作為一個名詞,其實也可如此解讀為: 科技不一定是表演藝術的內容,而是成為跨國創作的一種工具。

在疫情下,今年國家兩廳院的台灣國際藝術節(TIFA)中的「國際節目」,除了線上演出和錄影播映外,莎士比亞的妹妹們的劇團(Shakespeare's Wild Sisters Group)《神話學II:人造地獄》(Artificial Hells)則是運用遠端視訊,讓印尼、泰國、菲律賓等國的藝術家,與現場的台灣藝術家陳武康共同演出;而澳洲編舞家史蒂芬妮.雷克(Stephanie Lake)大型編制舞作《群像》(Colossus),在疫情下,展開了特殊的國際巡迴方式——召集當地新銳舞者演出,由編舞家與在地排練指導遠端連線工作。

思劇團
澳洲編舞家史蒂芬妮.雷克大型編制舞作《群像》,在疫情下,展開了特殊的國際巡迴方式——召集當地新銳舞者演出,由編舞家與在地排練指導遠端連線工作。
圖/ 思劇團

9月於2022臺北藝術節演出的《在場》,則是現居香港的創作者吳瀚生透過遠端遙控、數位頭像、影像科技等技術的結合,所建構出的呈現形式與狀態;11月即將在台演出的《寫給滅絕時代》(A Play for the Living in a Time of Extinction),則源自國際知名劇場導演凱蒂・米契爾(Katie Mitchell)原創概念,以永續意識、減少碳足跡為目標,將透過跨國遠距工作,由在地團隊進行製作,展現永續精神。

這些即將發生的「未來式」,或許也逐步應證了科技作為一項工具後,跨國連線的方式即將從疫情時代裡不得不的遠端,到後疫情時代應用出不同的創作方法以及體驗模式;某種程度上,這似乎也讓國際間的合作在數位科技的運用下有節能減碳的可能。

責任編輯:傅珮晴、蘇柔瑋

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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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