科技股跌跌不休何時回穩?瑞信:半導體庫存第3季觸頂,明年初有機會反彈
科技股跌跌不休何時回穩?瑞信:半導體庫存第3季觸頂,明年初有機會反彈

瑞信分析師今天說,亞洲半導體產業將迎來溫和修正,預估半導體庫存第3季觸頂;美國晶片法案將增加一定供給,亞洲晶圓代工廠將面臨更多來自受惠補貼企業的競爭,未來晶圓產業不太可能出現超級週期。

第23屆瑞信亞洲科技論壇是亞洲規模最大、歷史最長的科技投資論壇之一,聚焦在科技供應鏈和半導體產業。為期4天的線上會議於5日揭開序幕,今年有總計超過500家機構投資人和110多家科技公司參加。

瑞信亞洲半導體證券研究和台灣證券研究主管艾藍迪(Randy Abrams)表示,由於總體經濟風險上升,消費者需求放緩和高庫存透過供應鏈對整體科技企業造成壓力,瑞信在過去幾個月對科技產業採取更加謹慎的態度。

艾藍迪指出,瑞信設想的基本情境是亞洲半導體產業將迎來溫和修正,並不會出現類似2001至2002年或2008年市場下殺的情況,而是會更接近目前股票定價所反映的預期。在不存在金融系統壓力的情況下,如果晶片產業能實現適度而非急遽的供應成長,加上科技領域對矽含量需求增加,應有助於緩解半導體的明顯下行趨勢。

艾藍迪表示,今年以來科技類股表現全面走跌,過去2年外資持續賣超韓國、台灣的科技類股,科技產業基本面進入下行趨勢,接下來股市可能提早反應。儘管瑞信對接下來幾個月科技類股維持較保守審慎觀點,仍認為明年初或明年下半年市場有機會復甦或反彈。

他進一步分析,科技產業需求持續下修,主要受到總體經濟環境影響。4月以來全球經濟成長目標持續下修,商品價格持續上漲,消費者對科技產品支出和需求下降。但第3季以來科技類股表現回穩,原因是央行藉由升息抑制通膨的手段開始奏效,重點在於接下來服務業價格通膨能否受到控制,否則央行勢必得繼續升息,恐影響科技類股走勢。

艾藍迪說,科技產業的不同產業需求有兩極化走勢,例如智慧手機、電視、個人電腦(PC)需求大幅下修,但汽車相關應用、電動車、工業、物聯網需求比較有韌性,未來幾年可以維持相對不錯的成長力道。元宇宙發展相關的擴增實境(AR)及虛擬實境(VR)頭戴裝置成長基期較低,未來有望維持穩定成長。

艾藍迪認為,科技產業需求溫和趨緩,原因在於供給面,目前晶圓廠未來幾年產能預估增幅約10%,與往年水準8%至9%一致,產能利用率將維持在90%至95%,供給面並未過剩,不須太過擔心。關於美國最近通過晶片法案,艾藍迪表示,美國增加更多晶片產能,供給會有一定程度增加,未來不太可能出現晶圓產業超級週期。

庫存部分,艾藍迪指出,過去2年半導體晶片缺貨非常嚴重,現在可以看到庫存量拉得非常高,大約是2000年以來庫存天數最高水準,很多企業採取行動去化庫存,估計今年第3季庫存觸頂,第4季可以看到明顯去化,但在地緣政治影響下,未來產業整體庫存天數仍會高於以往。

他也提到,過去2年科技業獲利動輒成長約40%,但明年企業獲利可能持平,不少公司已大幅下修獲利成長目標。目前亞太除日本以外地區科技類股本益比約12倍,變得比較合理;不含台積電的半導體類股本益比約11倍,接近歷史區間下緣,甚至有些來到8至9倍,未來可能還有部分企業調降獲利目標。

晶片法案(CHIPS and Science Act)於7月27、28日分別在美國聯邦參、眾議院表決通過,隨後送交白宮,美國總統拜登(Joe Biden)並於8月9日在白宮正式簽署生效。

美國此項晶片法案,將為美國半導體生產、研發和科學計畫提供資金,可能為亞洲半導體產業帶來更多挑戰。長期而言,瑞信預估亞洲晶圓代工廠將面臨更多來自受惠補貼企業的競爭,尋求本來可能就不具經濟效益的業務機會。

瑞信認為,美國晶片法案立法及其他正在演變中的地緣政治情勢發展,預估將導致部分晶圓廠的投資轉移到效率較低以及遠離企業研發中心的地點。這項立法也要求獲美國補助的企業,在未來10年內不得在中國投資28奈米以下的半導體製程,將使中國面臨新的挑戰。

本文授權轉載自:中央社

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #半導體產業
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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